从表面来看,陈炜对自己人唱白脸、对外人唱红脸的行为,确实令人匪夷所思,甚至认为他是一个缺少胆量的懦夫。在日常生活中,我们可以把周围的人划分为两种,其中一种是安全范围内的人,即自己人;而另一种则是安全范围之外的人,即外人。而对于自己管辖范围外的顾客,肖帆只能用唱红脸的方式来“讨好”对方。......
2023-07-31
凡是看过传统戏曲的人们都知道,红脸、白脸来自传统戏曲,而且是唱出来的。所谓“唱”是指通过面部表情和语言表现出来。唱红脸和唱白脸的戏曲演员的唱词、语调都会有所不同,白脸一上台首先传达出一种冷酷无情或奸邪的气氛,而红脸则往往是正气凛然、亲和圆润。在具体运用中,红白脸不一定非要唱出来,也可以用行动表现出来。说到用行动感动下属,三顾茅庐不愧是一个经典的例子。
东汉末年,刘备听说诸葛亮才高八斗、学富五车,很有谋略,就想请他出山协助自己。于是刘备带领关羽、张飞一起去请诸葛亮出山。当到达诸葛亮居所后,却被告知诸葛亮出门了,三个人只好无功返回。
过了没多久,刘备第二次带着关羽和张飞去拜访诸葛亮,可是这次诸葛亮依然不在家。刘备给诸葛亮留下了一封信,信中表达了自己对诸葛亮的敬佩之情,希望他能协助自己一起打拼奋斗。
又过了几天,刘备见没有音讯,于是第三次去请诸葛亮。这次诸葛亮倒是在家,不过他在睡午觉,刘备不敢惊动,一直等到诸葛亮睡醒之后,才开始谈话。诸葛亮被刘备诚恳的行为所打动,决定出山帮助刘备。
在三顾茅庐中,刘备用诚意打动了诸葛亮,其实这是唱红脸的一种方法。刘备选择用行动来表达自己希望诸葛亮出山的决心,这比口头表达更有效。如果刘备只是说要给诸葛亮什么官位,给多少金钱,想必诸葛亮是不会轻易出山帮他的。
好的方法总是古今通用,在现代管理学中,这种用行动感动下属的方法同样适用。一个企业的成功与否,关键在于员工们是否对公司具有一定的责任感和归属感。当然,这种归属感和责任感并不是一进公司就有的,而是需要逐渐培养的。在这个过程中,企业的领导及管理层务必担负培养下属责任感和归属感的重任。俗话说:“管理先管人,管人先管心。”作为管理者,只要管住了下属的心,公司的凝聚力自然就增强了。那么,管理者如何做才能管住下属的心呢?这时,红脸策略就派上用场了。
蒋涛是某公司的销售部主任,他对下属的管理有自己的一套方法,尤其善用行动感动对方。蒋涛认为,每个员工都具有一定的自觉性,一味地批评下属反而起不到太大的作用。所以,每当员工在工作中取得新的成就时,他总是及时给予表扬与奖励。当下属在工作中遇到困难时,他也总是尽最大的努力来帮助下属。
有一次,蒋涛了解到下属王辉的母亲来京探望,平时王辉住的是集体宿舍,母亲一来,自然要在外面租房,再加上其他开支,肯定花费不少钱。知道这件事后,蒋涛主动给王辉5000元钱,然后对他说:“这是我提前给你的业务提成,不要因别的问题影响了工作。”
蒋涛认为,勤于行动胜于勤说。有时候说一千句,不如迈出一步。所以,蒋涛在帮助下属的时候,并没有过多地花言巧语,而是直入主题地帮下属解决问题。虽然蒋涛的话不多,但王辉心里肯定清楚领导对自己的照顾。
某一个企业的职工都是清一色的男士,而且大部分职工都是没有组建家庭的单身汉。这些职工把工作做得红红火火,单位的业绩也蒸蒸日上。只不过由于他们把所有的精力都用在了工作上,所以很多人的感情、婚姻问题都迟迟未能解决。
单位的领导把这件事看在眼里放在心上,于是经常组织一些与其他单位的联谊活动,希望职工能够通过这种方式解决自我感情上的问题。
从上面的案例中,我们发现,作为一名管理者,要想感动下属,就一定要想下属所想、急下属所急,为他们解决实实在在的困难。只有这样,下属才会对你充满感激之情,从而以更好的工作来回报你。
在对下属的管理上,管理者对下属一次语言上的赞美,只会让下属感动一阵子;然而,管理者对下属一次行动上的奖励或者帮助,却能够使下属铭记心中,甚至感动一辈子。所以说,管理者在对下属唱红脸时,不要只限于口头上的表达,而要多用行动来感动对方。
有关管理就是玩转情商:红白脸的管理艺术的文章
从表面来看,陈炜对自己人唱白脸、对外人唱红脸的行为,确实令人匪夷所思,甚至认为他是一个缺少胆量的懦夫。在日常生活中,我们可以把周围的人划分为两种,其中一种是安全范围内的人,即自己人;而另一种则是安全范围之外的人,即外人。而对于自己管辖范围外的顾客,肖帆只能用唱红脸的方式来“讨好”对方。......
