会展企业基于主业的多种经营

2023-08-01 理论教育版权反馈

【摘要】：对于会展业发展而言，会展企业的多元化同样不可避免。在日益激烈的竞争中，多数会展企业规模不大，但市场行情却起伏不定，过于单一的会展产品和过于狭窄的经营范围往往会让会展企业较为被动。其次，会展企业的多元化可以更好地争取协同效应。如何整合资源，让彼此相关的产品或者服务相互结合产生“1+1＞2”的协同效应，是会展企业有必要经常思考的问题，这有利于在成本、效率等多个方面取得优势。

随着会展业在国际化、市场化、标准化与专业化方面的深入发展，会展经济发展中的市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，无论是会展产业链上、中、下游的哪一类企业，其生存、发展与可持续发展进程中都会面临比较大的经营风险。如何有效地降低风险，设法持续增强综合竞争力，是会展企业发展的重要挑战性话题。在这样的形势下，“一业为主，多种经营”的格局在很多企业中得以逐步确立。这在当前会展业发展中也是十分多见的。

尽管以“会展”和“活动”为主要业务的公司目前在主要的会展城市都十分普遍而且数量很大，但多数会展公司的主业逐渐显得有些模糊。虽然这从企业发展的战略层面并不一定很合适，但从市场竞争这个角度却完全可以理解。多元化本身是企业发展到一定阶段的必然产物，即企业终将拥有公司层面更多的经营战略和成长方式，这也是企业核心能力与市场机会的一种组合。对于会展业发展而言，会展企业的多元化同样不可避免。

从经营动因或者主要作用等角度出发，首先，会展企业的多元化发展可以有效地分散运营风险。在日益激烈的竞争中，多数会展企业规模不大，但市场行情却起伏不定，过于单一的会展产品和过于狭窄的经营范围往往会让会展企业较为被动。会展场馆的多元化经营可以充分说明这一点，明显具有“东方不亮西方亮”或者“拆东墙补西墙”的功能。其次，会展企业的多元化可以更好地争取协同效应。会展业的发展本身具有综合性，纯粹地割裂彼此的关系，并不利于企业的深层次发展。如何整合资源，让彼此相关的产品或者服务相互结合产生“1+1＞2”的协同效应，是会展企业有必要经常思考的问题，这有利于在成本、效率等多个方面取得优势。最后，会展企业的多元化可以使企业持续拥有新的发展空间，在不同的阶段适时地针对产品优胜劣汰。企业不断思考各类产品的发展前景并做出抉择，相应淘汰成长性差的产品与项目，这在当下十分常见。“研发一批，生产一批，制造一批，销售一批”，这是相对普遍的思维。死守个别产品而不注重多元化拓展，会展企业的发展明显将失去增长空间，久而久之企业就会从行业中逐渐消失。当然，如何面对现实，充分利用富余资源，也是企业多元化战略的重要内容。大量的人力、财力、物力及其信息资源的浪费，难免会变成企业发展的巨大负担，而有效的多元化发展战略却可以使这些资源得以有效利用，为企业创造更多的经济效益。这样的思维明显符合行业高质量发展的形势，应该更好地加以提升。

当然，会展业的多元化发展还远远不止这些内容。由于当下会展界对会展的理解仍旧处于不断的深入过程中，因此其多元化发展仍将呈现更多表现形式，从而会形成更多的会展发展空间，也终将呈现更丰富的多元化发展方向。

今后，会展模式的革新与升级将成为会展业多元化发展的一大重心。随着会展业的国际化发展，“地球村”的运营模式特征更为分明，这自然就会明显加剧会展业各层面的市场竞争，也就意味着在若干年后，会展模式需要不断转型升级与不断革新。以会展活动为基础，继续深入构建多方沟通交流的有效平台，也是会展多元化发展的重要内容。平台化思维更能聚焦各方视野，更能优化各方资源取得更好的会展效益。因而，会展业的全新突破与持续多元化创新将是会展业发展的重要趋势与未来发展的主旋律。

会展企业基于主业的多种经营

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