如果有位老板说:“你跟着我干,两年之后给你年薪20万元,包含五险一金,管吃管住,一年两次国外旅游,三年后年薪提升到30万元。”但是,描绘美好蓝图这种方式如果运用得不合适或者没有把握好度,比如两年之后老板并没有兑现当初的承诺,没有年薪20万元,没有五险一金等,那么,这就是乱开空头支票、乱许承诺,这种情况造成的结果是员工对你产生不信任,工作中执行力下降甚至不执行。......
2023-07-26
激励机制是通过制定一定的方法与相应的管理体系,促使员工对于企业或自身工作所作的承诺达到最大化的一个过程。激励机制具体是指在组织的系统中,作为实施主体通过运用多种系统的激励手段,以达到让执行过程更加规范化和系统化的目的,从而与实施的客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总称。完善的激励机制是将企业发展战略转化为具体实施措施的一种手段。
7个人住在同一个屋里,每天喝同一桶粥,且一直不够喝。
刚开始,他们采用抓阄的方法让一个人分粥,这样一来,分粥的那个人永远是饱的,等待分粥的人就要挨饿,如果运气差轮不到自己分粥,一个星期都会挨饿。后来,他们推选出了一位品德高尚的人来分粥,这样一来,大家为了能够给自己多分点粥,拼命地去贿赂这个人,挖空心思去讨好他,环境气氛非常糟糕。
再后来,他们成立了两个组织:一个是由3人组成的分粥委员会,一个是由4人组成的分粥评委会,每次分粥,他们都要扯皮、辩论攻击、讨论一番,等分到粥的时候粥已经凉了。
最后,他们想出了一个方法,轮流分粥,让分粥者先将粥分成7碗,分粥者需要等到其他人选完之后选最后一碗。这样,为了不让自己喝最少的粥,分粥者总会将粥认真细致地平均分到7个碗中,大家生活和和气气。
完善的激励机制可以鼓励员工更加积极主动地工作,这对于企业团队的执行力有很重要的作用:
(1)完善的激励机制是提升企业绩效的有效途径。在企业里,如果员工的价值无法通过绩效评估体现出来,或者员工的劳动成果无法得到应有的尊重,对于员工的积极性是一种打击,最终会影响企业的发展和进步。相反,如果员工良好的行为及表现可以得到及时的承认和肯定,就会大大提高员工的满意度,并进一步激发员工执行的积极性和主动性,从而推动企业的进步和发展。
(2)完善的激励机制可以最大限度挖掘员工的潜力,并且可以最大程度地优化企业人力资源的质量。每一个员工的潜力都是无限的,对于员工潜力挖掘的深入程度直接影响着企业的生产和日常管理。完善的激励机制对于员工的创新精神是一种激发,对于企业的人力资源质量也起到一种优化的作用。
(3)完善的激励机制有助于企业和谐氛围的营造。在实际执行过程中,对于员工的良好行为和表现进行及时的表扬和鼓励,可以强化员工朝着企业预期目标前进的意识,这种正向的激励可以减少由于过多的负面信息给员工造成的对企业的负面情绪,在很大程度上缓和了员工和企业之间的矛盾,增强了员工对企业的忠诚度,提高了企业团队的凝聚力和向心力,有助于企业的和谐稳定。另外,完善的激励机制可以为员工带来物质和精神上的满足,从而使员工的工作化被动为主动,有助于增强员工的责任感,促使员工主动去解决在工作中出现的问题和困难,进而促进企业和谐氛围的构建。
完善的激励机制对于企业的发展有着至关重要的作用,那么,构建激励机制究竟需要从哪几个方面入手呢?
