哈姆威看到此情况，就将自己售卖的薄饼卷成锥子状，给旁边卖冰激凌的小贩用来盛冰激凌。对于企业来说也是如此，一个企业创新能力的高低直接决定着企业的市场竞争力以及团队执行力。创新思路，提高企业员工的执行效率，是为了带动企业整体发展战略的实现。那么，企业究竟应该从哪几个方面进行创新来提升员工的执行力呢？......
2023-07-26
打造高效执行力的秘诀：运用攀比法则激励员工
【摘要】：攀比法则是一把利器，企业管理者运用得当对于团队成员执行力将会起到极大的促进作用，反之则会出现负面作用甚至导致企业经营的失败。攀比法则可以激发人最原始的欲望，对于人们的行为会起到引导作用。尤其作为企业管理者，活用攀比法则，通过各种各样的方式让员工自发地与周边同事攀比，找出自己的差距和不足，从别人身上寻找自己的短板，提升其积极性。制定一个运用攀比法则激励员工的方案，并列出具体的实施步骤。
有人的地方就有攀比，许多人聚在一起的时候总免不了要攀比一下，有可能今天比的是谁的衣服或者鞋子更好看，明天就会比较谁挣的钱多，接着就可能会比较谁的对象更有钱、更有魄力。总之攀比的内容五花八门，数不胜数。
职场中员工的攀比更多体现在物质上，对于这种攀比现象，人们各执一词，有的人认为攀比是一种负面情绪的表达，时间一长人们往往会因为攀比而迷失自己，看待事情的角度将会过于偏执，最终会影响个人的发展和进步。还有一些人认为攀比是进步的源泉，正是因为有了攀比这样的心态出现，人们才会为自己设定目标并且为了目标不断地前进与努力。两种看法都没有错，并且攀比现象本身是客观的，无所谓好坏之分，关键就在于我们如何引导攀比者的心态朝着积极的方向发展。
攀比法则是一把利器，企业管理者运用得当对于团队成员执行力将会起到极大的促进作用，反之则会出现负面作用甚至导致企业经营的失败。比如当一个员工的业绩从第一名滑到了第三名后，你对他说：“小张啊，你看小刘进步很快啊，这次业绩做到了第一名。”这句话对于小张来说，就会产生一种积极的攀比心理，心想：“自己一直是第一，这次居然落后了，一定要继续努力，继续保持在领导心目中的第一。”
而一个一直业绩倒数的员工，你对他说：“你看人家小刘，每次都是第一名，你要加油啊！”这句话对于这位业绩倒数的员工来说就不一定会产生积极的攀比心理，而更可能会想：“领导，你是在鄙视我吧！我就这样，大不了不干了，有啥了不起。”
所以，攀比法则的运用要讲究技巧，否则会适得其反，不但不能激发员工的积极性，反而会影响其工作的心态。
攀比法则可以激发人最原始的欲望，对于人们的行为会起到引导作用。尤其作为企业管理者，活用攀比法则，通过各种各样的方式让员工自发地与周边同事攀比，找出自己的差距和不足，从别人身上寻找自己的短板，提升其积极性。那么，如何对攀比法则进行正确运用呢？
（1）正向思维的引导。攀比法则是一种潜意识的表达，潜意识的作用是巨大的，如果对其进行正面运用将会有效激发员工积极性与主动性，对于员工执行力的提升将会起到非常重要的作用。反之，如果运用不当，不仅不会达到预期的效果，反而会带来更加负面的结果，挫伤员工现有的积极性，不利于团队整体的发展和进步。
（2）在确定了正确的攀比导向之后，接下来就是引导员工去寻找正确的攀比对象。攀比对象的寻找也是极为重要的，找比自己条件高出很多的，差距太大，结果就会因为达不到攀比对象的高度而颓废，对于员工的积极性也是一种极大的挫伤，到最后使得攀比心态扭曲了，以致演变成达不成目的的恶意攀比。大数据显示，攀比法则之所以可以发挥正面效应就在于攀比者会将身边和自己能力差不多的人作为攀比对象，而且这类人的进步速度很快，在快速达到自己的预期目标后就会继续寻找比自己更优秀的人去攀比，周而复始，让自己慢慢进步，积累自己的成就。
（3）切忌让虚荣心驱使攀比心。有些员工与别人攀比是虚荣心惹的祸，这种在虚荣心驱使下的攀比心是不健康的。举例来说，当一个女生看着另外一个女生的名牌服饰很漂亮，于是心里暗暗下决心攒钱买，最后服饰买了，面子上是有了，但是换来的却是接下来一个月节衣缩食的生活。这种有了面子，没了里子的攀比是断不可取的。所以，管理者要正确引导。
现如今，人们的生活水平、工作环境、人文素养已经有了显著的提高，职场里的人总会不由自主地与周边人进行攀比。作为管理者，要正确把握攀比心，让攀比心态成为激发员工积极性的利器。
思考题
（1）你有攀比心态吗？
（2）运用攀比法则的要点是什么？
（3）制定一个运用攀比法则激励员工的方案，并列出具体的实施步骤。
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