一周之后,曹俊以白洁工作能力不达标为理由,果断辞退了她。尤其对于那些平时就不遵守公司制度的“刺头”员工,管理者更不应该纵容,而是要做到不惧险恶、撕破脸皮,从而以这种“无情”的手段来维护整个企业的利益。......
2023-07-31
朱元璋在没有当皇帝之前,曾经在般若寺的墙壁上题过一首诗。等朱元璋做皇帝之后,命令太监去般若寺查看自己的昔日旧作。太监回宫后,禀告朱元璋说那首诗已经被般若寺的和尚抹去了。
朱元璋听后大怒,立马派人去寺院捉拿那个和尚。当和尚见到朱元璋后,他解释说:“御笔题诗不敢留,留时常恐鬼神愁。故将法水轻轻洗,犹有龙光射斗牛。”朱元璋听后大喜,立马将和尚赦免。
可以说,这个故事中的和尚深谙处世之道,对人的心理有一番了解,所以,在生死关头,他给朱元璋戴了一顶高帽子,从而让朱元璋龙颜大悦、消除了杀心。那么,究竟什么是“高帽子”?其实,高帽子就是好听的话、夸赞对方的话。任何人都喜欢听好听的话,对夸赞自己的话更是百听不厌。比如我邻居家有一个小女孩,她就特别会哄她的奶奶。她奶奶60多岁了,小女孩经常对她奶奶说;“奶奶,你一点都不像60多岁的,很精神,多年轻啊!”奶奶明知道是孙女在哄自己,但还是很开心,对孙女的要求也是有求必应。
有些人不喜欢给别人戴高帽子,觉得这是小人的做法,被认为是阿谀逢迎、巴结献媚,为了达到自己的目的不择手段。但是,细想来,给对方戴高帽是一种很有效的方法,对方会因为被戴了高帽而高兴,从而使双方受益。从本质上说,这是一种高情商的表现。只需要几句好话,就可以达到利己利人的双赢目的,我们又何乐而不为呢?
在这个世界上,恐怕没有人不喜欢戴“高帽子”,包括老师、家长、领导、下属、朋友。所以,作为一名管理者,在与下属相处时,如果能够恰到好处地给对方戴一顶高帽子,不仅可以增进彼此的感情,而且能够使下属更卖力地工作。
有一个造纸厂的经理,他发现自己的产品中含有太多的水分,想了好久都没有找到解决办法。后来,他给车间里的每一个员工都发了产品样品和一个表格,让他们每天都对产品进行分析,然后记录下来。以前,车间的工人们都是按照上级的指示工作的,他们从来没有想过自己有一天能够参与到产品的研发和改进中来,于是个个兴致高涨、无比重视。最后,大家集思广益,很快就找到了解决问题的办法。
在这件事情上,这个经理给自己公司的员工们戴了一顶隐形的高帽子,他用行动来告诉工人们,其实他们也很重要。研究表明,当人们觉得自己在某一件事中担任重要角色时,会激发出以前没有过的责任感和智慧,从而更好地解决问题。
高帽子也可以称为是一种“公众期待”。每个人都有维护自己形象的本能,戴高帽子就是加之于对方一个“公众期待”,他出于维护自己形象的本能,就会自觉不自觉地使自己的行为朝着你所赋予的“公众期待”靠拢。
吉米是一家印刷厂的老板,在他的工厂内,有一名专门维修机器的技师。这位技师天生爱抱怨,每天不是抱怨自己工作的时间长,就是抱怨自己的薪水低。为了改掉这位技师爱抱怨的毛病,吉米想了很久,终于想到了一个办法。
吉米并没有给这位技师加薪水,也没有给他增加助手,只是专门为这位技师设立了一间4人办公室,然后在办公室的门上增加了一个醒目的职位名称:维修部经理。
从此之后,那位爱抱怨的技师再也不抱怨了。因为他认为自己不再是一个小小的维修工,而是一位部门经理,工作起来自然比以前更卖力了。
从行为心理学角度来分析,戴高帽就是一种红脸的管理策略。每个人都需要他人的赞美,每个人都喜欢“戴高帽”,但是“戴高帽”是一门艺术,戴得适度,事半功倍。所以,作为一名管理者,如果你希望下属朝着你期望的方向行事,就请给他戴一顶漂亮的“高帽子”吧!
