战略导向对结构差异化的作用及经营绩效研究成果

2023-08-02 理论教育版权反馈

【摘要】：在明确具体的战略导向下，企业需要分析目前组织的优势和劣势，设计出能够适应战略需求的组织结构模式。此外，不同战略的实施还会对企业内部不同部门的管理水平、职能范围有不同的要求。因此，在战略调整开始时，企业就需要进一步考虑对相关部门的职位进行重新划分，完成相应的流程梳理工作。基于以上分析，可以得到假设：H4：战略导向能有效推动结构差异化。

在剧烈变化的市场经营环境下，企业需要对供、产、销、人、财、物、信息等因素进行系统分析，并以创新的经营思想来确定企业战略的正确发展方向。从实践来看，很多企业战略成功的前提之一就是在发展的历程中充分重视战略导向的重要性。这不仅关系到在最初阶段的企业定位，也涉及到企业基于外部和内部环境作出自我评价后对自身在行业中的地位的清晰认识（张黎明、徐静，2008）。在不同的发展阶段，企业会基于内、外部多种因素的考虑开始对自身战略进行必要的修正或调整。例如，改变企业的经营领域或方向，特别是当预期的战略目标的经济效益无法实现时，企业就必须考虑是否改变原来的战略目标来适应新形势需要。组织结构作为推动企业战略各要素发挥正常作用的载体，可以发挥“平台”效应和起到“支撑”作用。陈妍（2012）通过对公司历经初创期、成长期、成熟期的战略与组织结构进行变革分析，提出企业发展的不同规模、不同阶段，应采取与之相适应的发展战略与组织结构，并逐步建立现代企业制度，使得各部门、事业部与子公司权责关系明晰。

当新的战略开始制定并实施时，企业就需要考虑如何更好地将企业的战略方针和目标来加以具体化落实，其中，调整组织结构是一项重要工作，这样可以在企业内部配套以相适应的组织结构，为获得对应的利润和效益提供保障。在明确具体的战略导向下，企业需要分析目前组织的优势和劣势，设计出能够适应战略需求的组织结构模式。具体工作包括：通过企业内部管理层次的划分，确定相应的责、权、利匹配，引入适当的管理方法与手段，建立起确保战略实现的组织形式。同时，为关键战略岗位选择合适的人才，保证战略推进的有效执行。此外，不同战略的实施还会对企业内部不同部门的管理水平、职能范围有不同的要求。因此，在战略调整开始时，企业就需要进一步考虑对相关部门的职位进行重新划分，完成相应的流程梳理工作。例如，当企业内部开展一项新的业务时，就需要开始资源重新配置和调整工作，为新的业务单元配置相应的资源。可以通过分拆、重组等多种方式来强化核心业务部门的管理，同时将非核心业务剥离出去。这样，组织结构设置更体现出专业化、市场化，更贴近客户需求，对市场信息的反应更灵敏、更快捷，并形成一个具有统一性的战略执行体系。在很多出版企业的组织调整中，也多是在企业战略的引导下，运营部门的组织结构会包括编辑部、出版部、设计部和市场部。其中市场部为新增部门，设计部门分设美术设计和技术美编，编辑部增加多媒体编辑等专业化部门。同时，在组织体系中还需要建立一系列规范的专业化管理制度，包括建立编辑规范、内部业务流程、KPI考核体系、培训交流体系等，从而形成专业化服务能力来满足市场需求。

基于以上分析，可以得到假设：

H4：战略导向能有效推动结构差异化。

战略导向对结构差异化的作用及经营绩效研究成果

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