一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
商鞅通过简化在政治经济方面的复杂环节,使秦国在经济、政治,尤其是军队战斗力方面得到了极大加强,最终发展成为战国后期最强大的封建国家,为统一六国奠定了基础;王安石针对“冗官”“冗兵”“冗费”这三大不必要环节进行精简,采取变法,既增加了政府的财政收入,加强了国家的军事力量,还大大促进了经济的发展,从而促进了社会的进步与发展;张居正变革采取的“一条鞭法”将各州县的田赋、徭役及其他杂税进行简化,归为一条,合并征收银两,按亩折算,大大简化了征收手续。简化不必要的环节可以促进社会良性发展,增强国家的稳定,这个观点现在已是广泛的共识了。
其实,我们深入思考不难发现,以上这些案例所简化的都是一些不必要的环节,而简化这些不必要的环节之所以能够促进社会的良性发展,原因之一是通过简化这些不必要的环节,增强了办事的高效性,提升了执行者的执行力。
比如对于一个企业来说,在追求规模化发展的路上,组织机构越来越庞大,各种制度的繁琐程度也在加强,文件性的工作越发重复化,运营过程越来越复杂,换来的却是越来越低的执行效率。随着运营和管理的复杂程度不断加强,很容易导致在执行过程中出现迷失企业既定目标或目标置换的现象,没有目标肯定会造成管理者或领导在日常的琐碎事务中花费更多的时间。因此,为了实现企业的快速稳步发展,必须要简化在发展过程中出现的不必要环节,让团队成员执行起来更容易、更有效。也只有简化了不必要的环节才能降低企业在发展过程中的沟通成本及管理成本,促进企业的良性发展。
那么,我们如何才能有效简化不必要的环节呢?
(1)简化繁琐的组织结构。对于一个团队来说,在组织结构管理上采取扁平化和非层级化的改革方式,传统的组织结构存在着严重的等级之分,团队成员之间是一种上下级而不是分工合作的关系,这在很大程度上导致了部门和员工之间合作不畅,而扁平化和非层级化的组织管理方式,可以让所有人参与团队目标的制定,全员参与的情况下,可以使信息进行及时传递与沟通,这不仅可以最大程度减少组织目标和个人目标之间的矛盾,而且还大大降低了沟通成本,提高了执行效率。
(2)以终为始,筛选团队在实现目标道路上的核心价值。团队所有的行为都要围绕实现目标来进行,将所有精力都放在实现目标的事情上面,只有做到以目标为导向,才能使企业逐步建立起自己的核心竞争力,简化与目标无关的不必要环节,才能更好地促进企业的良性发展。
(3)简化流程,流程越简单越有效。相对于繁琐的信息,简单易懂的流程更有利于员工的执行以及员工主动性的提高。优秀的团队领导者一定是深谙简单化管理秘诀的,他们知道如何使事情简单化,让团队员工能够方便执行。
简化的环节可以衍生标准的执行流程,从而促进高效的执行,最终确保执行目标的实现。所以,我们在实际工作中一定要着眼于如何进行简单化管理,从而促进团队的良性发展。管理者做到以终为始,坚持目标导向,所有决策和运营环节都要根据如何快速实现目标的标准进行设置,加强在团队执行力方面的管理,简化不必要环节。
思考题
(1)在你的团队中,有哪些环节是不必要存在的?
(2)试想一下,去掉那些不必要的环节,你的团队会发生怎样的变化?
(3)执行过程中,为什么会出现一些不必要的环节?如何避免?
一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
我们现在看到,李子柒成功了,她选的道路是正确的,她从业的方向是正确的。李子柒没怎么上过学,在看到互联网短视频的商业未来后,加上自己的兴趣,她便立即开始行动进行视频制作,一边行动一边学习,一边学习一边行动。在确定正确的方向之后,接下来要做的就是即刻执行,执行力才是目标或计划实现的保证。纵览古今成功人士,我们不难总结出他们所具备的几种特质:首先,他们坚定一个正确的信念就是即刻行动。......
2023-07-26
哈姆威看到此情况,就将自己售卖的薄饼卷成锥子状,给旁边卖冰激凌的小贩用来盛冰激凌。对于企业来说也是如此,一个企业创新能力的高低直接决定着企业的市场竞争力以及团队执行力。创新思路,提高企业员工的执行效率,是为了带动企业整体发展战略的实现。那么,企业究竟应该从哪几个方面进行创新来提升员工的执行力呢?......
2023-07-26
个人执行力指的是作为单一个体的个人,将上层领导制定的政策或想法付诸行动,并将行动转化为结果的能力。无论是个人执行力还是团队执行力,执行力都是在完成目标的过程中所锻炼出来的能力。同样,我们要提升自己的执行力,就应该与执行力强的人为伍,并与他们保持紧密的沟通与联系。和执行力强的人成为朋友之后,不能忘记了自己的使命和靠近对方的目的。......
2023-07-26
以变制变,以变应变,才是执行王道。在你身边同事身上可以发现一个现象就是有些人天天都在想着改变,也在喊着要做到以变制变,以变应变,但是在实际执行中却并非如此,绝大多数人还是以不变应万变,一觉醒来还是原地踏步。变就是行动,变就是执行力,只有变才会有新的生命力。所以,改变是需要勇气的,不是任何人都愿意去改变的。企业的发展必须始终坚持变是唯一不变的真理,变则通,通则达。......
2023-07-26
分工明确说的就是企业各个部门及部门之间都有明确的分工,以确保每个岗位上的员工都能明确知道自己的工作范围及完成标准。分工明确可以很好地发挥整体效能,促进工作效率。企业要想做到分工明确,上达下畅,就必须建立一套完善的落实监督机制。总之,企业员工的分工是否明确,能否做到上达下畅,对于团队的执行效率有着至关重要的作用。......
2023-07-26
现代管理中,执行力的作用得到了充分重视,同样,细节在日常的管理中也应引起足够的关注,细节决定成败,小细节可以成就大执行力。现在小细节决定大执行力的主流思想已经开始广泛应用在管理领域。日常工作无小事,只有用心关注每一个小细节才能打造真正的大执行力。......
2023-07-26
这便是我们熟知的守株待兔的故事,这位农夫的主要问题是懒惰,因而导致了田地荒芜。显然,懒惰的危害非常大,会大大降低我们的执行力,所以要想做到今日事今日毕,就必须克服惰性,具体需要注意以下几个方面:调整心态,明白懒惰的危害。......
2023-07-26
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