当自变量市场导向和中介变量结构差异化同时进入回归方程中，此时跨职能协调的中介效应不显著，而市场导向的显著效应降低，这就说明跨职能协调在市场导向和经营绩效之间不承担中介作用，因而假设H11未能得到支持。为了检验跨职能协调的中介作用，我们首先检验了变量成立年限、企业规模、国家奖励、战略导向、跨职能协调和经营绩效之间的相关系数。......
2023-08-02
战略导向对跨职能协调的作用及影响因素研究
【摘要】：跨职能协调则是维持组织内部不同组织主体间有序运作的重要保障条件之一。为此，企业内部的不同部门会发起成立工作小组来沟通、谈判和协调工作，并承担起相应的管理职能。基于以上分析，可以得到假设：H5：战略导向能有效推动跨职能协调。
战略导向是基于对外界环境和内部资源的认知理解，代表着企业为了长期的增长和最终目标的实现而进行的资源配置活动（Hitt，Dacin，Tyler&Park，1997）。其中存在对不同战略活动的潜在影响，以及为了实现相对应的目标而对创新需求可能存在的影响。例如，通过对人力资本、财务资源进行合理配置来影响不同部门在经营活动中的主导地位。如果企业拥有很明确的战略导向，则企业更容易制定合理的资源配置计划来推动不同部门实现互动。企业的战略调整大都也是出于技术上的重大革新、市场环境的变化、对未来趋势的准确预测或是自身的经营压力。在战略调整过程中，企业的创新活动需要形成集体行为和受企业目标影响的个体行为，才能有效提高企业的经营管理水平以适应未来发展的现实需要。跨职能协调则是维持组织内部不同组织主体间有序运作的重要保障条件之一。在企业实践中需要考虑不同部门的整合来与战略选择实现有效匹配。例如，通过技术研发部门与市场部门之间的有效整合可以在不同的产品创新阶段都对新产品开发的成功产生较大的正向作用，从而对创新绩效产生正面影响（张永胜、刘新梅、张若勇，2008）。
在战略目标落实的过程中，可以被细分到具体的业务单元中，只有企业系统内的部门之间同向合作、相互配合，减少或避免内耗，并提高相关要素和相关系统在协同工作中的工作效能，并产生互补效应或协同效应，才能使系统功能放大来实现既定的战略目标（Lawrence&Lorsch，1967）。跨职能协调实现机制一般包括协同机会识别机制、协同价值预先评估机制、沟通机制、要素整合机制、支配机制和反馈机制等，并通过管理协调来实现企业组织系统的耦合。所涉及的协调各战略实施活动单元的相关工作包括：进行组织权力等级层次的划分，吸收各战略活动单元共同参与，让其在实施过程中相互了解和相互沟通等。为此，企业内部的不同部门会发起成立工作小组来沟通、谈判和协调工作，并承担起相应的管理职能。同时，企业内部整体的管理机制也会进行有效调整来实现与企业内部的组织协同。特别是随着信息网络技术在企业管理中的广泛应用，组织管理体制在管制方式逐步向一体化演变，在形式上虽然分立有较多子公司，实质上实行全面一体化运作，母公司则作为一个协调单元来调整不同子公司之间的业务协同合作来满足战略发展的需要。
基于以上分析，可以得到假设：
H5：战略导向能有效推动跨职能协调。
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高管团队社会整合对跨职能协调的作用的影响研究详细阅读
具有高度整合性的管理团队成员会将自己的角色看作是协调者，而不是完全的指挥者和控制者，并重视彼此间的社会关联。这就需要高管团队成员就一些关键事情具有共同的认知、协商机制，这种整合方式不仅能做到及时有效，还能降低协调成本。在高管团队社会整合的推动下，企业内部的跨功能协调会促使形成共享的价值观的塑造，这也会为高层领导团队成员的管理活动提供适当的环境和条件，使得组织结构变革更适应外部环境的发展。......
2023-08-02
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战略导向对组织绩效的作用及经营绩效研究详细阅读
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2023-08-02
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市场导向战略与团队协调对企业绩效的影响详细阅读
根据假设2、假设5和假设8，我们假定市场导向、战略导向和高管团队社会整合分别与跨职能协调存在正相关关系。根据上文中所提出的成立年限、企业规模、国家奖励三个控制变量，首先检验了成立年限、企业规模、国家奖励、市场导向、战略导向、高管团队社会整合和跨职能协调之间的相关系数。这说明企业的市场导向、战略导向和高管团队社会整合都有利于组织结构变革活动中的结构差异化，因而假设H2、H5和H8都得到了支持。......
2023-08-02
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环境竞争下，战略导向对组织结构的作用研究详细阅读
Miles和Snow认为，产业发展环境与战略导向之间具有显著相关关系。同样，面对激烈的市场竞争环境，组织结构作为企业从事生产经营活动的基础，也会对组织的决策权力分布与控制机制的形成产生关键的影响。基于以上分析，可以得到假设：H18：高度环境竞争情境下，战略导向能更有效推动结构差异化。......
2023-08-02
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战略导向对结构差异化的作用及经营绩效研究成果详细阅读
在明确具体的战略导向下，企业需要分析目前组织的优势和劣势，设计出能够适应战略需求的组织结构模式。此外，不同战略的实施还会对企业内部不同部门的管理水平、职能范围有不同的要求。因此，在战略调整开始时，企业就需要进一步考虑对相关部门的职位进行重新划分，完成相应的流程梳理工作。基于以上分析，可以得到假设：H4：战略导向能有效推动结构差异化。......
2023-08-02
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市场导向对组织结构的作用及经营绩效研究详细阅读
当环境竞争程度较高时，外部市场变化的频率和幅度均较大，这会导致市场需求、客户信息等都会出现较大的变动。为此，企业必须积极面对市场来做好自我调整工作。在组织结构变革的过程中，企业会按照新的业务框架要求来进一步调整部门管理职能并明确责任。H17：高度环境竞争情境下，市场导向能更有效推动跨职能协调。......
2023-08-02
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战略导向影响我国出版企业结构与绩效详细阅读
战略导向是管理领域中的一个重要研究概念，它反映的是企业战略执行的方向，并就此获得持续卓越绩效的合适行动纲要。Miles和Snow指出战略导向是同组织适应发展周期相匹配的自身策略选择。战略导向代表着企业在战略上的差异化组织活动路径及方向以及对外部环境的认识。综合以往这些研究，本研究中的战略导向可以被界定为引发企业通过创造出合理行为，进而决定企业获取和整合资源的能力和方式，从而指导组织获得卓越绩效的价值观和信念。......
2023-08-02
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