中国会展业发展趋势：集团化发展的三大层次

2023-08-01 理论教育版权反馈

【摘要】：中国会展业的集团化发展，主要从以下三个层次开展。（三）积极推进对外扩张这是会展集团化发展的高级阶段，是对集团化公司较高层次的挑战。从这个角度看，法国智奥公司集团化与展会项目的大型化相对更值得中国会展企业深入学习。也有人指出，会展业集团化的模式主要分为三种，分别是股权联结式、契约联结式和战略联盟式。会展业集团化发展，没必要拘泥于其中的某一种方式，说不上哪种方式更好，而要结合企业发展动态。

中国会展业的集团化发展，主要从以下三个层次开展。

（一）通过联合（包括横向联合、纵向联合）及跨行业的合作实现集团化

这主要指的是企业之间的兼并与重组。从产业链的角度看，它们可能发生在两个或多个具有竞争关系的企业之间，也可能发生在两个及两个以上彼此无隶属关系的企业及机构之间。横向联合（同质整合）、纵向联合（异质整合）与跨行业合作，与平时所说的横向一体化、纵向一体化、混合一体化有一定的关联，但又不完全对应。类似的联合方式对生产的社会化与经济的协调具有现实意义。

（二）统一整合多个相关企业的资源，以知名品牌为抓手，实现品牌经营

在这样的背景下，会展集团具有更明显的品牌知名度与价值含量，相对具有竞争优势。例如，北辰集团通过集团公司的管理输出开展多个城市的会展场馆承建和深度运营。还有西安曲江国际会展集团，以“曲江会展”的品牌优势在展览项目策划运营、会议活动承接与组织、会展场馆管理运营、展台及展厅设计搭建四大主营业务赢得了足够的社会声誉。

（三）积极推进对外扩张

这是会展集团化发展的高级阶段，是对集团化公司较高层次的挑战。在我国会展业集团化发展的初期，绝大多数的企业很难有条件实施对外扩张，更可能则是多年之后的设想，因而在现在国内的会展业发展看来还相对有些理想化。当然，这并不排除国内企业可以在这方面有所动作。尽管国内企业未能明显地在海外设立办事处、合作主办展览、品牌展会移植、投资兴建展馆等方面各个击破，但其中的某一到两个部分的实施显然具有更大的可能性。国内某些企业尽管没能在以上方面都很成功，但完全不排除在其中某一个方面卓有成效。比如，个别知名公司在海外合作主办展览逐步开始有所起步。至少，积极的探索与尝试是海外扩张整体战略的坚实基础，因而需要不遗余力地加以拓展。从这个角度看，法国智奥公司集团化与展会项目的大型化相对更值得中国会展企业深入学习。

也有人指出，会展业集团化的模式主要分为三种，分别是股权联结式、契约联结式和战略联盟式。相对而言，股权联结式以股权为纽带，结合更紧密，而契约联结式和战略联盟式主要是建立企业集团的松散层。这和前面一种说法尽管有些错位，但在利益分配方面分析更为透彻，也更便于相关企业选取其中一种方式来执行，也可以综合运用多种方式[6]。

会展业集团化发展，没必要拘泥于其中的某一种方式，说不上哪种方式更好，而要结合企业发展动态。在一定阶段究竟采取哪一种层次的发展，需要和会展企业的具体实际与发展优势相结合，应综合考虑会展企业不同的发展阶段。在企业发展的初级阶段就谈集团化发展，这无疑有些“不务正业”，做法难免有些理想化。同样，当企业不断壮大，逐渐呈现多方面优势的时候，仅仅在每一个年度满足于简单的会展业务运营而获得有限的经济效益，相对而言同样有些不合时宜，积极的兼并行为十分值得采取，或许这样才能使企业发展更具可持续性。

中国会展业发展趋势：集团化发展的三大层次

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