有关管理就是玩转情商:红白脸的管理艺术的文章
一周之后,曹俊以白洁工作能力不达标为理由,果断辞退了她。尤其对于那些平时就不遵守公司制度的“刺头”员工,管理者更不应该纵容,而是要做到不惧险恶、撕破脸皮,从而以这种“无情”的手段来维护整个企业的利益。......
2023-07-31
从表面来看,陈炜对自己人唱白脸、对外人唱红脸的行为,确实令人匪夷所思,甚至认为他是一个缺少胆量的懦夫。在日常生活中,我们可以把周围的人划分为两种,其中一种是安全范围内的人,即自己人;而另一种则是安全范围之外的人,即外人。而对于自己管辖范围外的顾客,肖帆只能用唱红脸的方式来“讨好”对方。......
2023-07-31
有的管理者喜欢唱红脸,认为温和的红脸能够拉近和员工之间的距离,进而能更好地管理公司。这就要求管理者要做到:在下属不触及原则底线时唱红脸,当对方越界时则马上改唱白脸。然而,不久前发生的一件事却改变了众人对Alice的看法。在这里,Alice眼中所谓的原则,就是公司的纪律,只要下属没有触犯公司纪律,Alice就一直保持着唱红脸的形象,一旦发现有人触犯了公司纪律,则立马转唱白脸,对触犯纪律的下属毫不留情。......
2023-07-31
具体来说,红白脸管理法包括红脸和白脸两个基本点,在角色出场时需要心有灵犀、配合默契。在谈判中,休斯提出33条要求,而且在这33条要求中有11条是不能退让的。在这个案例中,休斯方之所以能够达成谈判目标,就在于休斯与助理之间在红白脸的运用上心有灵犀、配合默契。在具体谈判中,休斯负责唱白脸打前阵,用严厉的气势把对方镇住。然后,休斯的助手再以红脸的形象出场,在谈判中起到收场、和解的目的。......
2023-07-31
“先小人,后君子”,这话不但适用于唯利是图的生意场,同样适用于关系复杂的社交场。“先小人,后君子”,这是一种能避免不少麻烦的处事原则。这其实是一种“先小人,后君子”的方法,如果万一哪天两个人分开了,在财产问题上也好解决,省得为了财产让两个人闹到公堂。......
2023-07-31
在中国传统戏曲中,大部分都具有相同的演出套路,即白脸开场,红脸收场。实际上,饮料供应商的总经理王总也变相地参与了这场裁判,而且李经理与王总分别扮演红脸和白脸的角色。此时,李经理已经初步给自己定位为红脸的角色。在这里,王总充分地表现了自己白脸甩门而出的形象。为了收场,李经理开始说服自己的领导王总,最终争取到每箱饮料降价2元的优惠价格,充分显示了自己随和、好说话的红脸形象,于是与采购商顺利达成合作。......
2023-07-31
然而,一个人要想在错综复杂的社会中站稳脚跟,就一定要精通“变脸”之道。只有那些把红白脸集于一脸,该唱红脸时唱红脸、该唱白脸时唱白脸的人,才是一个真正高明的管理者。总之,一个优秀的管理者,一定要精通“变脸”魔法,懂得在该唱红脸时唱红脸,在该唱白脸时唱白脸。......
2023-07-31
“以威慑人”这一策略对于大部分的管理者来说并不难,只要你懂得在下属面前唱白脸,就能够从阵势上降服他。此时,燕昭王决心召集天下有才之士,夺回失去的领土,以振兴燕国。“如有士兵践踏麦田,立即斩首示众”,这正是曹操的命令,而自己却犯下如此过错。曹操为以身作则,便要求一官员对自己斩首治罪。前面讲的是领导者唱红脸的技巧,后面要说的则是“威”,即领导者在唱白脸时,只有真正做到以威慑人,方能镇住对方。......
2023-07-31
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