组织发展在管理科学中的重要性

2023-08-02 理论教育版权反馈

【摘要】：“组织发展”英文为Organization Development，简写为“OD”。在管理科学中，最早有人把组织发展看成是“改善组织中人的因素”。还有人认为，组织发展就是通过运用行为科学的概念、理论和方法，对组织结构进行有计划、有系统的研究，以期对构成组织的三个基本要素进行系统的变革，使之适应形势的要求，以增强组织的经营效果。组织发展的根本目的在于增强组织的活力，提高组织的效率。

“组织发展”英文为Organization Development，简写为“OD”。尽管目前还没有统一的定义，但由于它在管理理论和实践中显示出来的客观价值，因而引起了人们的普遍重视。在管理科学中，最早有人把组织发展看成是“改善组织中人的因素”。后来也有人把它定义为：组织发展就是运用行为科学的知识进行有计划的全面性的自上而下的努力，目的在于通过对组织内各种过程进行干预，以增进组织的有效性，并使之健康发展。还有人认为，组织发展就是通过运用行为科学的概念、理论和方法，对组织结构进行有计划、有系统的研究，以期对构成组织的三个基本要素（结构、技术和人）进行系统的变革，使之适应形势的要求，以增强组织的经营效果。

遵循以人为中心的原则，通过综合管理科学家们对组织发展内涵的描述和考察组织发展活动的实践，我们认为，组织发展就是运用心理学、社会心理学和行为科学的知识，根据组织的内外环境变化的要求，通过有计划的、长期的努力，来改进和更新组织，从而实现更协调、更有效的管理的过程。这个过程又以改善和更新人的行为、人际关系以及管理方式为重点。

组织发展的根本目的在于增强组织的活力，提高组织的效率。具体表现为：

（1）使组织的结构、战略、活动、人员与组织的作风、制度更好地配合。

（2）提出新的和创造性的解决问题的方案。

（3）开发组织自我更新的能力。

（4）提高组织的工作效率。

知识卡片13-2

未来的组织

随着变革的程度和紧迫性的增加，公司和业务部门的战略生命周期也在缩短。很多公司已经从几年前普遍采用的2～5年的战略开发过程，转向连续战略开发。照此趋势，如果未来仍需要连续的战略调整，那么我们对于未来的组织可以做出以下一些预测：

第一，只有在培养起执行快速战略变革的能力，而且没有不适应和机能等方面的问题时，组织才能在未来生存下去。

第二，为应对这些改变，组织要不断调整或彻底重新设计结构。

第三，未来的组织除了今天已知的大部分结构外，还会出现一系列新的结构，其中很多新颖别致、令人讶异，甚至可称为是重大的突破。

第四，公司对这些新结构满意与否，将越来越少地依赖于结构本身，而是取决于公司如何彻底地设计，如何彻底地执行新的设计方案，以及设计相应的协调机制。