授权即授予权力,具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权,借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥,授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权,让员工放手去干对于企业的发展固然重要,但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外,大数据研究显示,相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言,被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
对于一个企业来说,企业整体发展战略的实现要求领导者和中层管理者必须具有着眼全局的统筹规划能力。只有对于全局有一个整体的把握,将实现目标过程中的各个环节进行统筹安排,才能够确保整体目标的实现。那么,统筹规划具体是什么?
统筹规划指的是通过对整体目标的分析和解读,选取一个合适的模型对整体的各部分、各部分之间、各部分和整体之间以及各部分与外部的关系进行分析,进而组合成一个新的整体模型。统筹规划是一种能力,是分析问题和解决问题的一种方法,能够对在执行过程中出现的问题进行准确的预测,并据此做出相应的预防措施,降低执行成本,以确保整体目标的实现。总的来说,统筹规划就是进行统一安排,从整体上做出计划,对全局进行考虑,兼顾执行过程中的细节。统筹规划最重要的一个作用就是可以提升做事效率,节省更多时间,促进企业整体目标的实现。这里有一个例子,通过这个例子我们可以理解统筹规划对于节约执行成本的重要性:
有三个人想要泡茶,当时的情况是需要烧开水、洗茶杯、等茶杯晾干,而茶叶在另外一个屋子,需要去拿。三个人分别给出了自己的方法。甲说:先烧开水,后洗杯子,再拿茶叶,最后等水开泡茶;乙说:先洗杯子,后拿茶叶,再烧水,最后等水开泡茶;丙说:先拿茶叶,后洗杯子,再烧开水,最后等水开泡茶。
以上三种做法都能达到喝茶的目的,但是我们很容易看出来,甲的办法才是最好的,因为后两种方法在流程上都耽误了一定的时间,增加了做事成本。我们来分析一下,水要用火才能烧开,所以我们只需要将水接满茶壶,放在火上即可,在烧水的同时我们还可以做其他事情;杯子洗干净晾一下需要一定的时间,而这个时间我们能做的就是等待,所以在等待的过程中我们可以做其他事情;只有拿茶叶没有等待的时间,所以,应该先做的事情是烧开水和洗茶杯,而烧开水显然要比洗茶杯等待的时间更长,所以应该先烧开水。对此,甲的做法才是最好的统筹规划安排。
尽管这是一个生活中的小片段,却体现了统筹规划对执行力的重要性。对于团队领导来说,尤其要将统筹规划作为一项重要的能力来培养,对于涉及的方方面面的环节都要考虑在内,确保整体目标的高效实现。那么,在实际工作中究竟如何提升自己的统筹规划能力呢?
(1)要基于组织的整体战略、具体工作以及实现目标的具体要求,全面考虑内外部资源,并对相关利益方面的关系进行详细梳理,确保把工作中的每一方面都考虑在内。
(2)根据自己的经验和判断对实现目标过程中出现的问题进行预估,并制定出相应的预防措施,对于可能出现的突发事件做好预案,将可能带来的损害降到最低。
(3)制定全面清晰的工作方案,该方案的制定一定要是系统全面、有弹性的,以便在执行过程中对出现的问题有备案,另外还要将目标进行量化,方便执行人员在工作过程中有章可循。
(4)按照工作的重要性进行分类,根据任务的轻重缓急以及紧迫程度,对于现有的资源进行再优化,为更重要的事情配备更合适的资源,确保资源使用最大化。
统筹规划是每个人所必须要具备的一种基本能力,统筹规划能力的高低决定着执行力的高低,所以,我们在工作中一定要做好统筹规划工作,以确保目标的高效实现。
思考题
(1)统筹规划的具体意义是什么?
(2)顺序对于统筹规划的重要性是什么?
(3)回想自己工作中不符合统筹规划概念的事情,并制定修改方法。
授权即授予权力,具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权,借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥,授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权,让员工放手去干对于企业的发展固然重要,但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外,大数据研究显示,相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言,被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
然而,遗憾的是,很多人面对前面崎岖的路,总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人,绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大,并将其作为自己不行动的借口或理由,我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以,请行动起来吧,不管结果如何,只要你敢于先开车,那么,路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗?......
2023-07-26
这便是我们熟知的守株待兔的故事,这位农夫的主要问题是懒惰,因而导致了田地荒芜。显然,懒惰的危害非常大,会大大降低我们的执行力,所以要想做到今日事今日毕,就必须克服惰性,具体需要注意以下几个方面:调整心态,明白懒惰的危害。......
2023-07-26
如果要挖井,就要挖到出水为止,我们做一件事,要么不做,要做就要想尽一切办法做到最好。错,只是其他人缺少唐骏那种要么不做,要做就做到最好的精神。之前,我们仅认为执行是一种能力,但实际上执行更是一种精神,是一种将每件事都做到最好的精神,也是一种学习能力。......
2023-07-26
尼克·胡哲出生于1982年12月4日,现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾,但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的,大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位,经常到世界各地进行巡回演讲,出版了自己的DVD和书籍,也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上,我们不难发现,人生的苦难都是暂时的,无论是谁都会有困难和问题,这些是客观存在的,困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
什么是好项目,好项目是如何形成的?对于一个项目好坏的判定,每个人的标准都是不一样的,总体来说,一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可,解决大众的需求,可以让更多的人受益。当然不是,这只是从表面上看,而要成为真正的好项目还有一个必要因素,那就是干。也就是说,对于一个婴儿,是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目,不要犹豫,积极实施,不然它就会变成别人的好项目,而不是你的好项目。......
2023-07-26
机遇需要用行动去把握。当机遇到来时,犹豫不决,患得患失,留下的只会是无尽的自责和惆怅,因为机遇更欣赏有准备的人,更偏爱行动者。为什么说机遇偏爱行动者?总之,机遇是决定高效执行力的要素之一,同样做一件事情,抓住机遇者与未抓住机遇者最后的结果是迥然不同的。所以说,机遇总是青睐有行动的人,青睐在行动中学习的人,青睐即使经历失败仍勇敢去尝试、去完善、去奋斗、去超越的人。......
2023-07-26
预估是一种能力的体现,对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外,对预估问题进行沟通的过程中,要编写可行性预估报告。实践表明,预估问题,提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题,也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
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