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如何正确分析数据并对督导中心提出建议

【摘要】:(说明:1、合格率为60分(含)以上人数占片区参考人数的比率;优良率为80分(含)以上人数占片区参考人数的比率;2、积数是三项排序数之和,积数越小综合排序越高。)表一表二表三是分三个层次进行的数据统计,即督导中心层次,片区中心完小层次,片区教学点层次。如果明年在此基础上又减少“优良率”指标,那将会是又一大进步。整体看,三个层及格率指标大体正常,但平均分和优良率还有明显的进步空间。

(说明:1、合格率为60分(含)以上人数占片区参考人数的比率;优良率为80分(含)以上人数占片区参考人数的比率;2、积数是三项排序数之和,积数越小综合排序越高。)表一表二表三是分三个层次进行的数据统计,即督导中心层次,片区中心完小层次,片区教学点层次。每个层次使用了平均分、及格率、优良率三个指标。较去年减少了“优秀率”指标,这不能不说是认识上的一大进步。如果明年在此基础上又减少“优良率”指标,那将会是又一大进步。教育观念的进步会很慢,所以说教育是慢的事业、慢的艺术。整体看,三个层及格率指标大体正常,但平均分和优良率还有明显的进步空间。对三个指标和三个指标的综合排序进行分析,督导中心应该注意以下几点。一是正确对待统计数据。数据只能反映“一部分”成绩,远不是全部。从素质教育的角度说,更不能全面反映素质教育情况,也不能全面反映学校管理的正确程度。况且,相同的成绩后面可能有不同的育人价值,有的是教育的,有的可能是反教育的。现阶段,教育不看数据不行,但只看数据更不行。二是要看到自身的优劣。数据上的优势不一定是真正的优势。任何一个数据的产生都有不同的背景和客观环境。这里面包括经济条件、文化背景、物质设备、师资力量、管理难度、教学难度、师生比等等。同样,数据上的劣势也不一定是真正的劣势。一句话,找准优势,再接再厉;看到劣势,填缺补短。比如高唐片区,劣势在“教学点”,那么如何提高教学点的质量,就是该片区应该多多思考的问题了。比如曲尺片区,如何使农村微型学校进一步优质化(不仅仅是考试分数)就需要进入实质化的研究了。三是力争取得进步。这是针对那些长期排名在后的片区。排名虽然合理性有限,但长期排名在后总是值得反思的。第一次排名在后,你想了一些什么提质措施,实施了没有,实施的有效性如何?第二次排名在后,你又改革或者增添了一些什么提质措施?第三次呢……当然,排名总有在后面的。因此我们是否可以考虑当成绩达到一定标准后,“一定标准”以下或者以上都属同一个名次。将名次减少,逐步趋向等级制。四是要敦促学校科学合理地实行质量管理。违背教育规律和人的成长规律的质量不是真正的质量。有的学校在毕业考试前一两个月,毕业班学生就不做操了,其他课程也不上了。这是大错。