组织中的权力政治内涵: 组织行为学第二版

2023-08-02 理论教育版权反馈

【摘要】：也有的观点这样认为，权力和政治之间存在反转的关系。但是，在现实的组织中，展现了权力的政治方面的重要性。组织政治的研究者得出以下结论：组织中的政治只是生活的一个现实。一个组织重组，一个计划内的组织发展的努力，乃至因外部力量导致的一个非计划的变革，都会鼓励政治行为。因为许多组织员工都具有以上的个性特征，而政治行为的表现程度却相去甚远。

政治和权力是联系非常紧密的概念。《未来的冲击》和《权力的转移》的作者托夫勒在书中说道：“组织总是存在内部的政治斗争、权力斗争和明争暗斗等，这就是平常的生活。”也有的观点这样认为，权力和政治之间存在反转的关系。

（1）组织中权力的政治观点。经典的组织论学者将组织描述为高度理想的结构，在其中，权力精确地按照命令链运行，并且管理者具有法定权力。但是，在现实的组织中，展现了权力的政治方面的重要性。正如费伏尔指出的：“组织，特别是庞大的组织，正如政府一样在根本上是政治实体。要理解组织必须要理解组织的政治，正如要理解政府必须要理解政府的政治一样。”组织政治的研究者得出以下结论：组织中的政治只是生活的一个现实。多年来个人经验、感受已经支持了这样一个信念，即组织中的行为在本质上通常是政治性的。最近，一些概念性和经验性的研究更进一步支持了这个观点。如今，一些大型的组织甚至将政治的特征形式化，创立政治行动委员会来支持某种管理职位。对于组织政治的研究已经确定了几个与组织的政治化有关的内容，归纳如下：

①资源。政治的程度与资源的重要性和稀缺性有关。而且，当有新的资源注入时，政治将得到鼓励。

②决策。模糊性的决策、缺乏一致同意的决策、不确定的以及长期性的决策比较容易导致政治行为。

③目标。目标的模糊性和复杂性越高，政治越多。

④技术和外部环境。一般而言，组织的内部技术越复杂，政治越多。同样，如果组织在一个混乱的外部环境中运作时，政治也会更多。

⑤变革。一个组织重组，一个计划内的组织发展的努力，乃至因外部力量导致的一个非计划的变革，都会鼓励政治行为。

当今绝大多数组织拥有有限的资源，进行模糊的不确定的决策，具有不明确但复杂的目标，具有日益增加的复杂的技术，并且正在经历巨大的变革，组织面临的这些现实情况使它们更加政治化，权力游戏更为重要。

（2）引发政治行为的因素。最近的研究和观察识别了一些引发政治行为的因素。有些属于个人特质，是由组织员工表现出来的；另一些是组织文化或组织内部环境的结果。

①个体因素。研究者们从个体角度进行考察，确定某些与政治行为相关的因素，如个体特质、需要及其他。那些喜欢专制的、热爱冒险的或拥有外部控制力的员工行为更政治化，并且不考虑对组织的影响。对权力、自主、信用和职位有很高的需求，这或许主要归纳于员工的政治行为倾向。

②组织因素。政治行为更多的源于组织文化，而非个人差异。因为许多组织员工都具有以上的个性特征，而政治行为的表现程度却相去甚远。特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。如果政治行为具有以下特征：低信任度、角色模糊、不明确的绩效评估，零和报酬分配体系，民主化决策，以高压为手段追求高绩效，自私自利的高层管理者，这样的组织最容易产生政治行为。

知识卡片10-5

越王勾践“卧薪尝胆”

公元前496年，吴王阖闾率军攻打越国，不料却被越王勾践打败，阖闾在混战中身受重伤，回师途中死去。阖闾的儿子夫差继位后厉兵秣马，发誓报仇。两年后，吴王夫差率兵大举进攻越国，在夫椒（今太湖洞庭西山）大败越军。越王勾践走投无路，只能向夫差屈膝求和。勾践及其大臣范蠡等三百人到了吴国，为吴王服役。勾践为吴王养马驾车，整整服侍了三年之久。夫差以为勾践已完全臣服，便放越王君臣回国去了。

勾践回国后，发誓要报仇雪耻，他担心安逸的生活会消磨意志，就用柴草作被褥，并在屋内悬挂一只苦胆，经常去尝尝，提醒自己不要忘记复兴大业。这就是人们所说的“卧薪尝胆”。勾践励精图治，重用范蠡、文仲等贤能之士管理国事，同时训练军队，发展生产。经过十几年奋斗，终于转弱为强。

公元前482年，勾践乘吴王夫差与诸侯会盟之机，率军偷袭吴国，打败吴军，俘吴太子友。夫差只得向越国求和。公元前473年，勾践灭掉了吴国，夫差自杀。从此越国成为江淮一带的强国，越王勾践也成为春秋战国时期的一代霸主。

组织中的权力政治内涵: 组织行为学第二版

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