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红白脸的管理艺术:通过行动制造感动

【摘要】:在具体运用中,红白脸不一定非要唱出来,也可以用行动表现出来。蒋涛是某公司的销售部主任,他对下属的管理有自己的一套方法,尤其善用行动感动对方。蒋涛认为,每个员工都具有一定的自觉性,一味地批评下属反而起不到太大的作用。所以说,管理者在对下属唱红脸时,不要只限于口头上的表达,而要多用行动来感动对方。

凡是看过传统戏曲的人们都知道,红脸、白脸来自传统戏曲,而且是唱出来的。所谓“唱”是指通过面部表情和语言表现出来。唱红脸和唱白脸的戏曲演员的唱词、语调都会有所不同,白脸一上台首先传达出一种冷酷无情或奸邪的气氛,而红脸则往往是正气凛然、亲和圆润。在具体运用中,红白脸不一定非要唱出来,也可以用行动表现出来。说到用行动感动下属,三顾茅庐不愧是一个经典的例子。

东汉末年,刘备听说诸葛亮才高八斗、学富五车,很有谋略,就想请他出山协助自己。于是刘备带领关羽张飞一起去请诸葛亮出山。当到达诸葛亮居所后,却被告知诸葛亮出门了,三个人只好无功返回。

过了没多久,刘备第二次带着关羽和张飞去拜访诸葛亮,可是这次诸葛亮依然不在家。刘备给诸葛亮留下了一封信,信中表达了自己对诸葛亮的敬佩之情,希望他能协助自己一起打拼奋斗。

又过了几天,刘备见没有音讯,于是第三次去请诸葛亮。这次诸葛亮倒是在家,不过他在睡午觉,刘备不敢惊动,一直等到诸葛亮睡醒之后,才开始谈话。诸葛亮被刘备诚恳的行为所打动,决定出山帮助刘备。

在三顾茅庐中,刘备用诚意打动了诸葛亮,其实这是唱红脸的一种方法。刘备选择用行动来表达自己希望诸葛亮出山的决心,这比口头表达更有效。如果刘备只是说要给诸葛亮什么官位,给多少金钱,想必诸葛亮是不会轻易出山帮他的。

好的方法总是古今通用,在现代管理学中,这种用行动感动下属的方法同样适用。一个企业的成功与否,关键在于员工们是否对公司具有一定的责任感和归属感。当然,这种归属感和责任感并不是一进公司就有的,而是需要逐渐培养的。在这个过程中,企业的领导及管理层务必担负培养下属责任感和归属感的重任。俗话说:“管理先管人,管人先管心。”作为管理者,只要管住了下属的心,公司的凝聚力自然就增强了。那么,管理者如何做才能管住下属的心呢?这时,红脸策略就派上用场了。

蒋涛是某公司的销售部主任,他对下属的管理有自己的一套方法,尤其善用行动感动对方。蒋涛认为,每个员工都具有一定的自觉性,一味地批评下属反而起不到太大的作用。所以,每当员工在工作中取得新的成就时,他总是及时给予表扬与奖励。当下属在工作中遇到困难时,他也总是尽最大的努力来帮助下属。

有一次,蒋涛了解到下属王辉的母亲来京探望,平时王辉住的是集体宿舍,母亲一来,自然要在外面租房,再加上其他开支,肯定花费不少钱。知道这件事后,蒋涛主动给王辉5000元钱,然后对他说:“这是我提前给你的业务提成,不要因别的问题影响了工作。”

蒋涛认为,勤于行动胜于勤说。有时候说一千句,不如迈出一步。所以,蒋涛在帮助下属的时候,并没有过多地花言巧语,而是直入主题地帮下属解决问题。虽然蒋涛的话不多,但王辉心里肯定清楚领导对自己的照顾。

某一个企业的职工都是清一色的男士,而且大部分职工都是没有组建家庭的单身汉。这些职工把工作做得红红火火,单位的业绩也蒸蒸日上。只不过由于他们把所有的精力都用在了工作上,所以很多人的感情、婚姻问题都迟迟未能解决。

单位的领导把这件事看在眼里放在心上,于是经常组织一些与其他单位的联谊活动,希望职工能够通过这种方式解决自我感情上的问题。

从上面的案例中,我们发现,作为一名管理者,要想感动下属,就一定要想下属所想、急下属所急,为他们解决实实在在的困难。只有这样,下属才会对你充满感激之情,从而以更好的工作来回报你。

在对下属的管理上,管理者对下属一次语言上的赞美,只会让下属感动一阵子;然而,管理者对下属一次行动上的奖励或者帮助,却能够使下属铭记心中,甚至感动一辈子。所以说,管理者在对下属唱红脸时,不要只限于口头上的表达,而要多用行动来感动对方。