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财务预算调整流程及关键要点

【摘要】:为避免预算调整进退失据,出版企业应先建章立制,明确预算调整的范围、权限与流程,确保预算调整的科学规范。出版企业财务管理部门对预算执行部门的财务预算调整报告应进行深入细致的审核分析,重点审核预算调整的具体依据是否属实、是否符合预算调整的条件等内容。在审核分析的基础上,由财务管理部门集中编制企业年度财务预算调整方案,提交财务预算委员会以至企业董事会审议批准,然后下达执行。

为了维护财务预算的权威性,增加财务预算的约束力,经董事会批准并正式下达的年度财务预算必须严格执行,一般不予调整。由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的,可以调整财务预算。

预算的调整同预算的制定一样,是预算管理的一个重要环节,出版企业应给予足够的重视。为避免预算调整进退失据,出版企业应先建章立制,明确预算调整的范围、权限与流程,确保预算调整的科学规范。

出版企业应建立内部的弹性预算机制,对于不影响财务预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算的调整,出版企业可以按照内部授权批准制度执行,鼓励预算执行部门及时采取有效的经营管理对策,保证财务预算目标的实现。

出版企业调整财务预算,应由预算执行单位逐级向财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。

出版企业财务管理部门对预算执行部门的财务预算调整报告应进行深入细致的审核分析,重点审核预算调整的具体依据是否属实、是否符合预算调整的条件等内容。在审核分析的基础上,由财务管理部门集中编制企业年度财务预算调整方案,提交财务预算委员会以至企业董事会审议批准,然后下达执行。

对于预算执行部门提出的财务预算调整事项,出版企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:

(1)预算调整事项不能偏离出版企业发展战略和年度财务预算目标;

(2)预算调整方案在经济上能够实现最优化

(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。