当环境竞争程度较高时，外部市场变化的频率和幅度均较大，这会导致市场需求、客户信息等都会出现较大的变动。为此，企业必须积极面对市场来做好自我调整工作。在组织结构变革的过程中，企业会按照新的业务框架要求来进一步调整部门管理职能并明确责任。H17：高度环境竞争情境下，市场导向能更有效推动跨职能协调。......
2023-08-02
战略导向对组织绩效的作用及经营绩效研究
【摘要】：战略导向是组织对自身前景的长远系统考虑以及对自身在战略规划、制定、选择和执行上的要求。在战略导向的作用下，企业可以为战略的规划、制定等活动提供相应支持，从而进一步促进其为了自身持续发展而不断去追求效益。基于以上分析，可以得到假设：H6：战略导向能有效提升经营绩效。
战略导向引导下的企业发展，既需要构建竞争优势，例如，通过创新、实验和风险承担的决定来探索新的商业机会，也需要通过分析、组织策划和长期视野来帮助企业获得持续的竞争优势。特别是随着市场环境的变化，企业内部价值创造的关键部分也很容易发生变化（Flint&Mentzer，2000）。战略导向作为一个特别的管理态度能帮助企业在战略计划和决策的制定过程中实现对企业战略的地位确定、现在及未来的活动分析等（Wood&Robertson，1997），进而影响到企业内部的资源配置活动（Day，1994）。Davies和Whiters（2004）通过对中国企业的研究指出，中国企业对于战略导向的选择没有绝对的倾向性，通常情况是当制度性背景明显时，企业会倾向考虑对客户需求的满足情况。
战略导向是组织对自身前景的长远系统考虑以及对自身在战略规划、制定、选择和执行上的要求。Morgan和Strong（2003）指出，在明确的战略导向下，企业会通过具体的执行活动来实现相应绩效的提升。为了获取持续的组织绩效，企业必须在发起战略活动之前制定明确且具体的战略导向，包括战略目标、任务以及执行阶段的分解，并就此展开相应的战略行为。例如，通过合适的创新、实验和风险承担的决定来探索市场中可能存在的商业机会；分析企业更适应的发展方向等，如此才能获得持续的竞争优势。就此而言，战略导向更多的表现为企业在战略活动发起之前，通常也为了保证战略活动的有效实施而形成一系列行为。在战略导向的作用下，企业可以为战略的规划、制定等活动提供相应支持，从而进一步促进其为了自身持续发展而不断去追求效益。此外，随着企业资源和能力的获取从企业内部要素外延到企业之间，组织间战略的交互也显得尤为重要。这时的战略导向不再强调限于单个企业内部的战略发展，而是为了从外部获取异质性的资源形成关系型租金，推动企业与其他供应链节点的企业实现互动。因此，战略导向是企业通过创造出合理行为来获得持续的卓越绩效的战略方向（Gatignon&Xuereb，1997）。
基于以上分析，可以得到假设：
H6：战略导向能有效提升经营绩效。
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战略导向对结构差异化的作用及经营绩效研究成果详细阅读
在明确具体的战略导向下，企业需要分析目前组织的优势和劣势，设计出能够适应战略需求的组织结构模式。此外，不同战略的实施还会对企业内部不同部门的管理水平、职能范围有不同的要求。因此，在战略调整开始时，企业就需要进一步考虑对相关部门的职位进行重新划分，完成相应的流程梳理工作。基于以上分析，可以得到假设：H4：战略导向能有效推动结构差异化。......
2023-08-02
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市场导向与组织变革对经营绩效的影响详细阅读
根据假设3、假设6和假设9，我们假定市场导向、战略导向和高管团队社会整合分别与经营绩效存在正相关关系。根据上文中所提出的成立年限、企业规模、国家奖励三个控制变量，首先检验了成立年限、企业规模、国家奖励、市场导向、战略导向、高管团队社会整合和经营绩效之间的相关系数。......
2023-08-02
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Turner和Makhijia指出，在知识的转移、阐述和使用过程中需要考虑组织结构的重要性，否则很可能会出现不同的效果。在企业的组织结构体系中，集权与分权的情况会影响知识的共享。比如权力的过分集中会加大知识的转换成本，这是由于隐性知识往往以离散的形式依附于特定的人或环境，这些知识的转换很难进行统计归纳，所以需要花费高昂的成本。......
2023-08-02
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环境竞争下，战略导向对组织结构的作用研究详细阅读
Miles和Snow认为，产业发展环境与战略导向之间具有显著相关关系。同样，面对激烈的市场竞争环境，组织结构作为企业从事生产经营活动的基础，也会对组织的决策权力分布与控制机制的形成产生关键的影响。基于以上分析，可以得到假设：H18：高度环境竞争情境下，战略导向能更有效推动结构差异化。......
2023-08-02
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我国出版企业组织结构调整对经营绩效的影响详细阅读
从管理实践的视角来看，组织结构及其调整是出版企业管理实践面临的重要问题。有的出版社在原有的直线职能制的基础上，增设一些机构，以适应市场竞争的需要，或者删减掉一些原有的典型的事业性质的部门。有的出版社把直线职能制调整为事业部制，采取模拟分权的形式，以所涉及的图书业务领域为基础，打造专门的事业部或者分社，以加强对相应的图书市场的开发。然而与职能部门的永久性存在不同，项目组织一般是临时性的。......
2023-08-02
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出版企业组织结构变革对经营绩效的影响研究详细阅读
组织结构调整在一定程度上又依赖于高管团队对于企业整体发展战略和远景判断的意图。此外，在战略执行的过程中，通过调整组织结构来控制生产和经营系统等活动。基于以上分析，可以得到假设：H14：结构差异化在高管团队社会整合与经营绩效之间承担中介作用。高管团队在推动企业更有效地进行战略执行的过程中，主要是通过对现有组织部门之间的协调运行来保持持续、实时的跟进和监察。......
2023-08-02
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