办事处工作人员共有9人，党员6名。1962年底，街道共有14个党支部，124名党员，其中正式党员119名，预备党员5名。1970年，街道党委所属13个里弄和16个小学，街道机关分期分批成立28个基层党支部，党内未恢复组织生活的9名，预备党员转正5名，吸收新党员4名。其中正式党员828名，预备党员9名。其中离退休党员942名，在职党员66名，个体劳动者2名，其他25名。全年发展党员2名，按期转正0名，预备党员2名。......
2023-10-12
组织文化的层次和重要性
【摘要】：组织文化由物质层文化、制度层文化、精神层文化三个层次的内容组成。（三）精神层文化精神层文化又称组织文化的深层，主要是指企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂，决定着整个组织文化的性质与状态。组织文化中所讲的价值观是指企业员工共同的价值观。因此，企业精神是组织文化的灵魂。
组织文化由物质层文化、制度层文化、精神层文化三个层次的内容组成。
（一）物质层文化
物质层文化是组织文化的表层部分，是形成制度层的条件，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。
（二）制度层文化
制度层文化是组织文化的中间层次，主要是指对企业员工行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了组织文化的物质层及精神层对企业员工行为的要求。
（三）精神层文化
精神层文化又称组织文化的深层，主要是指企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂，决定着整个组织文化的性质与状态。其主要内容包括：
1.企业的最高目标或宗旨
企业的存在有其经营的目标。企业是一个经济实体，必须获得利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。企业经营实践证明，单纯把“尽量增加股东财富”或“最大利润”作为最高追求，往往适得其反。纵观世界上比较优秀的企业，大都以为社会、顾客、员工服务等作为最高目标或宗旨，如表14-1所示。
表14-1 不同企业最高目标或宗旨的比较
2.共同的价值观
所谓价值观，就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。组织文化中所讲的价值观是指企业员工共同的价值观。共同的价值观是组织文化的核心和基石，为企业全体员工提供了共同的思想意识、信仰和日常行为准则，是企业取得成功的必要条件。因此，优秀企业都十分注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境。例如，惠普的核心价值观：“尊敬惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会”。
3.道德规范或行为准则
组织文化中的最高目标、经营理念往往较为抽象。为了使它们在员工的日常行为中得以贯彻，还需有一些道德规范对团体成员的行为进行规范，以协调和处理团体成员间的关系。例如：松下幸之助为了在企业内部形成通力合作的团队精神，提出了“光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、感恩报德”的20字社训。
4.企业精神
组织文化的精髓是富有企业特色的企业精神，是企业员工智慧、经验、信仰和追求的提炼和升华，代表企业员工的价值取向和精神风貌，具有内在、本质的特定含义，构成与众不同的“本企业语言”。因此，企业精神是组织文化的灵魂。国有国魂，军有军魂，企业也应有企业之魂作为其生存和发展的支柱。这种精神既要通过长期艰苦反复的精心构筑，也要得到企业员工的高度认可，从而培植和形成自身独特的企业精神。
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2023-08-02
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