总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现,总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”,而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”,想到就去做是一种习惯,这不是一件很难的事情,只需要你有决心与信心。所以,不要给自己留“下一次”的机会,只有这样,你才会有超强的执行力,最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里?......
2023-07-26
在平时的工作中,经常有这样一种现象,本来是可以一次做好的事情或一个属于自己的机会,但是却没有做成或没有抓住,究其原因,其中一个就是总抱有一种侥幸心理,觉得还有“下一次”。为此,很多重要的事或者极佳的机会,就是在“下一次”的侥幸心理的暗示下白白流失了。
小李在一家公司企业文化部做摄像摄影工作,但技术不怎么样,领导看到他拍摄的活动照片后,微笑着说:“小李啊,你的摄影技术可要提高啊!”
小李微笑着说:“下一次一定拍好。”
过了一个月,在一次公司活动后,领导偶然又看见了他拍的照片,依然不是很好,就在聚餐中随口说:“你的摄影技术水平还是不行啊,抓紧提升啊!”小李听后满口答应,表示下一次一定拍好。
大概又过了两个月时间,公司召开党日活动,小李负责摄影摄像,在发布的新闻活动中,领导看到了小李拍摄的相片,不是很满意。于是将他叫到办公室,非常严肃地说:“这么长时间了,你的拍摄技术一点都没有长进,你也别说下一次了,下一次如果拍不好的话,你就主动离职吧。”
总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现,总是给自己留后路最终将无路可走。如果马云总是给自己留“下一次”,还会有日成交额破千亿的神话吗?如果王健林总是给自己留“下一次”,他敢放出“先挣他一个亿小目标”的豪言吗?如果王德顺总是给自己留“下一次”,还会有一夜成名和“最帅大爷”的称号吗?成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”,而是全力以赴地去行动。相反,那些执行力差的员工抱着“下一次”的心态,执行中并没有全力以赴。
遇事总是想着“下一次”而不是立刻去做,不仅会耽搁事情的进程,久而久之还会在精神上造成一种负担。因为事情不去解决,不能随到随做,长此以往就会导致问题越积越多,既不想去做又不敢忘却,全部压在心里,最终导致心理压力过大,出现精神方面的问题。相反,如果养成不论大事小情想到就去做的习惯,就会发现我们的成就感越来越大,离目标的达成越来越近,工作和生活更加充实,执行力也会大大增加。
那么,究竟如何才可以避免出现经常给自己留“下一次”情况的出现呢?
(1)杜绝给自己留后路的习惯。一定要意识到总是给自己找借口推迟到以后再做是一种极其错误的做法,会极大地阻碍执行力的提升。
(2)做事有始有终。无论大事还是小事,一经开始就要勇往直前地去完成它,所以在日常的小事上就要养成有始有终的好习惯,将来做任何事才不会半途而废。
(3)给自己的工作设定一个有效期限,并制定相应的奖罚措施。在规定时间内完成规定的工作,可以制造紧迫感,迫使自己不断朝着目标前进,关于这一点在前面已全面阐述。
不给自己留“下一次”,想到就去做是一种习惯,这不是一件很难的事情,只需要你有决心与信心。一件事情开始之后,究竟能否做到有始有终、不拖延,靠的是自己的决心与恒心。在实际工作中很多人都是凭着三分钟热度,一开始有足够的热度,时间一长就会慢慢变得消极,加之在执行过程中一旦遇到棘手的挫折或困难就会导致实现目标信心的消逝,很多的执行方案也就此终止,只有那些下定决心不放弃的人才会克服所有的障碍和困难取得最终的成功。
所以,不要给自己留“下一次”的机会,只有这样,你才会有超强的执行力,最终的成功才属于你。
思考题
(1)你是一个经常给自己留“下一次”的人吗?
(2)你因为自己的“下一次”失去过多少机会?
(3)分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里?
总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现,总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”,而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”,想到就去做是一种习惯,这不是一件很难的事情,只需要你有决心与信心。所以,不要给自己留“下一次”的机会,只有这样,你才会有超强的执行力,最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里?......
2023-07-26
所谓高效执行力,是指对于一件事情能够快速地展开,迅速有效地执行。扁鹊连续几天建议,而蔡桓公一点危机感也没有,更没有行动进行治疗,最后病死。可见,蔡桓公之死主要是因为没有危机感,缺乏重视和行动。所以,执行动力的一个源泉就是要时刻保持危机感。其次,行动才是高效执行动力实施的最终体现。高效执行力是危机意识和行动的结合体。......
2023-07-26
经理希望詹妮留下来帮助自己完成工作,詹妮没有丝毫犹豫便答应了,帮助这位经理完成了当天的工作。事后,经理问詹妮要多少加班费。詹妮以为事情就这样过去了,丝毫没有放在心上。里面除了五百美金,还有一封邀请函,经理请詹妮做自己的秘书,经理在信中表示:“一个宁可放弃看演唱会的机会而工作的人,应该得到更重要的工作。”詹妮小姐其实完全可以以实相告,自己要看演唱会,票都买好了。......
2023-07-26
然而,遗憾的是,很多人面对前面崎岖的路,总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人,绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大,并将其作为自己不行动的借口或理由,我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以,请行动起来吧,不管结果如何,只要你敢于先开车,那么,路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗?......
2023-07-26
授权即授予权力,具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权,借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥,授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权,让员工放手去干对于企业的发展固然重要,但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外,大数据研究显示,相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言,被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
如果要挖井,就要挖到出水为止,我们做一件事,要么不做,要做就要想尽一切办法做到最好。错,只是其他人缺少唐骏那种要么不做,要做就做到最好的精神。之前,我们仅认为执行是一种能力,但实际上执行更是一种精神,是一种将每件事都做到最好的精神,也是一种学习能力。......
2023-07-26
从执行力的角度理解,意思是说入耳倾听容易,但入脑思考难;入脑思考容易,但入心认真对待难;入心认真对待容易,但行动起来难。罗文接到任务之后,知道这是一项非常困难的任务,但他没有多说一句话,而是无条件执行,当即开始行动。因为贡献突出,罗文被授予“杰出军人”的称号,当时的美国总统就此事专门发表公开信,称赞罗文的执行力。然而,罗文并没有退缩,而是以高度的信念和军人的天职将执行力贯彻于行动中。......
2023-07-26
这便是我们熟知的守株待兔的故事,这位农夫的主要问题是懒惰,因而导致了田地荒芜。显然,懒惰的危害非常大,会大大降低我们的执行力,所以要想做到今日事今日毕,就必须克服惰性,具体需要注意以下几个方面:调整心态,明白懒惰的危害。......
2023-07-26
相关推荐