1导论1.1背景及其重要意义1.1.1背景随着我国社会主义市场经济的不断发展和证券市场的逐步规范,企业资本扩张的程度日益加深,并购作为资本扩张的主要手段,在加速企业资本扩张,促进企业资本有效运营方面发挥出了越来越重要的作用,因此,公司并购也就越来越受到人们的普遍重视。......
2024-09-20
德隆这盘棋的复杂性不仅是“德隆系”的庞杂让人眼花缭乱,还有一群德隆的“私生公司”在行动。他们与德隆同进退,却始终保持身份隐秘。非但外人难以识破,就连德隆内部的大多数人都未必搞得清楚。除了一些重大行动由总部指挥调配以外,“德隆系”下的子公司、孙公司以及“私生公司”“大水冲了龙王庙,自家人不识自家人”的情况时有发生。
“私生公司”主要是由德隆国际的合伙人或高层管理人员以自然人的身份注册的公司。
以下列举17个此类公司及其主要活动:
1994年注册成立的乌鲁木齐市祥和实业有限公司,注册资本当时仅有120万元,后增至1亿元,更名为新疆祥和投资有限公司。主要股东有上海创基投资发展有限公司(以下简称“上海创基”),出资5000万元,占总股50%;自然人李强、黄平、张万军等5人各出资1000万元,分别占总股本10%。新疆祥和投资有限公司在1997年9月曾拥有新疆屯河0.91%的股份,进入新疆屯河十大股东名单;1998年持有沈阳合金0.5%股份,位列第十大股东;1999年还持有湘火炬0.38%股份,为第十大股东。
北京绿松石投资顾问有限公司,曾为乌鲁木齐德隆房地产公司筹建人之一的徐春萍持有79%的股份。北京绿松石投资顾问有限公司自从1998年至2001年一直在新疆屯河的前十大股东之列。1999年为湘火炬的第五大股东。
上海生生的大股东是上海同岳运输有限公司,持70%股权。叶磊是上海生生公司的法人、湘火炬董事。他曾在乌鲁木齐铁路局等公司任职,1999年由新疆德隆派往湘火炬任职,历任项目主管、总裁助理等职。上海同岳运输有限公司由三个自然人出资设立,其中叶磊出资2000万元占66.6%股份。
北京总府置业有限公司,聂新勇为法人代表,此公司1998年至2000年为沈阳合金的第三大股东,持有8%的股份。1997年持有新疆屯河2%的股份,为第五大股东。聂新勇本人在1998年以后一直担任湘火炬的董事长一职,在赴职湘火炬之前,任新疆德隆国际实业总公司执行董事。
重庆皇丰实业有限公司,注册地重庆市渝中区,法人代表刘华正。刘华正是德隆西南管理总部负责人。2000年至2003年重庆皇丰实业有限公司为重庆实业的第二大股东。
新疆三维投资有限公司,1999年7月在新疆注册成立。公司注册资本当时为5000万元,其中新疆生命红科技投资开发公司(以下简称“生命红科技”)出资4500万元,新疆口岸投资有限公司出资500万元。新疆三维投资有限公司持有新疆屯河7.4%的股份。新疆生命红科技有限公司的董事长、法人代表为兼任新疆德隆总经理的瞿学忠,瞿学忠是德隆国际37个出资人之一。
上海创基投资发展有限公司,2000年3月注册成立,成立当月便受让新疆屯河股份。持有新疆屯河7.3%的股份。2000年至今持有新疆屯河7.3%的股份。
新疆口岸投资有限公司,1998年3月注册成立,法人代表是张万军,由新疆德隆出资1980万元,占60%股权;瞿学忠出资990万元,占30%股权;张万军出资305万元,占9%股权。
上海华岳投资有限公司,2000年在上海注册成立,法人代表李强。李强的主要身份是德隆国际主抓金融的执行副总裁、重庆实业董事长。2000年12月,上海华岳从海通证券受让沈阳合金1200万股,占总股本的3.74%。2001年上海华岳进入重庆实业,占总股本的4.34%,为重庆实业第四大股东。
中极控股有限责任公司,2000年4月在北京注册成立。公司执行董事、法人代表刘勇出资2000万元,占总股本40%,为第一大股东。刘勇曾是新疆德隆部门负责人,并曾任北京总府置业经理,1998年随德隆入主湘火炬成为其监事会监事。1998年至今担任明思克航母董事。2000年12月,中极控股从海通证券受让沈阳合金1050万股,占总股本的3.27%。
北京中经四通信息技术发展有限公司经过多次重组后,2001年1月股东变更为张龙和孙卫,法人代表张龙。北京中经四通信息技术发展有限公司是重庆实业的控股人。中经四通入主重庆实业后,重庆实业与德隆关系日益密切。张龙与孙卫均为德隆国际出资人。
北京润智投资有限公司,法人代表杜文,曾担任新疆德隆驻京办事处主任。北京润智投资有限公司在2003年1月从新疆屯河受让新疆金融租赁3.13%的股权,巧的是,北京润智的办公室与新疆德隆驻京办事处恰好都在亚运村汇宾大厦。
南京重实中泰投资管理有限公司,重庆实业在2002年的6月28日和2003年的6月30日分两次为这家公司与两家银行签订的总额为7000万元的贷款担保,其中1400万元贷款用上海创基所持的1100万股新疆屯河股权作质押。重实中泰将这些贷款都提供给重庆实业用于补充流动资金。
2000年6月,北京万新达电器有限公司(以下简称“北京万新达”)的股权结构也发生了变化,公司增加注册资本后,德隆国际37个自然人之一的张万军股权由10%增加到48%,成为第一大股东。另一位新加入的个人股东杨利持股46%。原第一大股东北京吉吉迪斯科体育娱乐有限公司所持股权由75%降为6%。原持股15%的第二大股东唐万川则从北京万新达退出。北京万新达1998年至2001年为沈阳合金的前十大股东。北京吉吉迪斯科娱乐有限公司成立于1994年,下设北京JJ DISCO广场,是唐万新一手创办的。
