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办公室合作范例:运用经典谈判心理课

【摘要】:但是,新上级杰瑞的态度却让亚当的转型感受不到一丝轻松。亚当偶然得知杰瑞的父母都是社会活动家。我怀疑亚当那种服务社会的精神一直威胁着杰瑞,对他的职业决策是一种质疑。在与亚当互动时,杰瑞可能感觉自己才是一个江湖骗子,或者更差,是他家族价值观的叛徒,从而引发部落效应。通过运用比喻的方式,亚当得以思考如何以一种能够支持其身份的方式实现自己的事业理想。

揭示你在冲突中的身份神话会产生立竿见影的效果,并且让人愿意以更具创造性的精神面对冲突。把你自己的形象描述为一把弯曲的勺子或者一只谨小慎微的兔子,或是生活在当下的赫拉或宙斯,也许看起来有些孩子气,但这种做法改变了你对困境的认知,其影响可谓深远。这也正是一位名叫亚当的颇受敬重的高管在与我合作之后感受到的收获。

亚当刚刚离开一家非营利机构的管理层,开始在企业圈子里一试身手。但是,新上级杰瑞的态度却让亚当的转型感受不到一丝轻松。“他就是要整我,”亚当说,“两周前,杰瑞要我为一位重要客户整理出一份提案来。我花了一周时间来做方案,没日没夜地干,周末也加班,家也不管了。我把提案发给他,结果第二天,他挑出几处小细节一通批评,还说他认为我不具备在这一行取得成功的素质。真把我气坏了。”

我们首先逐一列出亚当在这次冲突中的主要利益,也就是保住这份工作,以及力求在职场更进一步。我们探讨了他的核心关切,包括他渴望得到杰瑞对他工作的赏识。然后我们还讨论了他在冲突中的精神召唤:成为一个对社会有贡献的人。

接下来,我们把话题转向原型问题。“如果打个比方,你会如何描述你和杰瑞的关系?”我问道。亚当想了一会儿,然后说:“他是一家私人俱乐部的会员,那个俱乐部中的每一个人都很有钱,很成功,都在追逐财富。他把我看成一个江湖骗子,一个想方设法成为俱乐部会员的外来户。对他来说,我只是一个来自非营利组织的小子,不算是真正的企业玩家。我觉得他不相信我有干这行儿的天分。”

“那你有吗?”我问道。

“当然有。”亚当说,但是口气听起来像是一种申辩,带有一丝犹豫。

“你真有吗?”我又问了一遍。

“老实说,”亚当说,“我对自己是否能够适应企业环境一直存有疑虑,我也不能确定自己能否真正融入进去,但这并不意味着杰瑞就有权苛责我的表现。”

“确实如此,”我表示同意,“但是有几个问题需要摊开来说。第一个问题,你是否希望在这里工作。第二个问题,杰瑞到底是怎么想的。第三个问题,你能做些什么来改善这种局面。”

我们的谈话触及了亚当深层的身份神话。他在这次冲突中的核心关系叙事是什么?他是否觉得自己是离开非营利组织的叛徒?他是否怀疑自己在商业丛林中生存下去的能力?

然后,我们又转向他上司的视角,研究有关他的神话的各种迹象。亚当偶然得知杰瑞的父母都是社会活动家。我怀疑亚当那种服务社会的精神一直威胁着杰瑞,对他的职业决策是一种质疑。在与亚当互动时,杰瑞可能感觉自己才是一个江湖骗子,或者更差,是他家族价值观的叛徒,从而引发部落效应。

通过运用比喻的方式,亚当得以思考如何以一种能够支持其身份的方式实现自己的事业理想。在我们谈话后,他邀请杰瑞共进午餐,坦承自己对于企业工作的矛盾心情。令他惊讶的是,杰瑞也讲出了自己的心里话,谈到他自己的奋斗史,解释说他只是把工作看作养家糊口的一种手段,还要把余生贡献给社区服务等。假如他们从未有过这样的机会进行这次交谈,可能永远也建立不起感情上的联系,而且亚当的工作可能早就被毁了。