正确干事和巧妙干事是有很大区别的,巧妙干事的执行效率远比正确干事高得多,而且取得的效果也会更好。三国时期,有人送给曹操一头大象,于是他带着儿子去观看。做事不仅要正确地干还要巧妙地干。学习是一项很重要的能力,学以致用是将知识转化为效益的本事,可以让巧妙干事真正落到实处。分析巧妙干事与高效的关系。......
2023-07-26
对一件事情或者工作有疑问,我们就会产生要去探索的欲望。有了疑问之后,做事就会专注。当心里有疑问并认真去做一件事时,你就会很容易达成这个目标。有疑问是一种好的工作态度,只有对一件事有了疑问,你才会有想去尝试的想法,你的心中也才会有目标。这种带着疑问去做事的态度也才会发挥得淋漓尽致,最终才能带动整个团队不断朝着新的方向去努力。
一个弹琴的朋友,目前在圈内较为知名。他刚开始练琴时,跟着一位业余爱好者以玩的心态进行非专业练习。练琴之余,看了一些牛人弹琴视频后,他很好奇,别人怎么会弹出那么多的花样?自己是不是也能够做到呢?
于是,他开始琢磨那些让他着迷的技巧,这一琢磨不要紧,完全让他沉浸到了弹琴的世界中,不仅学会了视频中那些牛人的弹琴技巧,而且还琢磨出很多新花样!
没过几年,他在圈内便小有名气,现在,经常被邀请到全国乃至全世界各地演出。
这位朋友的成功起初并不是他的梦想或目标,只是抱着玩的心态去练习,然而,因为好奇,因为有疑问,所以有了兴趣,有了更强的执行力。
所以,做事之前,有没有疑问,会不会规划将对你的一生能走多高多远有着决定性作用。如果员工在执行过程中不能带着疑问去干事,那么在执行中一定没有奋斗动力,更不要谈所谓的成功了。纵观企业界的成功人士,在他们身上最明显的一个个性特征就是:他们总是善于提出问题,带着问题及时投入到新的行动中去,并在执行过程中不断发现新问题,调动自身拥有的一切资源去解决遇到的每一个问题。
带着疑问去干事是通往成功的金钥匙,成功人士就是那些对自己遇到的事情都有疑问,抱着尝试和创新的态度去面对一切并为之付出不懈努力的人。这个法则适用于任何人,即使像爱迪生、爱因斯坦这样的天才也是带着对未知世界的疑问去积极行动的人,他们通过自己一次次的努力来增强自己的力量。对于任何事情都有疑问可以让我们明确自己的目标是什么,让我们清楚地知道自己的使命,抓住事情的重点,进而把握现在,让自己充满奋斗的激情进而提升成功的机率。
在此需要提醒的是,有很多员工是三分钟热度,轰轰烈烈开始,悄无声息结束,在执行前或者执行的前期有疑问,然而时间一长就会慢慢淡忘自己的初心,忘记了自己的疑问在哪里,最终导致丧失目标,无法专心工作,使自己迷失在通往成功的道路上。
疑问是我们航行的方向,有了疑问才会有继续努力下去的动力,但是如何才能保证这种疑问可以提供持续不断的动力,让自己一直前行呢?
“凡事预则立,不预则废”,这里的“预”就是确保我们的疑问可以长久持续下去的解决方案或者计划。计划是行动的实施方案,如果在行动之前没有目标,计划也就没有清晰的方向,员工在执行过程中就会很迷茫,所有的目标只能是一句口号,最终也会成为一纸空文。成功人士之所以会成功就在于他们对自己的人生是有规划的,而且有详细的量化标准,他们清楚地知道自己在每个阶段应该要达成的目标以及达成的标准。
一个做事没有计划、没有条理的人,无论从事哪一行都不可能取得成就。干事有疑问、有条理、有计划,无论对于员工还是企业的成功都是有重要意义的。有数据显示,企业的失败大多是由于做事没有条理,没有计划导致的。事实上,干事之前要产生疑问并且制订做事的计划,不仅是一种做事的习惯,更深层次的意义在于它反映着一个人做事的态度,也决定着一个人能否取得成功。
带着疑问去干事是一种工作态度,更是一种勇于探索的精神和学习力。在这里我们可以将疑问当作一种工作中的目标来对待。从人的本性来说,有了疑问就会有好奇,当对一件事情产生了好奇之心就会有去印证的欲望,这种欲望越强烈就越会带动员工去执行的积极性。因此,我们要善于培养自己这种带着疑问去干事的能力。在这个求索过程中,我们会不断地去解决问题,通过对一个个小问题的解决,我们就会慢慢向自己的目标靠近,探索更高效的方法提升执行效率,最终带动企业整体发展战略目标的实现。
思考题
(1)“为什么”对创新的意义是什么?
(2)对于在执行过程中出现的问题你有没有思考过更好的改进措施?
(3)选择一个事物,用疑问的思维思考下去,领会其中的奥妙。
正确干事和巧妙干事是有很大区别的,巧妙干事的执行效率远比正确干事高得多,而且取得的效果也会更好。三国时期,有人送给曹操一头大象,于是他带着儿子去观看。做事不仅要正确地干还要巧妙地干。学习是一项很重要的能力,学以致用是将知识转化为效益的本事,可以让巧妙干事真正落到实处。分析巧妙干事与高效的关系。......
2023-07-26
授权即授予权力,具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权,借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥,授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权,让员工放手去干对于企业的发展固然重要,但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外,大数据研究显示,相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言,被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
然而,遗憾的是,很多人面对前面崎岖的路,总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人,绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大,并将其作为自己不行动的借口或理由,我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以,请行动起来吧,不管结果如何,只要你敢于先开车,那么,路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗?......
2023-07-26
如果要挖井,就要挖到出水为止,我们做一件事,要么不做,要做就要想尽一切办法做到最好。错,只是其他人缺少唐骏那种要么不做,要做就做到最好的精神。之前,我们仅认为执行是一种能力,但实际上执行更是一种精神,是一种将每件事都做到最好的精神,也是一种学习能力。......
2023-07-26
这便是我们熟知的守株待兔的故事,这位农夫的主要问题是懒惰,因而导致了田地荒芜。显然,懒惰的危害非常大,会大大降低我们的执行力,所以要想做到今日事今日毕,就必须克服惰性,具体需要注意以下几个方面:调整心态,明白懒惰的危害。......
2023-07-26
尼克·胡哲出生于1982年12月4日,现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾,但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的,大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位,经常到世界各地进行巡回演讲,出版了自己的DVD和书籍,也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上,我们不难发现,人生的苦难都是暂时的,无论是谁都会有困难和问题,这些是客观存在的,困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
机遇需要用行动去把握。当机遇到来时,犹豫不决,患得患失,留下的只会是无尽的自责和惆怅,因为机遇更欣赏有准备的人,更偏爱行动者。为什么说机遇偏爱行动者?总之,机遇是决定高效执行力的要素之一,同样做一件事情,抓住机遇者与未抓住机遇者最后的结果是迥然不同的。所以说,机遇总是青睐有行动的人,青睐在行动中学习的人,青睐即使经历失败仍勇敢去尝试、去完善、去奋斗、去超越的人。......
2023-07-26
什么是好项目,好项目是如何形成的?对于一个项目好坏的判定,每个人的标准都是不一样的,总体来说,一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可,解决大众的需求,可以让更多的人受益。当然不是,这只是从表面上看,而要成为真正的好项目还有一个必要因素,那就是干。也就是说,对于一个婴儿,是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目,不要犹豫,积极实施,不然它就会变成别人的好项目,而不是你的好项目。......
2023-07-26
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