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中国会展业:品牌化视角下的集团化发展趋势

【摘要】:品牌化发展是国内会展企业竞争力得以提升的必由之路。从根本上讲,会展业的品牌化发展的三大内容是培育品牌展会、建设会展名城和扶持领导企业,而无论从三大内容的哪个方面去衡量,会展业集团化特别是会展企业的发展壮大都十分关键。没有相对具有领导力和一定规模的知名企业作为支撑,会展名城和品牌展会的建设基本无从落实。

品牌是会展业发展的灵魂。品牌化发展是国内会展企业竞争力得以提升的必由之路。越是涉及发展尤其是可持续发展的内容,就越不能脱离展会和企业的品牌化发展。从根本上讲,会展业的品牌化发展的三大内容是培育品牌展会、建设会展名城和扶持领导企业,而无论从三大内容的哪个方面去衡量,会展业集团化特别是会展企业的发展壮大都十分关键。没有相对具有领导力和一定规模的知名企业作为支撑,会展名城和品牌展会的建设基本无从落实。从现实情况看,一个仅仅只有有限规模的会展企业也很难成为产业链某个层面的领导企业,也就意味着没有太多机会在会展的标准化层面有较明显的作为。

正是由于企业在发展中逐渐呈现集团化优势,其人力、物力、财力、信息资源相对更具整合优势,更容易齐集各类高素质人员承担多个展会并持续加强品牌化建设,从而使得企业与展会的发展更有前景可言。相对小型的会展企业,在现实中由于经济利益的明显驱使更容易陷入“近视”运营的视野,更注重短期现金流的产生,也更容易在市场竞争中处于劣势。相对“袖珍”的会展企业,其在各种挑战中抗风险的能力相对而言要弱得多,很容易在某个时间点“夭折”并消失。在2020年疫情肆虐的过程中,明显有一些中小企业不堪一击,在并不算激烈的竞争风浪中黯然离去,有的明显就是失去了自我运转的功能。

相较之下,在新冠肺炎疫情中,那些相对有眼光与较分明的企业战略的会展集团公司,尽管短期内同样面临现金流明显下降的巨大危机,同样面临多个月的颗粒无收,但企业生存的风险显然没有那么突出。资金积累,战略谋划,一张一弛,会展集团化程度较高的企业更善于调整节奏与阶段性工作的侧重点,更善于在多元化中渡过难关和争取新的发展机会。从这个角度看,在有可能的情况下或者机会成熟之时,依托行业发展而适当兼并相关公司而呈现不可多得的竞争优势,是会展企业发展壮大的重要方式。对于这一点,会展企业的高层领导在品牌化发展中对规模意识要有新的视野,集团化对于会展品牌的促进是十分自然的。