《诸葛亮遗书》：下属善于管理老板

2023-08-03 理论教育版权反馈

【摘要】：下属也应该善于管理老板。对于此次“定居平五路”，我最大的感受不在于如何退敌，而在于以下几点：下属也应该善于管理老板今天，许多人开始明白，团队其实是所有员工共享的公共性组织，而不是某个老板的私产。然而，似乎并没有多少下属认识到管理老板有多么重要。因此，对以往老板大权独揽、下属惟命是从的管理模式进行改革已经成为必要。同样地，贤能的部属也应该善于管理老板，这样不仅有利于员工的利益，也有利于老板的利益。

下属也应该善于管理老板。刘禅年幼，我知新主尚无能力处理政事。白帝托孤，为报先皇知遇之恩，我决心以毕生心血辅佐新主。但刘禅与我相知甚少，恐其日后变得刚愎自用、易听信谗言，我遂决定借此机会与其沟通，以便将来他善用手中权力，不与正确的决策行为相去甚远。

刘备病逝白帝之后，我知此乃非常时期，国家安定是当务之急。国不可一日无君，于是我便建议速立嗣君，以承汉统。太子刘禅即皇帝位，改元建兴，大赦天下。

虽如此，我仍忧心忡忡，因我深知，魏贼窥探我蜀地已久，只是一直没有良机，今我主去世，魏主曹丕定会乘机来犯。

知己知彼，方能百战不殆。只有充分了解敌情，才能掌握主动。我向各地加派了细作，命他们密切关注局势，稍有异动，立即报我。

不久，收到线报，魏贼知我主刘备已死，举动异常。细作探知：魏有使臣出使辽东鲜卑国，有使臣直入南中见蛮王孟获，有使臣去东吴见了吴主孙权，还差使至反将孟达处。此次四地出使，魏使俱有大队车马，前呼后拥。

我料曹丕此次出使四地必无好事。辽东鲜卑国国王柯比能向来贪财，魏使出使，大队车马必带有众多金银财物，柯比能定挡不住其诱惑；南中蛮王孟获，叛蜀之心已久，只是实力尚不足以与我蜀对抗，今魏拉拢，他定会应允；反将孟达，拥兵一方，本是魏将，今差使至，定有图谋；吴主孙权，虽与我蜀有结盟之约，但他对蜀地也早有窥探，今若形势对蜀不利，孙权势必会有所举动。

思前想后，我越感危机重重，寝食难安，暗谋对策。

建兴元年秋八月，忽报魏调五路大军来取西川，新主刘禅听后大惊，急差近侍，宣我入朝议事。

刘禅年幼，我知新主尚无能力处理政事。白帝托孤，为报先帝知遇之恩，我决心以毕生心血辅佐新主。但刘禅与我相知甚少，恐其日后变得刚愎自用、易听信谗言，我遂决定借此机会与其沟通，以便将来他善用手中权力，不与正确的决策行为相去甚远。

近侍来我府中，我命家人告之我染病在身，不能入朝。后刘禅又令黄门侍郎董允和谏议大夫杜琼来我家中，我均让家人挡于府前，皆不得入。

次日，刘禅率众官亲至我府，家人挡众官于门前，惟让刘禅入内。当时我正在小池边观鱼，刘禅立我身后，等了许久，方才轻声与我交谈，我急忙拜见以示尊敬，刘禅急迫询问：“今曹丕五路进兵，犯境甚急，相父为何不肯出府议事?”我笑答：“这事臣怎能不知，臣身在观鱼，心在划策。”接着我扶刘禅入内室坐定。刘禅问我退兵之计，我娓娓道来，刘禅又惊又喜，尽露钦佩之色，我见他深信于我，心中颇感欣慰，也不枉我费此苦心。

其实，我早料到曹丕会伙同柯比能、孟获、孟达、孙权四路前来攻蜀。用兵之妙，贵在使人不测，今番曹丕竟将用兵之事尽现于人，犯了兵家大忌，也使我提前有了应对之策：

西番国王柯比能，引兵犯西平关，我知马超祖籍西川，素得羌人之心，羌人以马超为神威天将军，我差人密令马超把守西平关，羌人见了马超，不战自退。

南中蛮王孟获，兵犯四郡，我令魏延领一军左出右入，右出左入，为疑兵之计。蛮兵生性多疑，见到疑兵，不敢前进。

反将孟达，起上庸兵十万，西攻汉中。我知孟达与李岩曾结生死之交，我模拟李岩的笔迹写信送与孟达，晓以利害。孟达本就惧怕我蜀，只是迫不得已勉强而行。收到信后，果然推病不出。

