首页 理论教育我国出版企业组织结构变革与经营绩效研究:影响因素与直接成果

我国出版企业组织结构变革与经营绩效研究:影响因素与直接成果

【摘要】:根据假设1、假设4和假设7,我们假定市场导向、战略导向和高管团队社会整合分别与结构差异化存在正相关关系。根据上文中所提出的成立年限、企业规模、国家奖励三个控制变量,首先检验了成立年限、企业规模、国家奖励、市场导向、战略导向、高管团队社会整合和结构差异化之间的相关系数。

根据假设1、假设4和假设7,我们假定市场导向、战略导向和高管团队社会整合分别与结构差异化存在正相关关系。在此我们主要采用的是回归的方式来进行相关的检验。根据上文中所提出的成立年限、企业规模、国家奖励三个控制变量,首先检验了成立年限、企业规模、国家奖励、市场导向、战略导向、高管团队社会整合和结构差异化之间的相关系数。根据表6-1所示,没有任何相关系数大于0.8,因此,以上变量均合格,可以进入回归方程中。为了排除控制变量可能存在的影响,我们首先将三个控制变量代入回归方程中,可以得到结果,如表6-2所示。

在表中可以看到,成立年限与结构差异化相关关系不显著(模型M1,β=-0.180);企业规模与结构差异化相关关系也不显著(模型M1,β=0.276);国家奖励与结构差异化相关关系亦不显著(模型M1,β=-0.094)。这就说明企业的成立年限、规模和国家奖励均不会对结构差异化存在影响。随后我们对控制变量进行控制,分别将市场导向、战略导向和高管团队社会整合作为自变量,结构差异化作为因变量放入回归方程中。表6-2的结果显示,市场导向与结构差异化具有显著的正向相关关系(模型M2,β=0.256*),战略导向和结构差异化也具有显著的正向相关关系(模型M3,β=0.560***),高管团队社会整合也与结构差异化具有显著的正相关关系(模型M4,β=0.123*)。

这说明企业的市场导向、战略导向和高管团队社会整合都有利于组织结构变革活动中的结构差异化,因而假设H1、H4和H7都得到了支持。

表6-2 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与结构差异化关系的检验

注:p<0.10(双尾);*p<0.05(双尾);**p<0.01(双尾);***p<0.001(双尾)