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学前教育管理学 | 多管齐下建立长效激励机制

【摘要】:而人的积极性的激发正是管理的重要职能,因此园长在用人的同时还要给予有效激励,这样才能调动职工的工作积极性,从而实现组织目标。未满足的需要是激励的开端,而需要的满足则是激励过程的完成。(三)多管齐下,建立长效激励机制激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等,但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类。

在管理的诸要素中,人是最核心的要素,因为人是唯一具有主动性、能动性的因素,而其他因素都是由人来操作和控制的,所以说管理的核心是人与人的行为。而人的积极性的激发正是管理的重要职能,因此园长在用人的同时还要给予有效激励,这样才能调动职工的工作积极性,从而实现组织目标。园长在实施激励时应注意:

(一)激励要适时进行

美国前总统里根曾说过这样一句话:“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人。”一个聪明的园长要善于经常适时、适度地表扬下属。这种“零成本”激励往往会“夸”出很多好下属。

(二)激励要因人而异

需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。未满足的需要是激励的开端,而需要的满足则是激励过程的完成。一定的需要往往有其特定的激励去满足,一定的激励又往往需要有一定的管理方法策略才能唤醒、激活。人的需要是多种多样的,有明显的个别差异性。只有了解个体的需要之后,有针对性地实施管理方法与策略,才能有良好的激励效果,充分调动起员工的积极性。园长在激励下属时,一定要区别对待,尽可能“投其所好”。

(三)多管齐下,建立长效激励机制

激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等,但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类。园长在进行激励时,要以精神激励为主,以物质激励为辅,只有形成这样的激励机制,才是一种有效且长效的激励机制。

管理实践经验表明:有效的管理应采取不同的激励方式,满足人们不同层次的需要,如健全工资与奖金制度,工时与福利制度,满足生理需要;完善保险、保障体系,消除后顾之忧,满足安全需要;培养团队意识,扩大人际交往,满足社交需要;强化考核制度,正确评估晋升,满足尊重需要;破格提拔,从重奖励优秀人才,满足成就与自我实现的需要等,都是较好的方法。