首页 理论教育基于环境的观点对出版企业组织结构变革和经营绩效的影响

基于环境的观点对出版企业组织结构变革和经营绩效的影响

【摘要】:环境因素是推动组织结构变革的主要决定力量之一,而不是完全由管理者来主导的。其中,环境不确定水平较低时,对组织的差异化程度和协同水平的要求也较低。环境的不确定性增加,组织内各部门的差异化程度也会增加。Schum提出,外部环境的变化是导致企业组织变革的主要因素,随着市场范围的扩大,新供应商、新客户、新竞争者的介入,产品产量的增加会形成日益骚动的环境,逐渐迫使企业变革组织结构,进而形成“创造性破坏”。

企业是在外部环境中运行的经济组织,外部环境必然会影响着组织的运营和决策。环境因素是推动组织结构变革的主要决定力量之一,而不是完全由管理者来主导的。沃辛顿等人(2005)将环境区别为对公司日常运营产生直接影响的外部因素和倾向于影响企业总体的外部因素。在传统的管理学理论研究中,一般都认为在组织与环境的关系中,环境会占据主导和支配地位,而组织只能居于被动和适应地位。企业为了得到生存和发展,就必须适应环境动态变化的需要,企业成功与否也主要取决于适应的效果。

Burns和Stalker(1961)从环境不确定性的角度,说明了机械式组织结构与有机式组织结构的差异以及各自的适用环境。Lawrence和Lorsch(1967)提出,组织与其环境的适应至少应表现在以下两个方面:一是组织中每个子业务单元的结构特性都应当与其所处的特定环境相适应;二是组织结构的差异化和跨职能协调模式也应与其所处的整体环境相适应。当外部环境复杂度提升,则组织内各业务单元的差异化程度就越高,相应的企业内部的整合机制也就显得更为重要。其中,环境不确定水平较低时,对组织的差异化程度和协同水平的要求也较低。只有组织的差异化程度和协同水平与环境的不确定性水平大致匹配时,组织的运行才能处于比较好的状态。P.Drazin和Van de Ven(1985)则通过重点区分选择、互动和系统方法的三种匹配方式,探讨了权变理论中的组织结构与环境匹配的发展过程。Powell(1988)对公立电视台的组织结构和专业图书出版社的组织结构进行了比较研究。研究发现,由于电视台所处的环境竞争激烈,观众的需求也呈现出多样性,这促使电视台采用的组织结构更为复杂,而图书出版社则恰恰相反。

环境的不确定性增加,组织内各部门的差异化程度也会增加。这反过来又导致了其与现有的组织整合机制的不平衡,同时,信息处理故障也会影响到组织的绩效表现。Boeker(1989)提出,影响因素会存在阶段性特征,企业环境在晚期的影响较大,并造成组织结构变革。Schum(1994)提出,外部环境的变化是导致企业组织变革的主要因素,随着市场范围的扩大,新供应商、新客户、新竞争者的介入,产品产量的增加会形成日益骚动的环境,逐渐迫使企业变革组织结构,进而形成“创造性破坏”。Stark(1996)的研究发现,匈牙利独特的社会文化、法律规则以及行业规范,会对任何一个试图进入匈牙利市场的企业的组织结构以及决策行为产生重要的影响。然而在快速变化的环境中,由于大量机会的涌现,的确存在一个最优的组织结构,可以使组织绩效最大化,但是却比较难以得到和维持最优组织结构,为此需要推动组织结构的动态调整(Davis,Eisenhardt&Bingham,2009)。