出版企业薪酬水平设计及策略

2023-08-04 理论教育版权反馈

【摘要】：薪酬水平设计对出版企业吸引并留住员工、控制劳动力成本都会产生关键性的影响。薪酬水平设计就是在这两者之间寻求平衡。市场跟随型薪酬水平策略。市场跟随型薪酬水平策略是指出版企业采取根据整个出版业或本地区出版业或主要竞争对手薪酬水平核定其员工薪酬水平的策略。比如对于关键出版人才和核心岗位采用市场领先型薪酬水平策略；对于普通的岗位、一般人才则采用其他的薪酬水平策略。

薪酬水平是指出版企业内部各类岗位和人员平均薪酬的高低状况。薪酬水平的高低直接影响出版企业在劳动力市场上获取劳动力的能力，进而影响出版企业的竞争力。测定企业薪酬水平主要有两种方法：一是出版企业支付给不同岗位的平均薪酬，它是一种绝对量指标；二是出版企业薪酬水平在整个出版业和本地区出版业中的位置，它是一种相对量指标。

薪酬水平设计是指出版企业依据整个出版业、本地区出版业或主要竞争对手的薪酬水平给员工的薪酬水平定位。薪酬水平设计对出版企业吸引并留住员工、控制劳动力成本都会产生关键性的影响。出版企业的薪酬水平如果明显低于整个出版业、本地区出版业或主要竞争对手，则可能导致员工的严重流失，不利于稳定能力与素质都比较强的员工。一旦难以得到所期望的薪酬，能力与素质比较强的员工就可能在积累相应的工作经验之后跳槽到其他出版企业。由此可能造成出版企业在持续招聘新员工来满足生产经营需要的同时，又出现有经验、有发展前景的优秀员工不断离职的现象。在招聘员工时，出版企业薪酬水平如果明显偏低，也难以招聘到优秀的出版人员。薪酬是劳动力成本的主要组成部分，是出版企业的一项非常重要的支出，在出版企业的成本中所占比重较大。出版企业薪酬水平如果过高，超过出版企业的承受能力，则会影响出版企业的持续发展。因此，薪酬水平的定位要合理，既不能偏低，进而影响吸引、留住出版人才，也不能过高，进而增加出版企业的成本负担，降低其产品的市场竞争力，影响其持续发展。薪酬水平设计就是在这两者之间寻求平衡。

出版企业一般可以根据其发展战略和劳动力市场状况制定薪酬水平策略。可供出版企业选用的薪酬水平策略主要有以下几种：

（1）市场领先型薪酬水平策略。

市场领先型薪酬水平策略是指出版企业采取薪酬水平高于整个出版业或本地区出版业或主要竞争对手薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。

（2）成本导向型薪酬水平策略。

成本导向型薪酬水平策略是指出版企业采取根据其所能承受的劳动力成本核定员工薪酬水平的策略。采用这种策略进行薪酬水平设计时，不考虑本地区出版业或主要竞争对手的薪酬水平，只考虑节约出版企业的生产经营成本。

（3）市场跟随型薪酬水平策略。

市场跟随型薪酬水平策略是指出版企业采取根据整个出版业或本地区出版业或主要竞争对手薪酬水平核定其员工薪酬水平的策略。这种策略是最常用的薪酬水平策略。在实际应用过程中，为便于操作，出版企业可以先确定自己的标杆企业，薪酬水平向标杆企业看齐，即参照标杆企业的薪酬水平确定本企业的薪酬水平。

（4）混合型薪酬水平策略。

混合型薪酬水平策略是指出版企业采用根据岗位或员工的类型分别制定不同的薪酬水平的策略。采用这种策略时，对不同的岗位、不同的员工采用不同的薪酬水平定位，而不是对所有的岗位和员工均采用相同的薪酬水平定位。比如对于关键出版人才和核心岗位采用市场领先型薪酬水平策略；对于普通的岗位、一般人才则采用其他的薪酬水平策略。

出版企业薪酬水平设计及策略

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