许多拜访过罗斯福的人,都会对其广博的知识感到惊奇,而且,在他身上有个特点,那就是和谁都有共同话题。在实际谈判中,谈论双方共同的话题,无形之中是对他人的赞美与肯定,同时,也会使你获得好感,从而消除彼此的尴尬心理,达到影响他人心理的目的。亚当森成功的诀窍,就在于他善于挖掘出双方共同的话题,从伊斯曼的办公室入手,巧妙赞美了对方的成就,使伊斯曼的自尊心得到了极大满足,最终亚当森也达到了自己的目的。......
2023-08-01
纵观古今中外,几乎所有的战争都是在两条战线上进行的,一条是血与火战场上的拼杀,另一条则是心理战场上的较量。心理战可以说是“战争之外的战争,战争之上的战争”。将错就错、让对方自乱阵脚这一攻心术在中国的战争中表现得尤为明显。任何一位高明的谈判者都知道在对方心理弱势时乘胜追击,一举获得胜利。
所谓谈判,体现谈判者的谈判能力的就是其语言水平。然而,真正的谈判,往往不是在和平的语言环境下进行的,甚至可以说,双方为了掌握谈判主动权,多半会唇枪舌剑。因此,出于利益的对立,当你提出自己的看法和观点后,对方多半会采取否决的态度。面对这种情况,聪明的谈判者往往会借力打力,调转势头,并乘胜追击,赢取胜利。
在一次集体活动中,当大家风尘仆仆地赶到事先预订的旅馆时,却被告知,因旅馆方工作失误,原来订好的套房(有单独浴室)中竟没有热水。为了此事,领队约见了旅馆经理。
领队:对不起,这么晚还把您从家里请来。但大家满身是汗,不洗洗澡怎么行呢?何况我们预订时说好供应热水的呀!这事只有请您来解决了。
经理:这事我也没有办法。锅炉工回家去了,他忘了放水,我已叫他们开了集体浴室,你们可以去洗。
领队:是的,我们大家可以到集体浴室去洗澡,不过话要讲清,套房一人50元一晚是有单独浴室的。现在到集体浴室洗澡,那就等于降低到统铺水平,我们只能照统铺标准,一人降到15元付费了。
经理:那不行,那不行的!
领队:那只有供应套房浴室热水。
经理:我没有办法。
领队:您有办法!
经理:你说有什么办法?
领队:您有两个办法——一是把失职的锅炉工召回来;二是您可以给每个房间拎两桶热水。当然我会配合您劝大家耐心等待。
这次交涉的结果是经理派人找回了锅炉工,40分钟后每间套房的浴室都有了热水。
这里,这位领队的谈判水平是令人佩服的。这里,针对对方始终拒绝的态度,他向旅馆经理提出了反面建议——那就等于降低到统铺水平,我们只能照统铺标准,一人降到15元付费了。而这一建议自然是不可能实现的。然后,他便乘胜追击,提出了另外一条建议。而旅馆经理权衡之下,自然会选择后者。
表面上看来,这位领队是在“威胁”旅馆经理,但是我们发现,在整个说服的过程中,他丝毫没有表现出任何恶意,这也是旅馆经理最后妥协的原因。如果领队对旅馆的服务大加指责或者说言辞激烈的威胁的话,恐怕就是另外一种结果了。因为没有人愿意被真正地威胁。攻心里,所谓的“威胁”策略与恶意的恐吓没有任何关系,而是对对方进行善意的提醒。
1.拖延战术
谈判者若发现自己在谈判中属于实力较弱的一方,那么,要做的一项重要工作就是尽力消耗对方的优势,变被动为主动。对此,不妨使用拖延战术。通常来说,谈判结束的时间被称为“死线”,在一般情况下,谈判者都要严格保密自己的最后期限和“死线”。也正因如此,在谈判中,往往会出现这种情况,双方都希望摸到对方在谈判中的“死线”,以争取主动;与此同时,都对自己“死线”严格保密。
2.妙语补救
这是一种能很好地帮助谈判者弥补已经陷入对方陷阱的措施。比如,对方诱导你承认他们的报价,而你失口承诺认可了对方的报价,如果发觉得及时,可马上纠正——“当然,这个价格尚未计入关税税额”,如果发觉得较迟,你可通过助手补充纠正,“请注意,刚才张先生所允诺的价格,是以去年底的不变价计算的,因此,还需要把今年头八个月的涨价比率加上去。”当对方明白你已经巧妙绕开了陷阱后,会立即乱了方寸,这时,便是你展开进攻的时机了。
3.欲擒故纵
在针对谈判的“死线”的时候,谈判者可以采用欲擒故纵的拖延技巧,但在运用这种技巧的时候,要注意保留余地,不可拖死对方。例如,在改变与对方的谈判日程时可说,“因为还有别的重要会见”,在神秘中仍给对方一个延后的机会,待到对方等到这个机会时,会增加一种珍惜感。保证自己手头有“筹码”可以再次吸引对方谈判,不能使自己的地位僵化,否则,一“拖”即逝,无力再拉回对方。在采取拖延技巧的时候,一定要注意自己的言论,说话要委婉,避免从情感上伤害对方、造成矛盾焦点的转移。
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2023-08-01
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