人力资源管理的内容主要包括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大方面。人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性工作，其目标是保证企业人力资源供给和需求的平衡，优化人力资源结构，并为人力资源的其他各项工作提供保障。有效的绩效管理有助于组织真正地了解自身，改善绩效，保证员工与组织目标一致，提高员工满意度，优化和协调人力资源管理等。......
2023-07-30
学前教育管理学中的人力资源管理任务
【摘要】：人力资源管理的基本任务就是根据组织发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行配置，搞好企业员工的培训和开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，提高工作效率和经济效益，保证企业战略目标的实现。为了保护双方的合法权益，有必要对员工的工资、福利、工作条件和工作环境等事宜做出说明，并在此基础上达成一致协议，签订劳动合同。
人力资源管理的基本任务就是根据组织发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行配置，搞好企业员工的培训和开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，提高工作效率和经济效益，保证企业战略目标的实现。
（一）制订人力资源计划，进行岗位分析和工作设计，组织实施招聘
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制定人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，编制工作岗位职责说明书。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，从组织内部或外部吸引应聘人员，并且经过资格审查和筛选，确定最后录用人选。
（二）对雇佣与劳资关系进行管理
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的劳资关系。为了保护双方的合法权益，有必要对员工的工资、福利、工作条件和工作环境等事宜做出说明，并在此基础上达成一致协议，签订劳动合同。
（三）开展培训与协助员工制订职业生涯规划
对新员工进行培训，使其了解和适应组织、接受组织文化。为了提高员工的工作能力，有计划地开展各种岗位培训，提高员工的文化知识和技术业务水平。
有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。在帮助员工制订其个人发展计划时，要考虑它与组织发展计划的协调性与一致性。
（四）考核工作绩效，设计工资报酬与福利保障
工作绩效考核即对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理。
从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，为员工制定相应的、具有吸引力的工资报酬、福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续，主要包括政府规定的退休金及养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、节日慰问等。同时，为了保障员工的工作安全，还要提供安全培训教育、良好的工作环境等。
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2023-07-30
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2023-07-30
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2023-07-30
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2023-07-30
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2023-07-30
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2023-07-30
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