合理库存是指既能保证生产和销售的需要,又可使存货成本最小化的库存数量。合理库存管理模式是采用必要的库存控制手段和管理办法,将存货维护在合理水平的一种存货管理模式。它是出版企业普遍采用的一种存货管理模式,包括对纸张的管理。纸张管理的目的之一,就是要确定将这两种成本合计数降到最低时的采购批量,即经济采购批量。经济采购批量的基本模型。经济采购批量模型是建立在一系列严格假设基础上的。......
2023-08-04
库存结构是指各类出版物在存货中所占的比重。库存结构分析是建立在库存分类的基础之上的。按照不同的分类标准,出版物库存可以分为不同的类别。出版企业的各类出版物,可以按照是否适销分为有效库存和无效库存两类。有效库存是指具有市场价值,可以正常销售的库存。这部分库存属于正常备货,是正常的、合理的库存。它是保障市场供给必不可少的条件。出版企业如果没有必要的有效库存,市场上就会出现“买书难”等问题,出版企业自身的利益也会受到损害。无效库存是指已经失去市场价值,难以再动销的库存。这部分库存不但占用了库房和大量的资金,还形成了不良资产,影响出版企业的正常运转,因此,是不正常、不合理的库存。
优化库存结构就是要分析出版企业的存货中哪些是有效库存,哪些是无效库存,各占多大比重;同时要分析无效库存产生的原因,研究解决无效库存的办法,及时处理无效库存,减少实物库存量,腾出库房;及时处理账面上的无效库存,减少无效资产,避免虚增收益,多交税款。
由于税法对图书报废金额有一定的限制,报废审批流程烦琐复杂,加之报废对出版企业的资产、利润都会产生影响,所以一些出版企业宁愿将无效库存作为存货来处理,也不愿意进行报废。这样就导致出版企业的无效库存越积越多,库存压力越来越大,进而影响出版企业的长远发展。为解决无效库存问题,出版企业要克服过分关注短期效益的问题,更加关心企业的可持续发展;有关立法部门在制定税收政策法规时,也要考虑新闻出版业产品的特点,让出版企业有处理无效库存的积极性。
优化库存结构一般要结合库存盘点工作进行。通过盘点,确定无效库存的品种、数量和金额。一般而言,已经改版的图书,其上一版就是无效库存;已有质量更高的替代品的,被替代的图书就成为无效库存;卖不出去的图书超过一定的年限,也就成为无效库存。无效库存应及时做报废处理,以免库存越积越多。
为合理分摊报废损失,避免不同会计期间利润的大起大落,出版企业应及时、足额计提出版物提成差价。根据《新闻出版业会计核算办法》的规定,出版企业可以按照以下标准计提出版物提成差价:
(1)纸质图书,分三年提取,当年出版的不提;前一年出版的,按年末库存图书总定价提取10%~20%;前二年出版的,按年末库存图书总定价提取20%~30%;前三年及三年以上的,按年末库存图书总定价提取30%~40%。
(2)纸质期刊(包括年鉴)和挂历、年画,当年出版的,按年末库存实际成本提取。
(3)音像制品、电子出版物和投影片(含缩微制品),按年末库存实际成本的10%~30%提取,如遇上述出版物升级,升级后的原有出版物仍有市场的,保留该出版物库存实际成本10%;升级后的原有出版物已无市场的,全部报废。
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2023-08-04
一些盈利一直较高的出版企业,主要依靠自身的积累维持日常经营和发展;而另一部分出版企业,所需资金则主要依赖银行借款,债务性融资比例偏高。负债率高的资本结构,是激进型的资本结构,其财务风险很大。优化出版企业的资本结构,需要进行融资。我国出版企业在发展过程中还存在一些不规范的行为,通过直接融资,增加监管部门、市场和媒体的约束,有助于出版企业治理结构的改善。......
2023-08-04
资本金也称注册资金,指出版企业在工商部门注册登记并实际投入的资金。主要包括贷款、企业债券等。负债对出版企业而言,是借别人的资金为本企业创造经济价值,但债务是硬约束,当资不抵债时,出版企业面临清算或破产的风险。出版企业的负债按流动性可分为流动负债和长期负债。......
2023-08-09
反映出版企业纸张和图书等存货管理效率的一个重要的评价指标就是存货周转率。目前,我国出版企业的图书等出版物存货所面临的最大问题是存货周转率过低,出版物积压严重,大量资金被出版物存货长期占用,存货成本居高不下,潜在的经营风险日趋增大。......
2023-08-04
图书存货管理的目的,就是降低不必要的图书库存量,减少存货资金占用,提高资金利用效率。图书存货管理工作需要出版企业全员参与。物流或储运部门要采用存货质量管理、存货ABC分类管理等方法强化图书存货管理,不断优化图书存货结构,规范库存管理流程,提高库存管理水平。财务部门要协助相关部门做好销售预测、最佳印数确定、图书存货分类管理和库存结构优化等工作,并做好与存货有关的财务工作。......
2023-08-04
战略导向是管理领域中的一个重要研究概念,它反映的是企业战略执行的方向,并就此获得持续卓越绩效的合适行动纲要。Miles和Snow指出战略导向是同组织适应发展周期相匹配的自身策略选择。战略导向代表着企业在战略上的差异化组织活动路径及方向以及对外部环境的认识。综合以往这些研究,本研究中的战略导向可以被界定为引发企业通过创造出合理行为,进而决定企业获取和整合资源的能力和方式,从而指导组织获得卓越绩效的价值观和信念。......
2023-08-02
绩效考评主体是绩效考评的组织者和实施者。显然,股份有限公司制的出版企业,其整体绩效考评的客体一般情况下应当是董事会。两个股东共同出资设立的有限责任公司制出版企业,董事会代行股东会的部分权利,董事长不兼任总经理或社长,企业实行的是总经理或社长负责制,总经理或社长领导的经理层或社委会是企业实际上的最高管理层,因此经理层或社委会是这类出版企业整体绩效考评的客体。......
2023-08-04
本节我们将对研究结论所获得的启示意义作进一步分析,希望我们的分析有助于指导出版企业的组织结构变革实践。企业组织的目的就是为了合理安排相应的流程和任务,针对不同个体的特性实现有效分工、形成协作,并获得利润地。分工是组织的基础,也是组织的原因。战略决定结构,结构服从于战略。......
2023-08-02
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