出版企业薪酬制度设计原则与财务管理专题研究成果

2023-08-04 理论教育版权反馈

【摘要】：出版企业设计薪酬制度时，最主要的是坚持公平原则和竞争原则。公平原则是薪酬制度的基本要求，也是薪酬体系设计必须遵循的首要原则。

出版企业设计薪酬制度时，最主要的是坚持公平原则和竞争原则。此外，还应坚持激励、公开和合法等原则。

1.公平原则

公平原则是指出版企业薪酬政策的内部公平性，即员工的工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面：一是同等贡献度及同等工作绩效的员工无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬都应该是对等的，不能有歧视性的差别；二是不同贡献度岗位的薪酬差异应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。内部公平强调的重点是根据各种工作对企业整体目标实现的相对贡献大小支付报酬。

公平原则的理论依据是公平理论。公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出的，也称社会比较理论。这个理论主要讨论薪酬的合理性、公平性对人们工作积极性的影响。其基本观点是：员工将自己获得的“报酬”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入”（包括受教育程度，工作努力程度，用于工作的时间、精力和其他无形损耗等）的比值与组织内其他人作横向比较，只有相等时他才认为公平；另一种为纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报酬的比值，同自己过去投入的努力与过去所获得报酬的比值进行比较，只有相等时他才会认为公平。

公平原则是薪酬制度的基本要求，也是薪酬体系设计必须遵循的首要原则。合理的薪酬制度首先必须是公平的，公平的薪酬制度才具有激励作用。西方管理学的激励理论认为，员工只有在感到“公平”的情况下，才会受到强有力的激励。员工一旦感到不公平，就有可能降低对工作的努力程度，导致绩效下降，甚至会离开企业。

2.竞争原则

竞争原则即外部公平性，它强调出版企业在设计薪酬制度时，必须考虑本地区出版业以及业内主要竞争对手的薪酬水平，保证本出版企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争力。具有外部竞争力的薪酬，才能最大限度地吸引和留住出版企业发展所需的关键人才。

在现代市场竞争中，薪酬外部竞争性的比较基础是不同出版企业类似职位的薪酬水平，而不是出版企业所有员工的平均薪酬水平。出版企业某一职位的薪酬水平与其他出版企业类似职位的薪酬水平相比，保持在一个适当的较高水平，对出版人才才具有吸引力。将一个出版企业所有员工的平均薪酬水平与另外一个出版企业员工的平均薪酬水平进行比较，对某个员工而言，其意义越来越小。

竞争原则要求出版企业的薪酬水平保持在一个适当的较高水平，同时对市场上紧缺的出版人才实行奖励薪酬。某个职位的适当的较高水平，可以是本地区出版业或主要竞争对手同类职位薪酬的中上水平，但不一定是最高水平。由于吸引优秀的员工还受出版企业文化、品牌、员工发展机会等诸多因素的影响，所以，某个职位的适当的较高水平即可成为具有外部竞争性的出版企业的薪酬水平。

3.激励原则

薪酬的本质是通过激励个人提高绩效而促进企业战略目标的实现。因此，出版企业在设计薪酬体系时，应考虑薪酬与激励效果之间的关系，使薪酬的支付获得最大的激励效果。通过薪酬的支付，最大限度地激发员工的潜能，从而为出版企业、员工自身和社会创造更多的财富，实现个人价值与企业价值、社会价值的统一。比如，在进行薪酬体系设计时，可适当增加薪酬结构中可变薪酬的比例，从而为职工提供更大的发展空间，实现运用薪酬激励员工努力工作之目的。

4.公开原则

如果公平原则是薪酬设计的基础，那么公开原则则是企业和员工建立互信的保证。要实现真正的公平，必须坚持公开透明的原则。公开透明的薪酬制度才能发挥薪酬的激励作用。保密的薪酬制度则会使薪酬制度应有的激励作用大打折扣。

5.合法原则

合法原则是出版企业设计薪酬体系时必须遵循的重要原则。国家在相关的劳动法规中，对最低工资标准、养老保险等都有明确的规定，出版企业在设计薪酬体系时必须充分考虑这些法律法规，使企业的薪酬体系符合这些规定和要求。

出版企业薪酬制度设计原则与财务管理专题研究成果

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