攀比法则是一把利器，企业管理者运用得当对于团队成员执行力将会起到极大的促进作用，反之则会出现负面作用甚至导致企业经营的失败。攀比法则可以激发人最原始的欲望，对于人们的行为会起到引导作用。尤其作为企业管理者，活用攀比法则，通过各种各样的方式让员工自发地与周边同事攀比，找出自己的差距和不足，从别人身上寻找自己的短板，提升其积极性。制定一个运用攀比法则激励员工的方案，并列出具体的实施步骤。......
2023-07-26
以能力为本，打造高效执行力的秘诀
【摘要】：让合适的人干合适的事，简言之就是要做到人尽其才。尤其是对于企业的管理者来说，让合适的人干合适的事是对管理者最起码也是最重要的一项要求。意思是说，卓越的将领一定是善于抓住战机的人，善于选择合适的人安排在合适的位置上形成有利于自己的良好形势。其实，让合适的人干合适的事，这句话说起来容易，但是在实际执行中还是有很大难度的。合适的人指的是能力方面，干合适的事指的是执行力方面。
让合适的人干合适的事，简言之就是要做到人尽其才。每个人的知识储备以及技能都是不一样的，而且每个岗位对于能力的要求也是不一样的。只有把团队成员的能力全部发挥到极致才能充分发挥团队的执行力。尤其是对于企业的管理者来说，让合适的人干合适的事是对管理者最起码也是最重要的一项要求。
在古代就有关于“知人善任”重要性的记载，《孙子兵法》有云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，卓越的将领一定是善于抓住战机的人，善于选择合适的人安排在合适的位置上形成有利于自己的良好形势。这种知人善任的做法也是值得我们现代企业管理者学习和借鉴的地方。其实，让合适的人干合适的事，这句话说起来容易，但是在实际执行中还是有很大难度的。
团队成员如果无法做到人尽其才，让每个人的能力得到最大程度的发挥，将是企业最大的资源浪费。比如说，有的企业人事主管在选拔团队成员的时候，将能力作为唯一的标准。他们认为只要能力高就一定能提高团队的战斗力。有能力的人对于团队战斗力的提升是毋庸置疑的，但是如果把一个人放在与他自身能力不匹配的岗位上，就好比把飞机的发动机装在拖拉机上一样，是根本无法发挥它应有的战斗力的。
团队就好比一辆汽车，靠的是各个零部件的共同协作，只有发挥各自的功能才能让汽车正常运行起来。团队的工作就是一个协作的过程，不同的职位对于能力的要求也是不一样的。如果一味地追求高能力人才，但是无法提供相应的职位让其施展才华，这种做法无论对于团队还是个人都是一种资源的浪费，最终阻碍企业和个人的发展。
有“商界教皇”之称的汤姆·彼得曾说过这样一句话：“对于公司来说，做的最重要的决定就是选拔合适的人去做了合适的事。”我们都知道，管理工作的对象就是人，从这个意义上来说管理工作就是你要让合适的人干合适的事。如果你招聘了一些不合适的人，那就不要指望这些人可以把岗位要求的事做好。
一流的能力加上一流的执行力才能创造出一流的生产力。专注于研究的科学家拥有极为丰富的专业知识和极强的研发能力，但是如果这些能力无法转化为实际的生产力，那么对于企业来说将毫无价值可言。因此，企业管理者在选拔人才时，不应把对方的能力作为唯一的选拔标准，还要将执行力作为一个重要的考虑要素，只有那些把能力和执行力结合起来的人才会为企业创造出更多的生产力，能力和执行力都具备的人才是企业所需要的。
让合适的人干合适的事远比研发一项新的战略更加重要。这应该作为企业文化的一项重要内容来执行，这个宗旨对于现代任何一家企业都是通用的。执行企业活动方案就好比是在下一盘棋。对于企业高管尤其是人事主管来说，一定要最大程度地发挥团队成员的优势并激发他们的潜力，依据每个岗位的要求任用最合适的人。在此基础上，向他们传达明确的任务要求，让他们清晰地知道完成的标准是什么，有能力的人加上明确的执行标准才能保证任务完成的最大化。
综上所述，作为企业管理者，一定要做好人员的选拔，制定相应的标准。合适的人指的是能力方面，干合适的事指的是执行力方面。因此在选拔时一定要做好能力和执行力的全面考核，做好团队成员结构的优化配置。
思考题
（1）在你所在的企业里，选拔人才的标准是什么？
（2）你对自己的岗位满意吗？为什么？
（3）罗列出你同事的优势，其优势是否得到了有效发挥？
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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