如果换个位置,站在对方的立场开展说服或者沟通工作,对方也许不会拒绝,这样,沟通就会容易多了。在沟通中,多站在地方的立场想一想,就能更深入地找到对方的需求,能更深次地发现自身的问题,从面找到更多的共同语言,大大地提高沟通的效率。......
2023-12-01
有一位母亲,带着4岁的儿子去买圣诞节礼物。当他们走到热闹的商场时,到处播放着喜悦的圣诞赞歌,橱窗里摆放着各种圣诞礼物。母亲一边拉着儿子的小手走路,一边欣赏商场中琳琅满目的商品。
这时,儿子莫名其妙地哭了起来。母亲询问儿子:“宝贝怎么了?如果总是哭个没完没了的话,圣诞老人就不会送给你礼物了!”儿子委屈地对母亲说:“妈妈,我的鞋带开了!”
当母亲蹲下来为儿子系鞋带时,才突然意识到:以儿子的身高,根本看不到商场中悬挂的节日彩灯,也看不到橱窗内迷人的圣诞礼物。孩子所能看到的,只有大人们粗壮的双腿和大如船的鞋子。
这位母亲第一次以孩子的高度来眺望这个世界,而且这种场景让她震惊不已。于是,她立马把儿子高高抱起。当儿子看到商场中丰富多彩的商品后,开始兴奋地欢呼起来。
此后,这位母亲再也不把自认为快乐的事强加给儿子了,而是凡事站在孩子的立场来考虑问题。在现实生活中,每个人都应学会站在他人的立场上看问题。一个人只有学会换位思考,做到将心比心,才能真正明白他人的所思所想,并理解对方所说的话。
在人际交往过程中,理解是促进感情和谐的一个重要因素。能够设身处地为对方着想,理解对方的心情,了解对方的难处,有助于加深彼此的感情,促进双方的交流。
一次,卡耐基在电台介绍《小妇人》一书,在介绍作者时,他不小心把作者生活的城市说错了。当时的节目是直播,但卡耐基并没有立即意识到自己的错误。随后,卡耐基受到了众多听众的质问、指责和辱骂。其中,有一位老太太写信指责卡耐基,她的言辞非常激烈,甚至把卡耐基骂得一无是处、体无完肤。
卡耐基当时就想写信回击,但他忍住了。之后,卡耐基试着站在对方立场上思考问题,并主动给这位老太太打电话承认自己的错误。
当那位老太太听到卡耐基的道歉后,很不好意思地说:“应该道歉的人是我,就算你犯了错,我也不应该在信中辱骂你,对你发脾气。”
在处理这件事上,卡耐基的主动道歉不但消除了听众的愤怒,而且使听众更加敬佩他。可以说,这就是相互理解的结果。在现实生活中,无论你是一个家庭主妇,还是一名领导或下属,都希望被他人理解。所以,在与他人相处过程中,如果你的行为、观点是对的,要学会以温和的方式让对方认同你;如果你的行为、观点是错的,就要主动向对方承认错误,并心平气和地接受对方对你的批评。
有段时间,丽娟家的麻烦事比较多,她不仅每天要接送孩子上学,还要照顾生病住院的母亲,所以在工作上有些分心。一次,丽娟不小心做错了表单,客户看了以后很生气,导致公司面临丢掉这个大客户的风险。
丽娟的领导知道这件事后,很是恼火,于是批评丽娟说:“以后工作要多用心,不要总是马马虎虎、敷衍了事!”谁知这一句话却触怒了丽娟,她不但没有向领导承认错误,而且还向领导大发雷霆,宣泄自己的烦恼,甚至说了一些辱骂领导的话。
在发完脾气之后,丽娟才意识到自己得罪了领导。但为时已晚,她只好等着被公司解雇。然而,出乎意料的是,领导并没有把丽娟的话放在心上,而是用温和的口吻询问:“发泄完了吗?”然后,转身给丽娟倒了杯水,说:“喝口水放松放松。我不知道你家里最近遇到这么多烦心事,没有给予你足够的关心,这是我作为领导的失职。你先休息半个月,一方面好好照顾你生病的母亲,另一方面也调节一下自己的情绪。”
在丽娟休息期间,领导不但没有扣她的薪水,还亲自去医院探望了她的母亲。两周之后,丽娟把家里的琐事处理完毕。从此之后,丽娟比原来更加卖力工作了,而且很少再出现错误。
丽娟的领导很是高明,在被丽娟莫名其妙地闹了一通以后,不但没有辞退她,反而能够站在对方的立场上想问题,并主动给她放假照顾妈妈。这样的领导怎么能不让员工折服呢?所以说,管理者要想管好一个团队,最有力的武器不是“刀子”,而是“温柔”。在红脸和白脸两个角色中,白脸就是“刀子”,锋利而激烈,红脸就是“温柔”,从感情上下手。如果一个人在感情上归附于你,那么“刀子”就是多余的了。
作为管理者,不要总是一副铁面无私的样子,而要学会用理解和关心这种“温柔的武器”对待下属,让下属意识到你是一个充满人情味的好上司。如果你做到这些,下属必定会更加敬重你。
有关管理就是玩转情商:红白脸的管理艺术的文章
如果换个位置,站在对方的立场开展说服或者沟通工作,对方也许不会拒绝,这样,沟通就会容易多了。在沟通中,多站在地方的立场想一想,就能更深入地找到对方的需求,能更深次地发现自身的问题,从面找到更多的共同语言,大大地提高沟通的效率。......
