攀比法则是一把利器,企业管理者运用得当对于团队成员执行力将会起到极大的促进作用,反之则会出现负面作用甚至导致企业经营的失败。攀比法则可以激发人最原始的欲望,对于人们的行为会起到引导作用。尤其作为企业管理者,活用攀比法则,通过各种各样的方式让员工自发地与周边同事攀比,找出自己的差距和不足,从别人身上寻找自己的短板,提升其积极性。制定一个运用攀比法则激励员工的方案,并列出具体的实施步骤。......
2023-07-26
团队对于执行力来说重要吗?为什么所有的企业都在致力于打造完美团队?没有完美的个人,只有完美的团队,一个人的力量是有限的,而团队的力量却是无限的。在多元化的今天,要做成做好一件事情,最快最好的方式就是团队合作,这一点相信我们大家都深有体会。
中国四大名著之一《西游记》我们都非常熟悉,从团队管理执行力的角度讲,可以给我们很多启示。
在唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚这个团队中,他们的执行目标是去西天取经,之所以能够经历九九八十一难成功,主要是他们能够发挥各自的优势,形成优势互补。比如唐僧把握大局;孙悟空降妖除魔;猪八戒干脏活累活,调和团队关系;沙和尚搬运物资,任劳任怨。
即使这个团队在执行的过程中有一些矛盾和不快,但是,整个团队的执行目标始终是一致的,能够让团队紧紧团结在一起,最终取得真经。
通常,团队的层级分为领导者、中层管理者和一线执行员工,是一种垂直管理的状态。团队是一个组合,是一个不可分割的共同体。团队成员每个人都有不同的技能和知识储备,在执行过程中需要调动和充分利用团队每个成员的能力,使其得到充分的发挥,共同解决行动中出现的问题,以实现最终的目标。团队的正确含义不仅仅包括人,还有其他的构成要素,总结起来为5P要素:目标、人、定位、权限和计划。团队必须要有一个统一的目标,在目标的引导下,为自己的团队进行定位,然后明确团队成员的职责和权限,通过实施精密的计划实现目标。对于执行力来说,具体表现在以下几个方面:
(1)目标导向功能使得团队有明确的努力方向。目标的设立对于团队精神的培养有很好的促进作用,可以促使员工心往一处想,让员工齐心协力,拧成一股绳,朝着既定的目标共同努力,有利于团队执行效率的提高。
(2)团队的凝聚力可以培养团队的团体意识。团队凝聚力的提升可以使团队员工在执行过程中在工作习惯、企业文化、执行动机,以及工作兴趣等方面达成共识,领队也可以通过这种方式与团队成员进行沟通和交流,在此基础上引导团队成员产生共同的使命感、归属感和认同感。在这种团队文化的指引下,团队的执行力也会得到极大的提升。
(3)团队可以有效地激励员工积极主动地去学习。团队激励氛围可以让团队成员不断地提升自己,要求自己进步,向优秀的人学习。通过激励,让员工在行动中为公司创造价值,不断得到团队的认可,并赢取其他成员的肯定。
(4)团队所形成的观念力量和氛围能够影响约束和规范成员的个体行为。这是团队的一种控制功能,也是团队文化的体现,是一种自内而外的控制,也是一种对于企业文化的展现。
因此,团队成员之间的良好关系和所形成的氛围对执行有极大的促进作用,简单地说,团队中只有每个人协同合作,朝着共同的目标迈进,才会取得美好的结果。相反,如果团队里的每个人都心存私利,不想贡献自己的力量,那么这个团队也就没有了存在的意义。所以,我们常说1+1>2,而关键在于团队内部的状态是怎样的。一流的执行力就需要一流的团队来执行,打造一流的团队需要注意以下几点:
(1)明确团队的目标。目标之于团队犹如航标之于帆船一样,目标可以激励团队成员的积极性,可以指引大家共同努力。
(2)及时激励团队成员。每个人都渴望被认可,都有被激励的欲望和要求,被赞扬是每个人的本性。所以在执行过程中一定要及时激励团队成员,不要吝啬自己的赞扬。
(3)及时无缝沟通。沟通使团队执行更有效,团队成员之间的沟通如果不畅就会在执行过程中产生很大的时间成本和管理成本。所以在执行过程中出现问题时,要第一时间进行沟通和交流,积极创造条件,创建良好的沟通氛围。
(4)谨防个人主义。每个团队都需要个人能力很强的人,但是,总体目标的实现靠的不是一个人的力量,需要的是团队成员之间的密切配合。团队中个人能力强的人一定要谨记,不是个人能力成就了平台,而是平台成就了个人能力。
思考题
(1)思考1+1>2的含义。
(2)你的团队存在执行力方面的问题吗?原因是什么?