魏将曹真，从正面进攻阳平关。阳平关地势险峻，难攻易守，我调赵云引一军把守关隘，并不出战。曹真见我军不出，不久便退了兵。

东吴孙权，实乃坐观其变者，他见我从容退去四路大军，遂也不敢轻举妄动，以免结怨我蜀。我深知东吴对蜀汉的重要作用，遂派户部尚书邓芝前往东吴，游说孙权与蜀联合，结为唇齿，此乃长久之计，邓芝不辱使命，顺利达成目的，自此东吴无忧矣!

人无远虑，必有近忧。此次能敌五路大军，全因先有准备，抓住重点，逐个击破。不战而胜，实乃蜀汉人民之幸，安居乐业也是我蜀中人民最希望看见的结局。对于此次“定居平五路”，我最大的感受不在于如何退敌，而在于以下几点：

下属也应该善于管理老板

今天，许多人开始明白，团队其实是所有员工共享的公共性组织，而不是某个老板的私产。然而，似乎并没有多少下属认识到管理老板有多么重要（更糟的是，几乎没有多少人相信他们能够做到这一点）。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此，对以往老板大权独揽、下属惟命是从的管理模式进行改革已经成为必要。

“管理老板”听起来似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一种身为下属的积极行为模式，强调身为下属所需要具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到下属与老板相辅相成的目的。这个模式对下属的角色扮演提出了一种新的思考，认定下属与老板的重要性不分轩轾，其道理在于，如果没有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。

一个被大家忽略的事实是，身为老板在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力（这些压力如果不是身临其境，旁人是很难体会的）。因此，便诞生了一个人们公认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就很可能演变为“刚愎自用的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。

从下属的层面上看，应有一种“自危感”，我们必须要自己照顾自己，并且互相扶持。

男人和女人怀着对幸福的共同追求走到一起来，老板和部属之间也应该围绕共同的目标组成一个行动整体。由于社会对职业能力的要求，我们必须改变身为部属那种温顺、服从、软弱，以及无法出人头地的角色形象，并接受“强力”部属辅佐“强力”领导者的观念，在组织体系中真正建立上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。

对于一个男人而言，家有贤妻是福。同样地，贤能的部属也应该善于管理老板，这样不仅有利于员工的利益，也有利于老板的利益。因为，我们毕竟共有一个“家”。

那又该如何管理老板呢?

应该从几个方面来看：一方面是你应该做什么；另一方面是你不该做什么。

你应该做什么

作为一个认真履行职责的下属，首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于团队的职能流程，一个下属拥有的权力其实比我们想象的更多。可是因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。

这个道理很好理解，也就是说，责任与权力从来都是相关的，拥有多大权力，就应承担多大责任。这话反过来说也同样成立：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个下属而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。

所谓“卓有成效”，就是通过自己与老板之间的互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是我们身为部属的重要职责之一。这就需要对老板进行管理。

也许有人认为：如此一来，岂不混淆了老板的角色?

其实不然，因为老板自有老板的价值。作为下属，我们还应该了解老板的价值所在，珍惜他为团队做出的重要贡献。

其次，我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老板的长处和局限，我们要问一问自己：“我应该怎么做？我应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素，从而营造一个有利于老板成长的环境？”而一旦排除那些负面的因素，我们还应该正视权力对于老板的负面作用。有一句话是这样说的：“权力使人腐败，绝对的权力使人绝对地腐败。”我们应该学习如何正确地反对权力的黑暗一面，这也是为了对自己或团队的前途负责。

不应该做什么

一个合格的部属同样要严格遵守职场游戏中的规律，以下三点是我们部属必须恪守的：

第一，永远忠诚于团队，直到离开。

这是最基本的职业道德，理所当然必须恪守。

第二，永远不要让老板感到你不可信任。

成功地管理老板的前提，是老板对你的信任，任何可能产生不信任的举动都是危险的。

第三，永远不要贬低老板。

老板跟普通人不一样。因为领导者的权威不容侵犯，他决不会允许一个部属随意冒犯他，所谓“伴君如伴虎”就是这个道理。不要认为老板素质低，而瞧不起他。较好的做法是，过高地评价老板或不会有任何危险。

《诸葛亮遗书》：下属善于管理老板

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