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人力资源规划的重要性及实施方案

【摘要】:企业的成败在于员工,好的员工可以使微不足道的小企业兴旺发达,差的员工会毁掉最好的企业,就像其他管理任务一样,人事管理也需要详细的计划。企业需要什么样的技术人员?员工的培训规划。我们还将根据需要以每小时6.75元雇用一名切割工来帮助加工批发食品。第三年,我们计划雇用两个柜台助工外加一名全日的切割工。除非企业比预料中增长得快,否则我们不会雇用更多的人手。

想一想:

有两位骑士在讨论何谓名驹:

骑士甲:“如果我们能拥有世界一流的名驹,那么勤加以训练,必然能在世界比赛中扬眉吐气。”

骑士乙:“诚然如是,但是我却认为一个真正骑士不在于所骑乘马匹的优劣,而是在于能将每一匹马发挥出其最大的能力,我不敢要求每一匹马都是名驹,但却能使每一匹马都能完全展现其潜能。”

人事管理是小企业的主要绊脚石,能得到天下的英才教之,固然是幸事,但英才也好,庸才也罢,管理者都要善于使他们发挥最大的潜能。企业的成败在于员工,好的员工可以使微不足道的小企业兴旺发达,差的员工会毁掉最好的企业,就像其他管理任务一样,人事管理也需要详细的计划。这里提供小企业人事管理应考虑的问题:

(1)现有的人员需求,未来的人员需求,比如五年内的需求?

(2)企业需要什么样的技术人员?

(3)如何招聘员工?

(4)雇工的形式,全日制或是钟点工?

(5)员工的培训规划。

你知道吗

人事描述样例

我公司在六个月内雇用一名零工在柜台上向零售顾客销售海洋食品,他或她将在周末得到每小时4元的报酬;没有附加福利和加班费。我们还将根据需要以每小时6.75元雇用一名切割工来帮助加工批发食品。我们在夏天有10周会需要柜台上的助工,有16周会需要切割工,他每周工作20个小时。(第二年也是这样。第三年,我们计划雇用两个柜台助工外加一名全日的切割工。)第二年我们将再增加一名全日的雇员,薪水是每月850元,第三年涨到每月900元。

除非企业比预料中增长得快,否则我们不会雇用更多的人手。