岗位评价：因素评价法确定岗位价值

2023-08-04 理论教育版权反馈

【摘要】：岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。因素评价法是通过对影响岗位相对价值的主要因素进行量化评价，进而确定岗位价值的一种方法。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。

岗位评价的基础是岗位分析。岗位分析是出版企业对其各类岗位的工作性质、所承担责任的大小、工作环境以及岗位任职资格等所进行的系统分析与研究。岗位分析的直接目的是编写岗位说明书，即通过面谈、问卷、深入现场调查等岗位分析方法，收集与岗位相关的信息，在汇总、处理后，整理成书面形式的文件。岗位说明书由岗位描述和岗位任职资格两部分构成。岗位分析的意义主要体现在三个方面：一是可以明确各岗位的工作职责和工作任务；二是可以为员工培训和发展提供依据，因为通过岗位分析明确了各岗位的任职资格；三是可以优化岗位的配置，使出版企业的流程更趋合理。

岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者；评价的结果是岗位的相对价值，不是绝对价值。岗位评价是薪酬体系设计的关键环节，要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性，出版企业在设计薪酬体系时就必须进行岗位评价。出版企业岗位评价的核心是评定岗位的相对价值，划分岗位等级，以建立合理的薪酬等级结构，实现出版企业内部的分配公平。

岗位评价常用的方法是因素评价法和海氏三要素评价法。因素评价法是通过对影响岗位相对价值的主要因素进行量化评价，进而确定岗位价值的一种方法。通常情况下评价因素包括岗位责任、岗位技能要求、劳动强度、劳动条件、管理幅度与层级、决策权和岗位贡献等。出版企业在进行岗位评价时，首先应仔细挑选并定义影响岗位价值的主要因素及其子因素，并根据其重要性对每个因素赋予不同的分值；其次是确定每个岗位在每一因素项上的得分，并将各项得分汇总，计算出每个岗位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一岗位的具体等级。

海氏三要素评价法，也即海氏岗位评估系统，是通过技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三个方面对岗位的价值进行评估，进而确定岗位等级的一种方法。海氏岗位评估系统是美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发的。它有效解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此海氏岗位评估系统被企业界广泛接受。这种方法实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。

出版企业利用海氏岗位评估系统对岗位进行评价时，首先，应根据本企业的战略目标和发展前景，对付酬三因素进行详细的描述并分解成若干子因素；其次，对付酬三因素及其子因素进行赋值；再次，对各岗位进行打分，并根据付酬三因素的权重，计算各岗位所得的评估分；最后，根据岗位评价总分，确定每一岗位的具体层级。

出版企业进行岗位评价的主要目标，一是确定岗位对于企业的相对价值，二是基于各岗位量化的价值建立一套有序的岗位分类体系，三是根据岗位分类体系创建薪酬级别结构，四是确定各岗位的绩效工资系数。

岗位评价：因素评价法确定岗位价值

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