优秀有回报：打造高效执行力的77个关键

2023-07-26 理论教育版权反馈

【摘要】：同时，奖励形式的设置是企业文化的体现，彰显着企业领导对于优秀员工的重视。那么，给予优秀员工恰当的奖励，作为回报的作用究竟体现在哪几个方面呢？恰当的奖励有利于促进企业目标的实现。对于优秀员工进行恰当的奖励有利于企业其他各生产要素的功效得到最大程度的发挥。恰当的奖励对于员工的工作效率和业绩是一种有效的激发。

奖励是一种手段，其最大意义并不在于本身，而是由奖励所带来的对于某一种价值观的认同以及通过奖励这种方式给企业团队带来的正面效应。一方面可以让优秀员工的努力得到肯定，从而进一步激发他们的积极性和创造性，另一方面也是对企业员工进行的一种企业文化传递的实际演练，更是对消极落后员工的一种督促。

恰当奖励指的是对于团队成员的奖励，在奖励时机、奖励金额、奖励对象、奖励形式上都要做恰当的安排。奖励时机的把握是非常重要的，如果奖励的时机把握得比较恰当，那么它所带来的效益将是很大的，对于企业团队成员的积极性以及执行效率的提高将会起到极大的促进作用。

恰当的奖励还要在金额上面进行设置，要拉开差距，不能搞平均主义，要按功分配，否则对于做出最大成就的人的积极性是一种损害，会出现“大锅饭”的现象，说到这里又涉及奖励对象的问题，只有恰当地认定奖励对象，落实到具体的有功人员，才是最妥帖的做法，不可以乱糟糟一团麻，分不清主次，这样将不利于企业的整体发展。

某企业的工资结构是基本工资+奖金，每月除了基本工资外，另外发给员工1000—5000元的奖金，具体金额根据个人业绩核发。可是在实际运行中，员工并没有因为每月多发奖金而高兴并努力工作，相反纷纷抱怨每个月奖金发得少，他们认为，这个奖金是他们应得的，不是奖励。

后来这家公司改变了工资结构，基本工资增加200元，奖金以季度为周期，发给那些工作优秀的员工，最高可达10万元。

政策改变后，该企业的工作氛围马上发生了天翻地覆的变化，员工们干劲比以前更足了。而对于公司来说，并没有增加额外的支出。这便是奖励形式的重要性。

同时，奖励形式的设置是企业文化的体现，彰显着企业领导对于优秀员工的重视。就好比明星走红毯一样，通过设计十足的形式感，可以让员工有一种荣誉感，让员工产生一种被尊重的感觉。另外，对于颁奖人选的选择也要慎重，试想一下，如果一个在一线工作的员工由于优秀的业绩在颁奖仪式上被企业负责人授奖，无形之中就是一种极大的鼓励。

在传统的组织和人力资源管理方面，对于奖励所发挥的作用没有得到应有的重视，在实际执行中，管理者或团队领导绝大多数只是进行偶尔的奖励而不是形成一种常规或系统的机制。但是在当代社会的大背景下，人的因素在组织和企业的发展中的重要作用日益提升，人的执行效率的高低直接决定着企业发展战略能否得到实现。那么，给予优秀员工恰当的奖励，作为回报的作用究竟体现在哪几个方面呢？

（1）恰当的奖励有利于促进企业目标的实现。企业目标的实现依托的是团队成员的执行力，而员工的执行力是靠个人的积极性来助推的。因此，实现企业目标就需要有人的积极性和士气，而恰当的奖励就可以让员工有一种被认同感，从而提升自己的精神面貌，提高员工积极行动的动力。

（2）对于优秀员工进行恰当的奖励有利于企业其他各生产要素的功效得到最大程度的发挥。企业的经营是人进行有意识、有目的的活动，企业的生产要素包括人、劳动对象和劳动手段，在这些要素中，人是最活跃也是最根本的要素。其他所有要素只有跟人这个生产要素结合起来才能发挥最大效用，也才能转化为现实生产力，因此一定要对优秀员工进行恰当的奖励以促进企业生产力的有效提高。

（3）恰当的奖励对于员工的工作效率和业绩是一种有效的激发。激发员工的积极主动性是古今中外政治家、军事家、思想家以及领导和管理者都十分重视的问题。通过奖励可以激发员工积极进取和创新的精神，对于员工的努力程度是一种肯定，有助于员工取得更好的业绩。

（4）恰当的奖励也可以提高员工的素质。奖励和惩罚都是企业经营的一种手段，奖励可以分为物质奖励和晋升奖励，比如对参加技能或业务学习的优秀员工给予恰当的奖励，当这些奖励方式得到有效的应用，将会有助于企业团队形成良好的风气，也有助于团队成员提高自身的知识水平，从而提高整个团队的业务水平。

恰当奖励的最终目的是实现企业的终极目标，在实现企业目标的同时也要让团队成员的个人价值和目标得到实现，这才是企业领导者需要进行着重考虑的事情。因此，企业负责人一定要设置好自己企业的奖励机制，激发团队成员的积极性，提升团队的执行效率，从而助推企业战略目标的实现。

思考题

（1）你所在的公司设置奖励机制了吗？

（2）在你的团队中，员工对于当下的奖励机制满意吗？为什么？

（3）你被奖励或看到他人被奖励时，感受是什么？

优秀有回报：打造高效执行力的77个关键

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