然而，遗憾的是，很多人面对前面崎岖的路，总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人，绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大，并将其作为自己不行动的借口或理由，我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以，请行动起来吧，不管结果如何，只要你敢于先开车，那么，路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗？......
2023-07-26
挖水井的执行力：打造高效执行力的77个关键
【摘要】：如果要挖井，就要挖到出水为止，我们做一件事，要么不做，要做就要想尽一切办法做到最好。错，只是其他人缺少唐骏那种要么不做，要做就做到最好的精神。之前，我们仅认为执行是一种能力，但实际上执行更是一种精神，是一种将每件事都做到最好的精神，也是一种学习能力。
如果要挖井，就要挖到出水为止，我们做一件事，要么不做，要做就要想尽一切办法做到最好。在实际执行过程中，只要还有提高的空间就要全力以赴去改进。所谓“好事多磨”，任何一件值得追求的事情都不会那么轻而易举地完成，当身处困境时，切记不要退缩，不要与眼前的困难死磕，也不要总是计较自己付出的努力。只要做的事情成功了，我们之前付出的所有努力都是值得的。成功的路上永远都没有捷径，只有你的认真、努力和付出才会缩短你与成功之间的距离。
在企业里，将事情做到最好的员工永远都是执行力最强的员工，所谓的执行力和执行效率指的就是当上级领导将一件事情交给你来完成时，你能够快速领会战略意图并且迅速执行下去，而且得到了预期效果。在企业里，能够将任务完成得最好的人就是合格的执行者，他们也会获得最大的重视和发展。那么，究竟什么样的员工才会将任务完成得最好呢？他们与一般员工的区别在哪里呢？让我们先来看一个例子：
微软公司于1997年在日本东京的帝国饭店举行新产品全球首发仪式，唐骏作为主设计师，负责比尔·盖茨的全程接待工作。在首发仪式上，比尔·盖茨需要做一个演讲来助推新产品的发布。按理来说，这个演讲对于比尔·盖茨来说是非常简单的一件事，而且比尔·盖茨的演讲效果如何，也不是总设计师唐骏需要考虑的事情。但是，唐骏却不这么想，他所考虑的是如何可以让比尔·盖茨的演讲效果达到最佳。
为了达到演讲效果最大化，唐骏对美国总统的演讲方式，包括在走台之前怎么做以及哪一种方式最好等等进行了研究，然后他模拟了一排脚印，只要比尔·盖茨沿着脚印走就可以到达非常合适的位置，这个位置可以让观众感到更亲近，也能达到最佳效果。除此之外，比尔·盖茨在为演讲做准备的时候，唐骏并没有像其他同事一样抽空去休息，而是时刻守在门口，因为在他看来，比尔·盖茨不懂日语，一旦有什么事他本人可以提供及时的帮助。果不其然，不一会儿，比尔·盖茨想要去洗手间，但是因为酒店服务员不懂英语无法告知准确位置，这时唐骏跑过去帮比尔·盖茨指出了准确位置并在洗手间门口等着，恐再生枝节。
切莫说这事发生在比尔·盖茨身上，换做任何一个人有这样的员工都会觉得是很大的安慰，也更愿意将更多好机会交给他们。微软公司员工众多，参与比尔·盖茨演讲一事的员工也不在少数，但是为了让比尔·盖茨的演讲效果达到最佳去画脚印的只有唐骏一个。真的是因为唐骏比别人聪明吗？错，只是其他人缺少唐骏那种要么不做，要做就做到最好的精神。
这个例子谈不上多么惊天动地，这些事在我们平时的工作中也会经常遇到。但是，为什么只有唐骏能够做到最好，其他人就做不到呢？这不得不引起我们的反思。之前，我们仅认为执行是一种能力，但实际上执行更是一种精神，是一种将每件事都做到最好的精神，也是一种学习能力。能力是可以培养和提高的，但是如果没有对每件事都追求尽善尽美的精神，即使能力再强也不能得到充分发挥。将能力比作火药的话，那么精神就是引线，只有通过引线才能将火药的威力释放出来。因此，只有具备了将一切事情都做到最好的精神，我们才会去想尽一切办法，发挥积极性与主动性，调动我们自身以及周边的一切资源，将事情做到极致，做到无可挑剔。
要么不做，要做就做到最好，将每一个环节都做到极致，坚决不能辜负自己的每一分努力和付出，要为自己的时间和工作负责，在执行之前对于每一环节进行细致分析和评估，做对每一件小事，做好每一个细节，从而提升自己的执行力，最终带动企业整体执行效率的提升，进而促进企业整体发展战略的实现。
思考题
（1）自己在执行的过程中是否把“最好”作为目标？
（2）反思自己为什么没有将做好每一件小事当作行为标准？
（3）把事情做到最好的执行意义是什么？
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授权即授予权力，具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权，借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥，授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权，让员工放手去干对于企业的发展固然重要，但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外，大数据研究显示，相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言，被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
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尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
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总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现，总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”，而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”，想到就去做是一种习惯，这不是一件很难的事情，只需要你有决心与信心。所以，不要给自己留“下一次”的机会，只有这样，你才会有超强的执行力，最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里？......
2023-07-26
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2023-07-26
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这便是我们熟知的守株待兔的故事，这位农夫的主要问题是懒惰，因而导致了田地荒芜。显然，懒惰的危害非常大，会大大降低我们的执行力，所以要想做到今日事今日毕，就必须克服惰性，具体需要注意以下几个方面：调整心态，明白懒惰的危害。......
2023-07-26
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什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。......
2023-07-26
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预估问题，提前沟通：打造高效执行力的关键详细阅读
预估是一种能力的体现，对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外，对预估问题进行沟通的过程中，要编写可行性预估报告。实践表明，预估问题，提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题，也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
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