首页 理论教育学前教育管理学:保教工作管理精要

学前教育管理学:保教工作管理精要

【摘要】:科学完善的制度可以保证幼儿园保教工作的正常运行,使之形成良好的工作程序。保教管理的高层管理人员是园长。保教管理的中层管理人员是保教主任和班主任,他们负责贯彻落实全园保教目标及检查基层管理机构的保教工作。保教管理的基层管理人员是班级教师及保育人员,他们承担着实现保教目标、促进幼儿健康成长的具体工作。

(一)制定和执行科学的保教工作管理制度

幼儿园保教常规工作的正常运行需要一些管理制度的保障,如保教计划、记录制度、备课制度、保教人员常规工作检查制度、保教人员工作程序要求、保教人员岗位责任制度、保教人员考核制度等。科学完善的制度可以保证幼儿园保教工作的正常运行,使之形成良好的工作程序。

(二)科学决策,制定保教战略目标

管理者在保障幼儿园保教常规工作正常运行的前提下,还要深刻学习领会国家幼教法律精神,掌握最新的幼儿教育及管理理念,分析本园的环境、师资和各种资源优势,创造性地开展工作,突出本园的特色,制定本园的保教战略目标,以保持幼儿园持久的生命力。

(三)建立健全保教工作管理的组织机构

幼儿园保教管理体系可分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次,相应地可建立保教管理的高层、中层和基层三种管理机构,并配置相应管理人员,使不同层次的管理人员拥有不同的管理权限,承担不同的管理责任。

保教管理的高层管理人员是园长。由于保教工作质量在很大程度上决定了幼儿园的办园质量,因此必须由专业的、懂业务的、有能力的园级领导来统管幼儿园的保教工作,负责组织制定幼儿园的保教工作目标、计划,制定保教规章制度,建立有效的保教组织机构,合理调配保教人员,制定保教工作流程要求,组织各种保教工作检查、总结等。保教管理的中层管理人员是保教主任和班主任,他们负责贯彻落实全园保教目标及检查基层管理机构的保教工作。保教管理的基层管理人员是班级教师及保育人员,他们承担着实现保教目标、促进幼儿健康成长的具体工作。班级是幼儿园的基层组织,是实施保教任务的基本单位,是幼儿所处的最具体的生活场所,对幼儿的发展具有最直接的影响。幼儿的健康成长直接取决于班级保教工作的成效。