一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
中国最有名的人是谁?胡适先生在他所著的一篇文章中给出了答案,原文是这样的:
你知道中国最有名的人是谁?提起此人可谓无人不知,他姓差,名不多,是各省各县各村人氏。你一定见过他,也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上。
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛,但看得不很清楚;有两只耳朵,但听得不很分明;有鼻子和嘴,但他对于气味和口味都不很讲究;他的脑子也不小,但他的记性却不很精明,他的思想也不很细密。
他常常说:“凡事只要差不多就好了,何必太仔细呢?”他小的时候,妈妈叫他去买红糖,他却买了白糖回来,妈妈骂他,他摇摇头道:“红糖白糖不是差不多吗?”
他在学堂的时候,先生问他:“直隶省的西边是哪一个省?”他说是陕西。先生说:“错了。是山西,不是陕西。”他说:“陕西同山西不是差不多吗?”
后来他在一个钱铺里做伙计,他也会写,也会算,只是总不精细,十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气了,常常骂他,他只是笑嘻嘻地说:“千字比十字只多一小撇,不是差不多吗?”
有一天,他为了一件要紧的事,要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站,结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼,望着远远的火车上的煤烟,摇摇头道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也还差不多。可是火车公司,未免也太认真了,8点30分开同8点32分开,不是差不多吗?”他一面说,一面慢慢地走回家,心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天,他忽然得一急病,赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去,一时寻不着东街汪大夫,却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上,知道寻错了人,但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛的法子给差不多先生治病。没用上一刻钟,差不多先生就一命呜呼了。
差不多先生差不多要死的时候,一口气断断续续地说道:“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太认真呢?”他说完这句格言,方才绝气。
胡适先生的这篇具有讽刺寓意的文章《差不多先生传》揭露了一个社会现实,差不多先生的事随处可见,我们也都明白差不多心态会带来什么样的后果,我们都不愿意成为差不多先生那样的人。但是在实际生活中,我们每个人身上都或多或少有差不多先生的影子。对生活和工作,我们是不是也抱着一种差不多的态度呢?
其实,大多数时候,我们并非有意要成为差不多先生,在做一件事情时经常会觉得,这件事在做到十分还是八分都行时,我们往往会选择差不多就可以了。就在我们对每一件事都做到差不多而且还自我感觉良好时,事情的结果已经在向我们预期的相反方向发展,最严重的后果将会导致事情的失败。那么,究竟如何做才能避免我们成为差不多先生呢?
无论是工作还是生活,一些人总是将“差不多”“好像是”“大约”等不确定的词语当作自己的口头禅,这些人有一个显著的特征就是凡事不会太较真,人缘还挺好,而且差不多是在及格水平以上,比上不足,比下有余。但是差不多先生,真的是差不多吗?其实,差了很多。
在工作中,尤其要不得差不多心态,这种心态极其危险。在自己的工作岗位上一定要做到爱岗敬业,认真做好工作中的每一件小事,就是对工作最好的回报和对自己负责。当今的社会风气是比较浮躁的,在这种风气的影响下,对待工作和生活抱有一丝不苟的精神就显得难能可贵了。如果对于工作中每一件小事都抱着差不多的态度,最终将会导致出现与我们预期相差千里的结果。因此,为了避免出现这种现象,我们在实际工作中一定要强化责任意识,培养自己对每一件小事都负责的态度,坚决不做差不多先生。
对此,需要注意以下几点:
(1)我们要端正自己的态度,对待工作一定要坚持高标准、严要求,态度决定高度,端正的态度是做好每一件小事的基础,也是避免出现差不多情况的最佳途径。踏实努力,一步一个脚印的态度比什么都重要。
(2)要培养自己良好的工作习惯,在工作的时候一定要有严谨的工作作风,对工作中的每一个细节都要给予足够的重视。另外,做完一件事之后要进行及时评估,培养“回头看”的习惯,通过对于做过的事情及时总结以及自查自纠,查漏补缺,总结得失,为以后工作的开展做好经验积淀。
(3)为自己的行为和工作开展列清单,将自己每天的工作进行提前安排,在一天或一周工作结束后对于工作开展情况进行反思和对比,对没有达到自己预期标准的工作进行规划,以此来指导下一阶段工作。
差不多是一种消极怠工的工作态度,是一种负能量,不利于企业工作的开展,长此以往将不利于员工积极性和主动性的发挥,对员工个人以及团队执行力也是一种极大的挫伤,最终将会影响企业战略目标的实现。因此,作为企业领导应在制度的制定以及后期的执行监督方面加大力度,避免差不多现象的出现,并且在实际执行中,一定要为员工树立一种“要么不干,要干就干到位”的思想,在这种思想的指导下带动整个团队执行力的提高。
思考题
(1)差不多的危害有哪些?
(2)如何有效避免成为差不多先生?
(3)结合现实,分析差不多与一点儿也不差的差别。
一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
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2023-07-26
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