(3)团队在执行力方面欠缺的原因是什么?
攀比法则是一把利器,企业管理者运用得当对于团队成员执行力将会起到极大的促进作用,反之则会出现负面作用甚至导致企业经营的失败。攀比法则可以激发人最原始的欲望,对于人们的行为会起到引导作用。尤其作为企业管理者,活用攀比法则,通过各种各样的方式让员工自发地与周边同事攀比,找出自己的差距和不足,从别人身上寻找自己的短板,提升其积极性。制定一个运用攀比法则激励员工的方案,并列出具体的实施步骤。......
2023-07-26
预估是一种能力的体现,对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外,对预估问题进行沟通的过程中,要编写可行性预估报告。实践表明,预估问题,提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题,也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
细节决定成败,是执行能否顺利进行的保证;执行修正细节,只有在执行中才能取得成功。事业成于细节,赢在执行,如果没有执行,一切都是空谈。因此对细节方面的重视以及对制订的计划坚定不移地执行是所有成功人士所必备的品质。所以,从执行力的角度讲,细节应该放在执行的路上解决。思考“细节决定成败”在具体执行中的含义。把细节留在执行的过程中解决的优势是什么?......
2023-07-26
一根筷子容易折断,十根筷子抱成团,就很难折断了,团队凝聚力也是如此。增强团队凝聚力的另外一个重要方面就是团队的士气。对于团队人员内部的人际关系进行处理,成员之间的良性关系是团队凝聚力高低的润滑剂。最后还要建立健全奖励和激励机制,促使团队成员有一种集体荣誉感,促进团队凝聚力的提升。......
2023-07-26
玄奘,俗姓陈,本名祎,河南洛州缑氏县人。但是玄奘觉得多年来在各地讲筵所闻,异说不一,特别是当时流行的《摄论》《地论》两家有关法相之说不能统一,很想得着总赅三乘学说的《瑜伽师地论》,以求会通一切,于是决心往印度求法。西域商侣有参加旁听的,回去以后,便将玄奘求法的事向各地宣传了。玄奘继而潜行到达瓜州,得胡人西槃陀导送,夜渡瓠颅河。......
2023-08-20
一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
第五节遇事不拖沓,办事不抱怨——动作协调一致李先生是一位知名企业的生产采购主管,独自负责公司的采购业务,毫无疑问,他的工作状态应该是节奏快而忙碌的。是不是一家人,有一个显著的不同——担待。“乐”所代表的愉悦是团队内部能够协同一致的第二个要素。因此,管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。管理者应尽快依据下属抱怨的情况,分析问题掌握事实,然后作出公平、公正、公开的决定。......
2024-02-23
我们现在看到,李子柒成功了,她选的道路是正确的,她从业的方向是正确的。李子柒没怎么上过学,在看到互联网短视频的商业未来后,加上自己的兴趣,她便立即开始行动进行视频制作,一边行动一边学习,一边学习一边行动。在确定正确的方向之后,接下来要做的就是即刻执行,执行力才是目标或计划实现的保证。纵览古今成功人士,我们不难总结出他们所具备的几种特质:首先,他们坚定一个正确的信念就是即刻行动。......
2023-07-26
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