2023-07-31
具体来说,红白脸管理法包括红脸和白脸两个基本点,在角色出场时需要心有灵犀、配合默契。在谈判中,休斯提出33条要求,而且在这33条要求中有11条是不能退让的。在这个案例中,休斯方之所以能够达成谈判目标,就在于休斯与助理之间在红白脸的运用上心有灵犀、配合默契。在具体谈判中,休斯负责唱白脸打前阵,用严厉的气势把对方镇住。然后,休斯的助手再以红脸的形象出场,在谈判中起到收场、和解的目的。......
2023-07-31
一周之后,曹俊以白洁工作能力不达标为理由,果断辞退了她。尤其对于那些平时就不遵守公司制度的“刺头”员工,管理者更不应该纵容,而是要做到不惧险恶、撕破脸皮,从而以这种“无情”的手段来维护整个企业的利益。......
2023-07-31
最近,张磊管辖的区域新开了一个分店,但业绩一直差强人意。张磊到达分店后,发现每个店员都在忙自己的工作,并没有什么异常的问题。张磊很是重视,立马召集所有店员开临时会议。也正是在这次会议上,张磊发现大部分店员对工作缺乏主动性,一旦遇到问题,都相互推诿指责。......
2023-07-31
在中国传统戏曲中,大部分都具有相同的演出套路,即白脸开场,红脸收场。实际上,饮料供应商的总经理王总也变相地参与了这场裁判,而且李经理与王总分别扮演红脸和白脸的角色。此时,李经理已经初步给自己定位为红脸的角色。在这里,王总充分地表现了自己白脸甩门而出的形象。为了收场,李经理开始说服自己的领导王总,最终争取到每箱饮料降价2元的优惠价格,充分显示了自己随和、好说话的红脸形象,于是与采购商顺利达成合作。......
2023-07-31
但唱白脸却需要掌握一个“度”,千万不可过分。王辉是单位某部门的处长,也算是一个领导。从此以后,王辉几乎不再对下属发脾气了。唱白脸的确能让管理者在员工面前树立威信,然而一旦过了“度”,就会产生消极的影响。上述案例中的王辉因为在单位唱白脸过了度,他的下属都怕他,工作的时候也难以放开手,工作效率势必会下降。所谓物极必反,说的就是这个道理。宽,就是唱红脸;猛,就是唱白脸。所谓情商高,就是指善于把握分寸。......
2023-07-31
有的管理者喜欢唱红脸,认为温和的红脸能够拉近和员工之间的距离,进而能更好地管理公司。这就要求管理者要做到:在下属不触及原则底线时唱红脸,当对方越界时则马上改唱白脸。然而,不久前发生的一件事却改变了众人对Alice的看法。在这里,Alice眼中所谓的原则,就是公司的纪律,只要下属没有触犯公司纪律,Alice就一直保持着唱红脸的形象,一旦发现有人触犯了公司纪律,则立马转唱白脸,对触犯纪律的下属毫不留情。......
2023-07-31
尤其是女性管理者,可以运用红脸克白脸的方法化解很多矛盾。可以说,这便是管理中“以柔克刚、以红克白”的经典例子。任何事情都不是绝对的,随着形势的变化我们应该学会具体问题具体分析,对症下药来实施自己的管理手段,不仅红脸是白脸的克星,同样白脸也可以是红脸的克星。这在红白脸法则运用中属于“白克红”的情况。......
2023-07-31
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