一周之后，曹俊以白洁工作能力不达标为理由，果断辞退了她。尤其对于那些平时就不遵守公司制度的“刺头”员工，管理者更不应该纵容，而是要做到不惧险恶、撕破脸皮，从而以这种“无情”的手段来维护整个企业的利益。......
2023-07-31
白脸唱法：杀一儆百，管理解决问题
【摘要】：杀一儆百，顾名思义就是处死一个人，借此来警戒更多的人。在华士被杀之后，那些自命清高的人都主动投奔周公，这就是“杀一儆百”所达到的良好效果。杀一儆百的方法不仅在官场适用，在职场也同样适用。作为一名管理者，当你发现言语警告不管用的时候，就需要用“杀一儆百”的方法来解决问题。可以说，“杀一儆百”是白脸唱法中最有效的，它比普通的冷言冷语带来的作用更迅猛更彻底。
杀一儆百，顾名思义就是处死一个人，借此来警戒更多的人。处死只是表面的意思，其实说的就是惩罚。自古以来，在中国管理史上这样的做法就很普遍。
商纣被灭以后，周朝建立。建国之初，周王朝需要一批人才为国家效力。在齐国有一位贤能之士，名为华士，地方名人志士都很尊重他。姜太公慕名而去，想请他出山为国效力，去了三次，都被拒之门外。出人意料的是，姜太公突然就把他给杀了。周公想救都没来得及，就问姜太公：“华士是一个贤能的隐者，不追求荣华富贵，为什么把他给杀了呢？”
姜太公回答：“四海之内，莫非王土。在国家需要的时候，人人都应该站出来出一份力。不合作就是反对，不容许有别的立场在。像他这样自命清高不肯为国家出力的人，如果不加以惩治，所有贤能之士则都会学他。这样一来，天下哪里还有可以用的人才呢？国家招才引贤，这本该是积极响应的事儿，如今请都请不动，这样的人不会带来好的影响。我这是杀一儆百。”
在华士被杀之后，那些自命清高的人都主动投奔周公，这就是“杀一儆百”所达到的良好效果。要想让“杀一儆百”达到最明显的效果，首先要善于掌握这一做法的时机，要在大家都高度关注的情况下，出其不意地给对方一个重罚，然后震慑到所有的人。
杀一儆百的方法不仅在官场适用，在职场也同样适用。
刘主任刚刚辞掉他们销售部门的一名员工王芳，原因是王芳经常在上班时间开小差，她不仅自己看视频、看小说，还拉着其他同事一起聊天。为此，刘主任不止一次警告她，然而她每次都是收敛几天，之后又一切照旧。最后刘主任把王芳辞掉了。
在离开公司的时候，她还跟刘主任辩驳说：“大家都有开小差的现象，为什么只辞掉我不辞掉别人？”刘主任回答道：“大家多少都有这个现象，但你是其中最严重的一个，所以我必须辞掉你，让其他人看看上班时间不干正经事儿是什么后果！”果然，王芳离开单位后，公司的员工都更加卖力工作了，销售部门的业绩也提高了很多。
杀一儆百要的就是这种效果。在企业管理中，每一个企业都有自己的规章制度，这些制度就是员工行为的“警戒线”。然而，并不是每个员工都能够自觉地遵守，总有几个不自觉的员工会违反公司制度。当这些员工逾越了这条“警戒线”，就要受到应有的惩罚。这种惩罚是极其严厉的，要在公司内部给予公告，从而起到以儆效尤的作用。
杀一儆百属于大招，要讲究使用的方法，用时有以下几点要注意：
第一，杀的这个“一”要有足够的代表性。杀的这个“一”，对“百”来说要有足够的震慑力，如果没有足够的震慑力，就起不到警告其他人的作用。所以这个“一”一定要选择恰当，一定是典型中的典型。
第二，“杀”是“儆”的铺垫。在“杀”之前要进行足够的铺垫，让其他人的注意力都集中在这个“一”身上，当大家对他的注意力达到最高点的时候，便是动手的最佳时机。往往这个时候产生的影响最深，效果也是最好的。
第三，“杀”的理由一定要充分全面。既然决定要用这个“一”来以儆效尤，就要在他身上把所有问题都找出来，然后让别人引以为戒，把“一”的功能发挥到淋漓尽致。
“杀一儆百”是开始，“令出必行”是结果。作为一名管理者，当你发现言语警告不管用的时候，就需要用“杀一儆百”的方法来解决问题。可以说，“杀一儆百”是白脸唱法中最有效的，它比普通的冷言冷语带来的作用更迅猛更彻底。
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2023-07-31
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