授权即授予权力，具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权，借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥，授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权，让员工放手去干对于企业的发展固然重要，但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外，大数据研究显示，相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言，被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
打造高效执行力的77个关键：团队凝聚力提升的关键
【摘要】：一根筷子容易折断，十根筷子抱成团，就很难折断了，团队凝聚力也是如此。增强团队凝聚力的另外一个重要方面就是团队的士气。对于团队人员内部的人际关系进行处理，成员之间的良性关系是团队凝聚力高低的润滑剂。最后还要建立健全奖励和激励机制，促使团队成员有一种集体荣誉感，促进团队凝聚力的提升。
当今社会是一个抱团取暖的时代，企业要想实现快而稳的发展，就必须依靠团队的力量。团队按照执行力标准来划分，有执行力强和执行力弱之分。毫无疑问，只有执行力强的团队才能加快企业的进步和发展，也才能有助于企业战略目标的实现。那么，决定一个企业执行效率高低的因素是什么？
其中最重要的一个因素就是团队的凝聚力，团队凝聚力指的是团队对于成员产生的吸引力以及成员对于团队的向心力，还包括团队成员之间在执行过程中对于彼此的信任和吸引。团队凝聚力存在的意义在于可以保证团队成员心往一处想，劲往一处使，确保团队整体目标的实现。一个团队如果没有极强的凝聚力做后盾或者团队凝聚力涣散，就不可能完成组织安排的任务，团队本身也就失去了存在的意义。
有这样一个传说，很久以前，希腊有个国王，他有三个儿子，这三个儿子个个精明能干，各有长处，难分高下，正因为如此，他们从来不把对方放在眼里，经常明争暗斗，说对方坏话。
国王一天天衰老，担心某一天自己离世后，国家的命运便会悬于一线，该如何才能让他们团结一心呢？
这一天，久病在床的国王思考良久，终于有了主意。他将三个儿子叫到床前，对他们说，你们每人拿出一支箭放在地上。三个儿子纷纷照办。
然后，国王对大儿子说：“你随便捡起一支箭折断它。”大儿子拿起箭，轻轻一折便断了。然后他让大儿子把剩下的两支箭和断掉的半支箭用绳子捆绑在一起，再去折断。
大儿子照办，可是这次他使了很大的劲儿也没有折断。国王语重心长地说：“你们看，一支箭轻轻被折断，三支箭绑在一起就很难折断，只有你们三兄弟团结一心，才能战胜一切困难，保障国家的安全。”
一根筷子容易折断，十根筷子抱成团，就很难折断了，团队凝聚力也是如此。对于一个企业来说，工作开展是否顺利以及事业是否能够做强做大，最为重要的一个因素在于你的企业是否拥有一支抱成团的团队，而团队战斗力的高低就取决于抱团产生的凝聚力。团队的凝聚力针对的是团队和成员之间的关系而言的，团队里的每一个成员都是团队中的一分子，团队凝聚力强大与否的表现就在于团队成员对于团队的忠诚度高低、团队合作意识以及团队整体士气的高低。
团队凝聚力对于团队执行力的高低起着决定性的作用，一方面，团队的凝聚力要求团队内部成员之间一定要做到相互依存、互相尊重、共担责任、协同一致。可以说没有团队的凝聚力就没有团队合作的基础，也就无法取得优秀的业绩。因此，我们要着重培养团队成员的凝聚力，积极营造团队共同努力奋斗的和谐气氛，团队凝聚力的形成需要的是团队领导的精诚合作，还要制定明确合理的规章制度及团队成员的合作规范，使团队成员对于自己的分内职责及完成标准能够做到清晰明了。
增强团队凝聚力的另外一个重要方面就是团队的士气。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气。”这句话放在当今的企业管理中同样适用，为了团队目标和团队业绩而努力奋斗的精神状态尤其重要。在企业管理中，领导要始终给予员工士气极大的关注，以此来提高团队的执行效率；另外，还要充分发挥团队成员的特长，鼓励团队成员对工作产生兴趣，热爱自己的工作。团队领导还需要对成员的能力进行分析和比较，根据他们各自的特长安排工作，只有把合适的人安排在合适的位置上才能做到人尽其才，发挥团队的整体凝聚力，聚焦干劲。
对于团队人员内部的人际关系进行处理，成员之间的良性关系是团队凝聚力高低的润滑剂。企业管理15%在于专业技术，而85%在于团队成员的管理上面。纵观很多有影响力的企业，他们之所以成功，之所以壮大，关键就在于有一支凝聚力超强的团队。在团队成员人际关系管理中，管理者要采用民主的方式对待团队成员，创造一种公平、平等的氛围，促使团队成员都能够积极参与进来。另外，着手建立良性的沟通渠道，为团队成员建立良性的沟通机会，确保成员之间的良性沟通，带动成员之间关系的促进。最后还要建立健全奖励和激励机制，促使团队成员有一种集体荣誉感，促进团队凝聚力的提升。
总之，团队执行力的要点在于团队成员的凝聚力，注重团队凝聚力的打造，聚焦团队成员所有的力量，是推动团队执行力提升的有效方式之一。
思考题
（1）你所在的团队凝聚力高吗？为什么？
（2）造成团队凝聚力不高的原因是什么？
（3）如何提升团队的凝聚力？
- 详细阅读
-
执行力是关键：打造高效执行力的77个方法详细阅读
然而，遗憾的是，很多人面对前面崎岖的路，总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人，绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大，并将其作为自己不行动的借口或理由，我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以，请行动起来吧，不管结果如何，只要你敢于先开车，那么，路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗？......
2023-07-26
-
挖水井的执行力：打造高效执行力的77个关键详细阅读
如果要挖井，就要挖到出水为止，我们做一件事，要么不做，要做就要想尽一切办法做到最好。错，只是其他人缺少唐骏那种要么不做，要做就做到最好的精神。之前，我们仅认为执行是一种能力，但实际上执行更是一种精神，是一种将每件事都做到最好的精神，也是一种学习能力。......
2023-07-26
-
机遇青睐行动者！打造高效执行力的关键！详细阅读
机遇需要用行动去把握。当机遇到来时，犹豫不决，患得患失，留下的只会是无尽的自责和惆怅，因为机遇更欣赏有准备的人，更偏爱行动者。为什么说机遇偏爱行动者？总之，机遇是决定高效执行力的要素之一，同样做一件事情，抓住机遇者与未抓住机遇者最后的结果是迥然不同的。所以说，机遇总是青睐有行动的人，青睐在行动中学习的人，青睐即使经历失败仍勇敢去尝试、去完善、去奋斗、去超越的人。......
2023-07-26
-
【成果直接】打造高效执行力的77个关键详细阅读
什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。......
2023-07-26
-
预估问题，提前沟通：打造高效执行力的关键详细阅读
预估是一种能力的体现，对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外，对预估问题进行沟通的过程中，要编写可行性预估报告。实践表明，预估问题，提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题，也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
-
打造高效执行力的77个关键：执行力是干出来的详细阅读
尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
-
执行力是干出来的！77个关键打造高效执行力详细阅读
总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现，总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”，而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”，想到就去做是一种习惯，这不是一件很难的事情，只需要你有决心与信心。所以，不要给自己留“下一次”的机会，只有这样，你才会有超强的执行力，最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里？......
2023-07-26
相关推荐