北京绅仕达投资有限公司,1998年1月由自然人注册成立。清华大学毕业仅1年的王琦出资800万元,占总股本36.2%。白薇、杨益各出资700万元,分占总股本31.9%。白薇在1997年10月就被选为沈阳合金股份第三大股东北京万新达的董事长。唐万新曾为北京万新达的第二大股东,张万军在2000年6月后持有48%的股权。
2001持有沈阳合金8.46%的股份,北京绅仕达科贸有限公司为第二大股东。
北京绅仕达投资有限公司,2001年至今持有沈阳合金8.46%的股份,为第二大股东。
陕西恒业投资有限公司,2000年4月18日登记注册,注册资本为5000万元,三位股东为丁光平、富庶、张龙。富庶现金出资2000万元占40%的股份,张龙和丁光平各出资1500万元持有该公司30%的股份。富庶是重庆实业的董事长。张龙兼任北京中经四通信息技术发展有限公司董事长。丁光平任德隆国际副总裁。富庶为陕西人,而张龙和丁光平为新疆人。陕西恒业曾与天山股份和湘火炬发起设立东方人寿,并同天山股份一起参股德恒证券。
上海创索投资管理公司,2001年12月29日由林培钊、陈炜等五位自然人每人出资4000
元成立。注册资本2亿元人民币,法人代表为陈炜。陈炜是德隆国际投资管理部经理、德隆产业投资管理有限公司投资部副总经理。2002年德隆收购昆明市商业银行的过程中,上海创索同步跟进。此外,湘火炬曾与上海创索、钱江集团共同投资温岭市隆江机械制造有限公司,分别投资3000万元、4000万元和3000万元。2003年5月,湘火炬以3000万元的价格把温岭市隆江机械制造有限公司30%的股权出让给了上海创索。
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1导论1.1背景及其重要意义1.1.1背景随着我国社会主义市场经济的不断发展和证券市场的逐步规范,企业资本扩张的程度日益加深,并购作为资本扩张的主要手段,在加速企业资本扩张,促进企业资本有效运营方面发挥出了越来越重要的作用,因此,公司并购也就越来越受到人们的普遍重视。......
2024-09-20
跨国公司一般由总公司或母公司和分布在世界各地的子公司或分支机构组成。因此,应将分布在不同国家的公司逐个区别开来,而后,按照内国的确定法人国籍的标准,结合个案的具体情况分别确定跨国公司及其子公司的国籍。纵观世界各国公司法的有关规定,子公司与母公司分别具有独立的法人资格,独立承担民事责任。由此,我们知道,外国公司分支机构在中国境内从事经营活动和业务活动,其法律主体资格为外国法人,即具有外国的国籍。......
2023-07-24
2002年1月1日,陈某向远东公司缴纳股本金238万元。远东公司在股权证书上加盖单位公章,法定代表人签名确认。鉴于上述情况,陈某诉至法院,请求判令远东公司将其记载在远东公司股东名册上并办理股东工商登记,本案诉讼费由远东公司负担。远东公司为有限责任公司,按照法律规定,远东公司应当在法院生效判决确认陈某为远东公司的股东后即将陈某记载在公司股东名册上,并向公司登记机关进行登记。......
2023-07-30
例如:某照明灯的项目代号为“=S3+301-E3:2”,表示3号车间变电所301室3号照明灯的第2个端子。图1-33为某10kV线路过电流保护项目的项目代号、前缀及其分解图。图1-33 项目代号结构、前缀及其分解图1.高层代号对所给代号的项目而言,设备或系统中任何较高层次的代号都可称为高层代号。图1-34 位置代号说明示例图3.种类代号种类代号是用来识别项目种类的代号。端子代号是构成项目代号的一部分。......
2023-06-15
当溶液中存在两种或两种以上的溶质并用活性炭来吸附时,将会产生非常复杂的竞争吸附现象。常用的两组分竞争吸附模型来自于对Freundlich吸附等温式修正的理想溶液吸附理论。......
2023-06-19
俗话说,一方水土养育一方人,一方人受到该地域中各个因素的影响形成一方文化。在日常生活中,“腔”常指语音,且很多情况下指的是地方语音。此处的“腔”指的是一个地方的方言。可见,地方戏曲音乐在流传过程中会受到其他方言的影响而衍生出许多其他相关的流派唱腔。由此不难看出,方言与地方音乐就如方言与声腔的关系,既相互依靠又互相影响。......
2023-08-25
一种观点认为,绩效管理必须要适应企业文化的要求;而另一种观点则认为,绩效管理是企业文化变革的一种方式。于是,我们可以把绩效管理视为灌输组织特定文化的一种机制,也就是说,绩效管理是实现文化制度化的一种方式,它本身就是一种“绩效文化”。否则,一旦绩效管理的压力消除,雇员的行为又将会恢复常态。......
2023-12-02
第8章行动纲领的艺术不要因为害怕失败就拒绝尝试新的事物,最可悲的一生总结包括三个词:本来能够、可能和应该。有效的行动纲领包括以下几个部分:1.问题。行动纲领的长篇幅不要超过两页,因为它的目标是兜售,而非介绍你的公司。我还没见过一个公司的行动纲领不处于这么大市场的呢。先停止阅读,来准备你的行动纲领吧。多花几天在这上面,因为行动纲领是你的集资计划成功的基础。......
2023-12-02
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