一个企业尤其需要明确执行目标，如果执行目标不明确，所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务，这将会导致执行效率的下降，最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中，目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以，要对执行总体目标进行量化，进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
打造高效执行力：掌握决策力、领导力、控制力
【摘要】：高效执行是指对于上级分配的任务，没有借口，坚决完成；承诺的事情，说到做到，并且做到最好。这是高效执行的两个主要方面，前面说了那么多，现在我们来了解一下高效执行的三要素——决策力、领导力和控制力。高效执行是一个整体概念，如果因得到的执行效果达不到预期目的而去责怪具体岗位执行人员，是不合理的，也是不利于整体发展的。思考题对于高效执行的三要素，你所欠缺的是哪一个？影响你企业高效执行的要素是什么？
高效执行是指对于上级分配的任务，没有借口，坚决完成；承诺的事情，说到做到，并且做到最好。“言必行，行必果”是做人做事的基本标准。这是高效执行的两个主要方面，前面说了那么多，现在我们来了解一下高效执行的三要素——决策力、领导力和控制力。
决策力具体是指选择执行方案、选择执行人以及选择执行过程的决策能力，即选对人、做对事的能力。领导力是指对于执行及执行过程的有效领导及管理，领导力是一种影响和管理员工的能力。控制力是指对于执行过程进行检查，引导和纠偏的能力，也是一种自我纠正和纠正下属错误的能力。下面我们进行具体的阐述与分析：
（1）良好的决策对于高效执行具有方向性的指导。良好的决策是对做事方向、做事的人以及做事方法进行选择和甄别，争取做到人尽其才，物尽其用。此外，还要在执行过程中给予足够的资源保障，对员工适当放权并给予一定的决策权力，以确保员工可以提高执行的积极性和效率。
对于个人来说，一个正确的决策可以起到事半功倍的效果，而一个错误或失去时机的决策，则会产生事倍功半的效果。比如一个厨师炒菜，该放盐的时候他犹豫了，没有马上做出决策，3分钟后该出锅了才放进去，显然这个菜是不进味的。做事情也是如此，该决策的时候不决策，失去机会往往需要我们付出更多的时间与精力去弥补。
（2）优秀的领导可以有效避免执行过程中出现大的纰漏和问题。优秀的领导的具体做法是对目标、措施的制定进行及时检查和指导，还要对执行的目标、执行过程以及预期的执行结果进行明确和评估。
在一个企业中，高效执行力能否得以实现与领导或管理者的素养有直接关系，员工的高效执行除了与自身素养有关外，还与管理者的管理因素、环境因素等有关，高效执行的实现需要信息和执行环境作保证。高效执行是一个整体概念，如果因得到的执行效果达不到预期目的而去责怪具体岗位执行人员，是不合理的，也是不利于整体发展的。
因此，对于下属的培养和指导是领导的责任。员工在执行过程中出现问题实际上就是上级主管的问题，对于下属的选拔、岗位能力的评价、达到的预期执行结果等都是上级主管必须提前解决的问题。
（3）对于过程的良好控制可以产生理想的结果。如果没有明确规范的过程控制就不会出现良好的结果，对于执行过程进行控制可以确保每个细节落实到位，对于出现的问题及时进行处理和解决，可以促进良好结果的产生。
控制力不管对于管理者还是一线具体执行者都很重要，管理者要对全局进行良好的控制，比如两个部门之间需要配合去完成一件事情，当其中一个部门因为效率低而影响另外一个部门的执行效率时，管理者要协调控制两个部门齐头并进的速度。对于个人来说，在执行的过程中，当有外力阻碍目标的达成时，要发挥自己的控制力，紧紧把握既定的目标，控制好自己执行的方向和效率，不被外界因素所干扰。
思考题
（1）对于高效执行的三要素，你所欠缺的是哪一个？
（2）影响你企业高效执行的要素是什么？
（3）针对企业现在的情况，采取什么措施可以有效改善？
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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