(1)根据企业自身的特点进行企业文化的创建。企业的管理在一定程度上就是用文化对员工进行塑造,企业文化是企业管理中的一个重要环节,企业文化成功与否跟员工积极性以及团队凝聚力、向心力和创造力有着很大的关系,因此,构建企业文化是建立激励机制的方向性选择。
(2)激励机制的构建一定要做到精确、公平、公开。激励机制的建立一定要体现公平的原则,激励机制实施的对象就是员工,因此,建立激励机制需要征求广大员工的意见,在此基础上制定出适合绝大多数员工的激励机制。对于制定的机制还要进行公示以便激励机制可以严格按照制度来执行并能够做到长期坚持。此外,还要将激励机制和考核制度结合起来激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成为一种促使自我努力的工作动力。
(3)建立科学合理的奖惩制度。首先,奖惩的数额要适当拉开差距,不搞平均主义;其次,管理者需要根据员工的实际工作能力和业绩制定相应的绩效考核标准,制定出公平合理的竞争及薪酬制度;再次,把握奖励的时机,一定要做到及时、快速,错过最佳时机对于员工的积极性也是一种削弱。
(4)采用多种激励机制综合运用的方法。企业需要根据自己企业的实际情况和特点采用不同的激励机制,诸如工作激励、参与激励等方式来激发员工的积极性和创造性,提高他们在执行方面的效率,从而带动企业的进一步发展。
激励机制的完善程度与企业团队执行力有着极为密切的关系,对于实现企业发展目标也有着很重要的作用。完善的激励机制可以最大限度地激发员工的积极性以及执行的主动性。因此,企业领导一定要将激励机制的建立当作一项重要工作来抓,以确保企业的快速稳健发展。
思考题
(1)你的企业激励机制完善吗?
(2)激励机制的核心和目的是什么?
(3)分析自己团队当下的激励机制,寻找问题,并提出解决方案。
如果有位老板说:“你跟着我干,两年之后给你年薪20万元,包含五险一金,管吃管住,一年两次国外旅游,三年后年薪提升到30万元。”但是,描绘美好蓝图这种方式如果运用得不合适或者没有把握好度,比如两年之后老板并没有兑现当初的承诺,没有年薪20万元,没有五险一金等,那么,这就是乱开空头支票、乱许承诺,这种情况造成的结果是员工对你产生不信任,工作中执行力下降甚至不执行。......
2023-07-26
授权即授予权力,具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权,借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥,授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权,让员工放手去干对于企业的发展固然重要,但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外,大数据研究显示,相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言,被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
然而,遗憾的是,很多人面对前面崎岖的路,总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人,绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大,并将其作为自己不行动的借口或理由,我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以,请行动起来吧,不管结果如何,只要你敢于先开车,那么,路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗?......
2023-07-26
如果要挖井,就要挖到出水为止,我们做一件事,要么不做,要做就要想尽一切办法做到最好。错,只是其他人缺少唐骏那种要么不做,要做就做到最好的精神。之前,我们仅认为执行是一种能力,但实际上执行更是一种精神,是一种将每件事都做到最好的精神,也是一种学习能力。......
2023-07-26
这便是我们熟知的守株待兔的故事,这位农夫的主要问题是懒惰,因而导致了田地荒芜。显然,懒惰的危害非常大,会大大降低我们的执行力,所以要想做到今日事今日毕,就必须克服惰性,具体需要注意以下几个方面:调整心态,明白懒惰的危害。......
2023-07-26
尼克·胡哲出生于1982年12月4日,现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾,但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的,大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位,经常到世界各地进行巡回演讲,出版了自己的DVD和书籍,也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上,我们不难发现,人生的苦难都是暂时的,无论是谁都会有困难和问题,这些是客观存在的,困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
执行无小事,态度决定一切,细节可以成就完美的执行力。企业发展战略的实现需要将执行和细节管理做到位,细节决定成败,执行分出输赢,在如今这个精细化管理的时代,需要将执行力融入细节之中。细节和执行力就是企业的竞争力,就是制胜的法宝,得细节者得市场,得执行者得发展,所以,在企业发展过程中一定要将执行力融入细节之中,确保企业实现快而稳的发展。......
2023-07-26
机遇需要用行动去把握。当机遇到来时,犹豫不决,患得患失,留下的只会是无尽的自责和惆怅,因为机遇更欣赏有准备的人,更偏爱行动者。为什么说机遇偏爱行动者?总之,机遇是决定高效执行力的要素之一,同样做一件事情,抓住机遇者与未抓住机遇者最后的结果是迥然不同的。所以说,机遇总是青睐有行动的人,青睐在行动中学习的人,青睐即使经历失败仍勇敢去尝试、去完善、去奋斗、去超越的人。......
2023-07-26
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