马经理：有效领导，实现翻番目标

2023-08-01 理论教育版权反馈

【摘要】：项目介绍在整个管理过程中，领导这一职能，是计划、组织及控制等职能的纽带，是实现组织目标的关键。马经理作为这个团队的领导者，首先，他制定了组织明确的奋斗目标——2013年所有的利润、收入等指标必须翻一番；其次，他通过分析当时的企业员工和发展现状，为远大目标的实现准备了必要的条件；最后，他通过自身的领导，有效地实现了沟通、协调和激励，最终达到了翻一番的目标。所以，马经理可称得上一个好领导。

项目介绍

在整个管理过程中，领导这一职能，是计划、组织及控制等职能的纽带，是实现组织目标的关键。领导职能的功效就是对组织中的全体成员辅以指导和领导，进行沟通联络，运用恰当的激励手段对下属施加影响，以统一组织成员的意志，从而保证组织目标的实现。

知识目标

（1）了解领导的含义、类型，熟悉领导的内容、作用。

（2）掌握指挥的形式和要领，掌握协调的方式和方法。

（3）掌握有效沟通的技巧，掌握激励的方法和技巧。

技能目标

（1）能够初步运用领导理论来分析和处理管理中的实际问题，学会运用领导艺术进行日常管理工作。

（2）培养有效指挥的能力，并具有组织协调能力。

（3）能够排除沟通障碍，合理地应用激励方法和技巧。

案例引入

领导的管理作用

某公司是一个复杂的生态系统，管理8亿企业用户。和洛克菲勒、福特、比尔·盖茨、乔布斯等世界级企业家一样，该公司董事会主席马经理白手起家，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半。但他以某种信念或信仰成就了商业奇迹，也从信念或信仰中得到了救赎。

马经理在一次演讲上分享了一个例子，他说：“我在经济形势最好的时候，也就是2012年，在公司内部做过一个预算，要求2013年所有的利润、收入等指标必须翻一番。那时我们公司发展势头很好，公司的相关业务如日中天，其实我不说也会翻一番。但是翻一番的要求是什么？”

马经理请员工做了一个预算，他得到的答案是：翻一番的话，总共2万多名员工，还必须增加8 700个人。马经理直接干脆回应：“不行，不能接受！”于是，他们重新做了预算，还是要增加7 800个人，马经理还是不能接受；最后一次，经过开会讨论，决定增加200个人，要是超过了200人，所有的员工包括管理层，都没有年终奖。

结果是什么呢？该公司那一年所有的指标翻了一番，人数净减将近300个人。马经理最后说到：改革就是逼出来的！

马经理作为这个团队的领导者，首先，他制定了组织明确的奋斗目标——2013年所有的利润、收入等指标必须翻一番；其次，他通过分析当时的企业员工和发展现状，为远大目标的实现准备了必要的条件；最后，他通过自身的领导，有效地实现了沟通、协调和激励，最终达到了翻一番的目标。所以，马经理可称得上一个好领导。

可见，领导的关键在于充分利用各种有利条件，通过有效的沟通、协调和激励来指挥下属完成既定的目标。

马经理：有效领导，实现翻番目标

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