总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现，总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”，而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”，想到就去做是一种习惯，这不是一件很难的事情，只需要你有决心与信心。所以，不要给自己留“下一次”的机会，只有这样，你才会有超强的执行力，最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里？......
2023-07-26
打造高效执行力的77个关键：执行力是干出来的
【摘要】：尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。
尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。刚刚出生的小尼克天生没有四肢，只是左侧臀部以下的位置有一个带着两个脚指头的小脚。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。
小尼克8岁开始上学了，因为身体的原因，他饱受同学们的嘲笑、侮辱甚至打骂，但是内心坚强的尼克并没有放弃继续上学，也正是在这种环境下，尼克练就了自己强大的内心和坚持不懈的品质，在求学期间不断总结知识，梳理自己的经历，不断提升自己的演讲能力。在他19岁的时候就主动打电话给学校介绍自己的演讲。学校明确拒绝了他的要求，但是尼克没有放弃，整整交涉了53次，终于给自己争取了一个5分钟的演讲机会，并且也收获了人生的第一份薪水——50美元，至此开启了自己的演讲生涯。
尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。更令人艳羡的是在2012年娶到了一个漂亮的日本妻子，次年两人的儿子出生。
从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。
然而，当面对这些困难的时候，为什么有的人可以将困难很巧妙地解决了，而有的人不是对困难视而不见就是寻找各种各样的借口来推卸自己应承担的责任？同样的困难，不同的人态度不一样，我们不禁要探寻其中的原因所在。
其实，之所以会有两种不同的态度，是因为两种人面对困难时所产生的思维模式不一样，要看其是否敢于直面困难、剖析困难。那么，解决困难的正确方法到底是什么呢？
（1）以终为始，瞄准问题根源寻找方法以获取答案。有的人之所以会成功就是因为他们敢于直面困难，追根溯源，敢于迎接挑战，他们有着“世上无难事，只要肯登攀”的坚定信念。大数据显示成功者或失败者两者之间最显著的差别体现在以下几个方面：
首先，成功者从不为自己找借口，面对的困难不论大小，他们都敢于承担并主动去寻找解决的方法。
其次，即使暂时看不到光明和希望，他们也绝不会放弃或失望，在成功者的眼里这些都只是小困难，这些困难都是可以解决的，只是暂时还没有找到解决问题的办法而已。
（2）在坚定困难终究会解决的基础上，要对困难进行分析进而找到答案。我们要想找到解决的办法，需要经历以下几个环节：
首先，学会如何提问题，学会提问题就是一个找寻解决困难方法的过程，正确做法就是将我们所有的注意力全部集中在寻找答案的点上，所有问题的提出都要围绕着答案来提，如此这般，才能不断向答案靠拢。
其次，我们要知道应该提什么问题，在面对困难时，我们应该反问自己：在出现的这些困难中有哪些是可以利用的好机会？针对目前存在的问题可以进行改进的有哪些？如何改进才能得到想要的结果以及如何在解决这些问题的过程中让自己不断提升并避免今后再犯类似的错误？
出现问题不可怕，按照“分析问题—解决问题—评估结果”的思路去做，关键就在于我们要行动起来。
思考题
（1）你在困难面前有没有退缩过？
（2）回想一下自己刻意回避过的困难。
（3）剖析一个曾经刻意回避过的困难，分析总结。
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所谓高效执行力，是指对于一件事情能够快速地展开，迅速有效地执行。扁鹊连续几天建议，而蔡桓公一点危机感也没有，更没有行动进行治疗，最后病死。可见，蔡桓公之死主要是因为没有危机感，缺乏重视和行动。所以，执行动力的一个源泉就是要时刻保持危机感。其次，行动才是高效执行动力实施的最终体现。高效执行力是危机意识和行动的结合体。......
2023-07-26
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经理希望詹妮留下来帮助自己完成工作，詹妮没有丝毫犹豫便答应了，帮助这位经理完成了当天的工作。事后，经理问詹妮要多少加班费。詹妮以为事情就这样过去了，丝毫没有放在心上。里面除了五百美金，还有一封邀请函，经理请詹妮做自己的秘书，经理在信中表示：“一个宁可放弃看演唱会的机会而工作的人，应该得到更重要的工作。”詹妮小姐其实完全可以以实相告，自己要看演唱会，票都买好了。......
2023-07-26
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执行力是关键：打造高效执行力的77个方法详细阅读
然而，遗憾的是，很多人面对前面崎岖的路，总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人，绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大，并将其作为自己不行动的借口或理由，我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以，请行动起来吧，不管结果如何，只要你敢于先开车，那么，路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗？......
2023-07-26
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授权即授予权力，具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权，借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥，授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权，让员工放手去干对于企业的发展固然重要，但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外，大数据研究显示，相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言，被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
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如果要挖井，就要挖到出水为止，我们做一件事，要么不做，要做就要想尽一切办法做到最好。错，只是其他人缺少唐骏那种要么不做，要做就做到最好的精神。之前，我们仅认为执行是一种能力，但实际上执行更是一种精神，是一种将每件事都做到最好的精神，也是一种学习能力。......
2023-07-26
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从执行力的角度理解，意思是说入耳倾听容易，但入脑思考难；入脑思考容易，但入心认真对待难；入心认真对待容易，但行动起来难。罗文接到任务之后，知道这是一项非常困难的任务，但他没有多说一句话，而是无条件执行，当即开始行动。因为贡献突出，罗文被授予“杰出军人”的称号，当时的美国总统就此事专门发表公开信，称赞罗文的执行力。然而，罗文并没有退缩，而是以高度的信念和军人的天职将执行力贯彻于行动中。......
2023-07-26
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77个关键打造高效执行力：让执行力变得可见详细阅读
这便是我们熟知的守株待兔的故事，这位农夫的主要问题是懒惰，因而导致了田地荒芜。显然，懒惰的危害非常大，会大大降低我们的执行力，所以要想做到今日事今日毕，就必须克服惰性，具体需要注意以下几个方面：调整心态，明白懒惰的危害。......
2023-07-26
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