预估是一种能力的体现,对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外,对预估问题进行沟通的过程中,要编写可行性预估报告。实践表明,预估问题,提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题,也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
时间都去哪儿了?这是近年来非常流行的一种疑问,也是很多人对时间流逝迅速的一种感慨。的确,时间就在我们不知不觉中匆匆流逝了。孔子云:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”通常,你的时间花费在哪个方面,你就会在哪个方面有所成就。
前面我们提到,需要把时间放在行动上,在行动中去总结,去完善,去调整,只有经过这些环节才能让我们不断向成功靠近。一个项目或一件事情的成功离不开两个方面:一是精密的策略或计划,市场活动,方案先行,一个完整的策划案可以让执行者执行起来更容易,也会收到很好的预期效果;二是要付诸行动,有了方案之后就需要执行力来保证方案的顺利实施。
以上两个方面是相互影响相互促进的,经过沟通研究的方案为执行提供了方向,而方案能否取得成功和实施需要行动来提供支持。然而,在现实生活或工作中,绝大多数人或者企业领导习惯于把更多的时间放在对个人或企业未来发展的沟通研究上,几乎把80%的时间都用在了如何做出更好的计划或方案,反而没有把更多的精力或时间放在积极行动上。但是,还有一种人是在制定出方案之后把更多时间和精力放在执行上面,在执行的过程中发现方案存在的不足与缺陷,进而去完善,并始终紧盯目标,在不改变目标的前提下,为了实现目标而努力想办法解决出现的问题,属于重实干轻计划的类型。
针对以上情况,不同的人持有不同的态度,时间究竟应该是放在沟通研究上还是应该放在行动上呢?一些人重沟通研究而轻执行,在他们看来,对每个细节以及未来出现的任何问题都要进行详细的沟通与研究,每天的时间都花费在如何避免问题的出现,而迟迟不去行动或者说是不敢去行动,最终所有的想法或方案只能是空纸一张,这类人我们称之为“空想派”。
还有一些人则持相反的态度,在他们看来,方案固然是要经过精密的沟通与研究以方便团队成员轻松有效地执行,但是更多的注意力或重心应该放在行动上面,方案永远不会是最圆满的,计划永远赶不上变化,方案只有在执行的过程中才能不断进行完善和调整,这些人我们可以称之为“行动派”。在行动派的眼里,所有的方案即使经过再精密的沟通研究也无法保证在执行的过程中不会出现问题,只有通过行动才能发现其中的不足之处,发现方案的短板所在,进而通过不断地优化来达到预期的目的。
在2005年前后,小王在一家企业工作,记得有一次给一家企业做项目,对方觉得小王报的价格高,要求再降百分之一。按照公司规定以及通过小王的测算,这是完全可以接受的,但在给对方回复之前小王需要向老板汇报。
小王给老板汇报之后,老板说这件事情我们在本周总裁办公会上探讨一下再决定吧,而当时距离总裁办公会还有4天时间。尽管小王当时做了深度分析,老板依然坚持要上总裁办公会讨论。
无奈,只能等待开会研究。4天后在总裁办公会上,就小王这个问题讨论了半个小时,最后的结果还是当时小王向老板汇报时的建议,同意再降百分之一。而如果当时相关人员能够电话沟通当场敲定的话,合同已经签订,对方的预付款也许已经到账了。也就是说,整个事情被拖延了4天。
空想派和行动派在当代社会都是普遍存在的,在空想派看来,多数时间必须放在内部沟通与方案的研究上,而不是通过与社会各界的联系与行动来促进企业或个人的发展和进步。在行动派的眼里,行动是放在第一位的,企业的发展和个人的成功需要的不是纸上谈兵,唯有行动也就是一流的执行力才能把事情做好。
综合以上两种类型的想法,我们不难得出结论:当你把时间放在哪里,你的成就就在哪里,如果成天喝酒,你就是一个酒鬼;如果每天都在进行推销,那你就会成为一个推销高手;如果把时间放在生意上面,那你就是一个商人。
同样地,如果把时间放在每天的沟通研究上面,你最终会成为一个空想家;如果把时间放在每天持续不断的行动上面,每天都在朝着自己的目标一点一点前进,最终你会成为一个行动家。
成就来自从不间断的行动,没有任何人可以通过每天的幻想成为一个成功的人。成功是每个人都渴望的,成功离不开精密的计划以及不断的行动。所以,在制定了发展规划后,接下来要做的就是行动,是执行。当你把更多的时间放在行动上面,就会发现起步阶段确实比较难,总会出现各种各样的小问题,这些小问题会让你焦头烂额。当你被折磨得实在受不了想要放弃时,告诉自己再坚持一下,因为这个时候你已站在离成功最近的地方。所以,把更多的时间放在行动上吧,只有行动才会让梦想变成现实,才会让我们的目标有实现的可能。
思考题
(1)你是空想派还是行动派?
(2)对于时间,你有自己的管理机制吗?
(3)你的时间一般花在哪些事情上面?
预估是一种能力的体现,对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外,对预估问题进行沟通的过程中,要编写可行性预估报告。实践表明,预估问题,提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题,也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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