2023-12-01
成大事者都会站在对方的立场看问题,他们宁愿在某些方面少得益处,也要让对方满意,他们把这看做是成功的人生信条。而失败者之所以失败是因为他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。松下电器公司创始人松下幸之助先生,在做生意的过程中,总结出了一条重要的人生经验:站在对方的立场看问题。仅仅是转变了一下观念,学会站在对方的立场看问题,松下先生立刻获得了一种快乐——发现一项真理的快乐。......
2023-12-06
第十八章把握主动,牵着对方的鼻子走避开对方正常的心理期待,让对方的思维、判断脱离预定轨道谈判时,避开对方正常的心理期待,尽可能让对方的思维、判断脱离预定轨道。双方在部分引进还是全部引进的问题上陷入僵局。同时,指出万一谈判破裂将给美方造成巨大损失,替对方考虑。这一点,对方无论如何是不能拒绝的。在实际洽谈中,这种隐性阻碍还有很多,对付它们,拖延战术是颇为有效的。......
2023-12-01
从广义上来说,所谓互惠原理就是当一个人对我们采取了某种行为时,我们也会以类似的行动回报对方。所以,互惠式谈判既不会像软式谈判那样为了维护双方的关系而不惜损害己方的利益,同样也不会像硬式谈判那样过度强调自己的利益而忽视对方的利益。互惠式谈判要求关注自己利益的同时也关注对方的利益,尽量达成双赢的谈判结果。在谈判过程中,互惠式谈判始终坚持公正、公平的谈判原则。......
2023-07-31
人能说会道固然重要,但善于倾听更为重要,因为倾听是心灵沟通的桥梁。倾听时要集中注意力,随时注意对方谈话的重点,在对方兴致正浓的时候,你要用眼、手或简短的语言加以反馈。如果你能这样全心全意去聆听对方讲话,感受对方的感受,对方一定很高兴,而且会有一种踏实感,因为他觉得他所说的话已受到你的重视了。而且如果你认真地听对方所讲的话,也可以适时地发现问题,提出疑问。......
2023-08-07
为了取得社交上的成功,成为受欢迎的人,我们应该学会用心记住别人的名字。也许对方会以为你对他的名字或他本人有兴趣而感到高兴。从对方的脸上或身上找出一些特征,把这特征与名字进行联系。无论你用什么方法去尝试记住对方的名字,你所付出的努力和注意力会令你记得更好。......
2023-08-07
一个人只有先尊重别人,才能获得外界对他的尊重。尊重别人,并不是失去自己,而是开放自己、尊重自己,是通过尊重他人来赢得他人的尊重。学会尊重别人,还要尊重集体,尊重社会,自觉地遵规守矩,不因自己的言行不当而妨碍他人。尊重集体、尊重社会的基本要求就是遵守规则,维护权利,承担责任。现实生活中,一些人不注意尊重别人。......
2023-08-07
卡内基这种记住以及重视朋友和商业界人士名字的方式,是他的卓越领导才能的重要秘密之一。他以能够叫出许多员工的名字而自豪,认为无法记住别人的名字就等于无法记住他的一项很重要的工作。......
2023-07-31
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