房产服务中心推进老旧小区改造，提供标准化便利化服务

2023-08-02 理论教育版权反馈

【摘要】：贯彻落实“政府统筹指导、房产服务中心牵头负责、街道部门包保实施、居民全程参与”的工作格局，加快推进老旧小区改造提升。采取打包式的改制模式，成立新的机构，涉改人员全部纳入其中，原编制身份不变。将房产管理所的人员划转到隶属于市城源城市管理运营集团有限公司的国有物业公司，对改造后的老旧小区统一接管，兜底负责，提供标准化、便利化服务。

【概况】　房产服务中心编制数225 名，在编人数222 人，大专以上学历166 人，专业技术人员92人，在职党员84 人。内设党组办公室、行政管理办公室、计划财务审计科、房地产市场管理科、安全科、综合治理科。

【疫情防控】　组织干部职工参加疫情防控包保工作，积极配合街道社区开展好疫情防控排查和重点人员隔离防控工作，抽调骨干力量到建国路北出口和火车站防控执勤，严防疫情传入蔓延。严格履行行业监管职能，成立工作组督导检查全市有物业管理住宅小区疫情防控工作。自筹资金12 万余元，多渠道筹集防疫物资，将防控物资无偿发放给物业企业，有效地解决了小区疫情防控物资不足问题。认真查找风险漏洞，加固薄弱环节，更加精准有效地抓好常态化疫情防控，坚决防止疫情反弹，全面推进房地产开发企业、中介机构、轻工和工贸两个市场的安全复工、有序复市。

【创城迎检】　召开专题会议，制定工作方案，部署落实工作任务，组织干部职工和物业企业开展志愿服务活动，指导协调物业企业和老旧小区改造包保单位做好住宅小区复检工作。加大对复检工作人力、物力、财力的投入，对存在的薄弱环节进行合力攻坚、及时整改，共计投入资金850 余万元。

【老旧小区改造】　全市共有2000年前建成老旧小区320个，计划用3 年的时间改造完毕。贯彻落实“政府统筹指导、房产服务中心牵头负责、街道部门包保实施、居民全程参与”的工作格局，加快推进老旧小区改造提升。已向国家申报改造计划108 个，2019 年计划改造的31 个小区已全部完成，2020 年计划改造的77 个小区已完成工程量的70%以上，2021 年将继续完善好剩余的工程量。2021 年申报改造小区118 个，完成了项目的勘验、申报和评审等工作，正开展入户摸底调查和项目的设计提升阶段。聘请吉林轻工业设计院实地踏查勘察设计，编制了《梅河口市老旧小区可行性研究报告》，制定了《梅河口市老旧小区改造实施方案》。对计划改造的老旧小区进行精准核实，登记造册；委托专业设计单位对改造项目工程量和资金进行概算，出具改造项目整治方案和施工设计图纸，共改造4 类28 项内容，争取到位资金16628万元。梅河口市多次在全省老旧小区改造提升工作会议上作典型发言，多次接待各市县区来梅考察学习。副省长韩福春莅临梅河口市调研，对老旧小区改造提升给予了高度评价。

房产服务中心工作人员到海龙镇查看老城改造现场　（徐喜斌　摄）

【市场监管服务】　全市现有房地产开发企业40 家；备案中介机构34家，分支13家；备案的评估机构27 家。严格执行房地产经纪专业人员职业资格核实和房地产经纪机构备案制度，持续加强对房地产领域内的行业乱象整治和打击力度，加强商品房预售资金监管，保护购房人合法权益，防范化解房地产金融风险，保持房地产市场平稳和社会安定稳定。2020 年办理交易登记57288件，其中新建商品房32377 件，二手房网签备案5236件，抵押登记3144 件，其他业务16531 件。2020 年商品房销售面积88.9 万平方米，8679 套。商品住房销售面积81.5万平方米，7809套，比2019 年增长17%；平均销售价格每平方米5070 元，比2019 年下降0.1%。二手住房销售面积11.8万平方米，1438套，比2019年下降48.4%；平均销售价格每平方米3085 元，比2019 年下降9.1%。商品房库存总面积为137.78 万平方米，13283 套，比2019 年增加28.8%，去化周期19个月。

【物业监管】　全市现有物业企业52 家，管理98 个小区，面积约980万平方米。加大日常检查，强化物业服务企业红线意识和底线思维，及时解决民生诉求，对服务能力低下、只收费不服务、重收费轻服务的物业服务企业从严从重处罚。推进诚信物业建设，强化业务培训，增强服务能力，促进物业服务行业高质量发展，不断提升居民的安全感、幸福感和获得感。联合市扫黑办和审计部门依法加大对维修资金的归集、追缴、使用和管理，2020 年归集维修资金9593 万元，累计归集维修资金5.63 亿元；使用维修资金397 万元，使用维修资金3027万元；清缴维修资金1200多万元。

【脱贫攻坚】　按照脱贫攻坚“主题活动周”和脱贫攻坚“集中攻坚月”“扶贫日”活动要求，帮助贫困户实现日常生产生活中的微心愿，引导贫困群众发展庭院经济，树立勤劳致富、脱贫光荣的理念，消除“等、靠、要”思想，投入资金48 余万元，突出抓好人居环境整治。

【机构改革】　隶属的轻工市场、房产管理所和液化气站等3 个单位涉及生产经营类事业单位改革，涉改人员132人。采取打包式的改制模式，成立新的机构（梅河口市住房和城乡建设局综合服务中心），涉改人员全部纳入其中，原编制身份不变。将房产管理所的人员划转到隶属于市城源城市管理运营集团有限公司的国有物业公司，对改造后的老旧小区统一接管，兜底负责，提供标准化、便利化服务。全力做好轻工市场和液化气站的人员安置和市场债务的化解工作，保证涉改人员上班有工资，下岗有待遇，退休有保障；不增加市场业户负担，避免发生业户大规模信访，确保在改制中人员平稳过渡，职能平稳交接，工作平稳推进。全力解决吉兴房地产开发公司所遗留的问题，妥善化解原隶属的装潢公司、综合开发公司、诚昆建筑公司等企业，因改制原因，其所属的下岗职工和退转军人重找相关待遇等信访问题，维护社会和谐稳定。

（徐喜斌）

房产服务中心推进老旧小区改造，提供标准化便利化服务

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