定姜维为接班人，诸葛亮遗书

2023-08-03 理论教育版权反馈

【摘要】：我选姜维为接班人，并不是因为我喜欢他，在如此重大的决策上，我尚知公私分明，把握分寸。除此之外，重要的是，姜维具有历史上许许多多优秀领导者共同的特点……除此之外，重要的是，姜维具有历史上许许多多优秀领导者共同的特点：一、博学多才作为一个领导者必须博闻广识，具备多方面的知识，这样才能有能力领导下属以及才能协调好各方面的关系。

我选姜维为接班人，并不是因为我喜欢他，在如此重大的决策上，我尚知公私分明，把握分寸。我之所以选姜维为接班人，首先是因为他忠心，与他朝夕相处我深知，在我死后他仍能对我蜀“鞠躬尽瘁，死而后已”，能矢志不移地完成统一大业者，非姜维莫属。除此之外，重要的是，姜维具有历史上许许多多优秀领导者共同的特点……

初识姜维是我首次伐魏之时，那时姜维为魏将。在我欲夺取天水之际，当时年仅二十七岁(跟我出山时的年龄相仿)的姜维屡出奇招，与我几次斗法谋动在先，那时我心中便十分欣赏年少博学的姜维。后几经努力，以反间之计才将其收归帐下。跟随我这些年来，姜维没有让我失望，屡建奇功，并给了我不少好的建议。

说我慧眼识人也好，道我偏私也罢，我早就看好姜维，他追随我的这些年，我言传身教，欲将自己平生所学尽数传他，姜维也很争气，敏而好学，有了很大的进步，在一些战略构想与决策上，甚至连我这个“老师”也自愧不如。

今身患重症，恐不久于人世，选一合适的接班人，完成我未实现之志，乃是当务之急。遍寻左右，惟姜维是最合适的人选，遂写信荐于我主刘禅：“姜维忠勤时事，思虑精密，是凉州上士……敏于军事，既有胆略又深解兵意，我之兵法皆授与姜维，他能继我之志，为国出力。”

我选姜维为接班人，并不是因为我喜欢他，在如此重大的决策上，我尚知公私分明，把握分寸。我之所以选姜维为接班人，首先是因为他忠心，与他朝夕相处我深知，在我死后他仍能对我蜀“鞠躬尽瘁，死而后已”，能矢志不移地完成统一大业者，非姜维莫属。

除此之外，重要的是，姜维具有历史上许许多多优秀领导者共同的特点：

一、博学多才

作为一个领导者必须博闻广识，具备多方面的知识，这样才能有能力领导下属以及才能协调好各方面的关系。

二、宽容品性

宽容是指有权力责备而不加以责备处罚，有权力报复而不加以报复的一种道德心理。管理下属要赏罚结合、恩威并用，但往往宽容是最好的策略。

三、追求上进

“不进则退，智者生存。”不求上进的人势必落后于人。一个领导者如果不求上进，势必影响到整个团队的发展。

四、有自信心

一名领导者要具备很强的自信心，强的自信心，会使人对自我把握能力加大，这种把握能力是一个人对自己准确的评估与预见能力，定会使人的内心产生一种能动力量，能够把握住正确的方向。

五、有坚忍不拔的决心

坚忍不拔的决心是领导者必备的又一良好品质。在奋斗的过程中，不可避免地要遇到很多困难与危机，要安然度过危机，首要的一条就是领头羊要有坚忍不拔的决心。

六、创造性的思维

创造性的思维不是局限于只会发明“木牛”、“流马”之类，更重要的是，有敏锐的洞察力、与众不同的思维方式，迅速反应，作出正确的决策，解决难题、获取最大的利益。

七、敏锐的洞察力

在与对手激烈地斗争中，如何抓住机遇是领导者需要具备的素质，而成功地抓住机会获取大的胜利，要有敏锐的洞察力。

八、决策能力

领导者在各项事务中，做得最多的就是决策，缺乏快速决断的能力注定要失败。

分析问题要冷静，判断问题要准确，处理问题要果断。看准了，立即拍板，畏首畏尾，必将错失良机。

良好的决策能力也不仅仅指决策要果断，也要准确，如果不准确，再迅速也无任何意义。

九、合作精神

领导者应具备良好的合作意识，愿意和别人合作，善于用感动和说服赢取别人的尊重。

十、组织才能

领导要有很好的组织才能，合理安排人、财、物，使他们各尽其用。

优秀领导者的特点远远不止以上这十点，在我看来，姜维至少是具备了这几点的，这正是我看中姜维的主要原因。

如何做一名优秀的领导者

我死之后，姜维将继我之志，完成我未完成的事业，为了确保其时刻提醒自己——做一名优秀的领导者，我为其总结了优秀领导者的十个个性特征，希望他保持自身的优势，弥补不足，做一名开明高效的领导者。

真正优秀的领导者一般具有以下十种个性特征：

一、说服力

无论是与下属讨论问题还是与下属分担责任或共享收获，优秀的领导者都为自己的个性作解释，同时真心听取下属的意见，并了解他们的现状。如果下属被说服，领导者当然要保证长期的承诺。

二、耐心

对人对事都要有耐心。就算下属有很多缺点，他也具有很好的态度。“人无完人，金无足赤”，是他待人的信条。这种对下属的耐心还来自于他总能发现下属优秀的一面，并将之转化为组织发展的动力。面临不断出现的困境时，领导者从不气馁，他深信没有攀越不了的高山，即使是“天堑”也终有一天会变做“通途”。他在暂时的阻力下，有着长远的目光。

三、风度

优秀的领导者具有富足之心，他不会认为下属的成功会危及自己，他乐于看到下属的不断成长，很愿意关怀下属。

四、可塑性

优秀的领导者不盲目以自我为中心，他开怀纳谏，对自己不能得出结论的问题，他就虚心听取追随者的提案，并纠正自己。没有充分的证据支持自己的观点，他从不固执己见。他善于、敢于接纳新生的事物。观念在他脑中并不总是一成不变的，因为他认为一切变化是决定观念变化的主要原因。

五、接纳

能够接纳他人。他的心胸之门总是敞开的，各处不同的意见，即便是极端反对他的意见，各种不同的人，即使是自己的对手，他都能接纳他们。因为优秀的领导者能够站到对方的立场看问题，反对意见总是有原因的，对手也有他们自己的理由。

六、仁慈

他对世界总是充满了爱心，能关怀、体贴下属。这种关怀往往不是出于拉拢下属的目的，而是发自于内心的真诚的情感。

七、心胸广阔

优秀的领导者能充分发现并发挥下属的能力。能给他们的个性提供完善和发展的机会。他一心只想为下属创造机会，实现自我，而从不害怕下属在这过程中会超越自己，离开自己。

八、温和

这主要是针对下属犯了错误时的态度，他能够原谅，但在原则问题上不让步，指出有错就要改。