一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
失败是指某件事情完成后没有达到预期的目的,也可以理解为被对手打败。失败的原因有内在和外在之分,一种是外在原因,比如竞争对手采用某些方法打败了自己;另一种是内在原因,即自己的原因,比如抉择错误、操作不当、执行失误等,其中最常见的一个原因是自己给自己设限,在做事的过程中想象出各种各样的问题或困难,并且无限放大,从而出现怠慢心态,最终失败或放弃。
很多时候,这种现象是借口的典型表现。比如近期比较火的一个广告,有人叫你去跑步,他马上拿起书,且是倒着拿的,说自己要看书;故意把鞋藏起来说自己没有鞋等等。
他叫胡闻俊,是地地道道的四川人,初中毕业后便外出打工,1997年的时候,他在一家房地产公司做发单员,底薪300元,老板告诉他“不找借口找方法,胜任才是硬道理”。上班后,他积极努力,每天早上6点出门,晚上12点才回到家。因为努力,老板提拔他做业务员,这个岗位只要卖出房子,就可以拿到可观的提成。他依然非常努力地工作,可是两个月过去了,业绩为零。他默默告诉自己“不找借口找方法,胜任才是硬道理”。
终于有一天,有客户来主动找他,可是,由于不善于社交,不知道跟客户怎么谈,面对客户手心冒汗,最后,只能眼睁睁看着客户走掉。他给自己鼓劲“不找借口找方法,胜任才是硬道理”。开始主动找人沟通交流,锻炼自己的交际能力。
在不懈的努力下,他开张了,每月能够卖出一两套房,但是依然是公司较差的那种。1998年,公司采取末位淘汰制,他处在被淘汰的边缘。为了进一步提升销售经验,当经验丰富的业务员跟客户交流时,他就坐在旁边认真地听,看他们如何介绍楼盘,如何拉近与客户的距离,随后,他的业绩开始稳步上升。
后来,他一个季度的销售额达到了6000万元,名列公司销售第一,并晋升为销售总监。但在1999年的最后一个季度,因为业绩垫底,他被撤职了。但他没有灰心,心想,自己被淘汰是自己能力还不够,从哪里跌倒就要从哪里爬起来。
2003年,通过努力,他又拿到了公司销售业绩第一,再次当上了销售总监,随后一段时间,他所带领的团队业绩一直名列前茅,个人收入每年都在100万元以上。
俗话说办法总比困难多,一个执行力强的人,会找到各种方法来解决自己遇到的困难或问题,而不是找借口敷衍。
为什么说借口是失败的根源呢?借口不是事实,它是人们在行动之前或在行动之中臆想或刻意制造出来的,是一种错误的意识行为,哲学上讲到物质决定意识,意识可以反作用于物质,放在现实生活中,我们可以将物质理解为日常的行为活动,即客观的世界;意识则有正反两方面,正确的意识可以有效地指导人们选择正确的路,对遇到的困难或问题能够想尽办法去解决;相反地,错误的意识我们可以理解为借口,借口会成为你通往成功之路上的绊脚石,让你裹足不前,直至失败。
借口可以让选择失败的人暂时躲开问题和责任,能够获得短暂的心理安慰,但是因果联系的必然性决定暂时的逃避会带来日后更高的代价。网上有句话是这样的:“你现在的样子或状态是由你三年前的选择决定的!”所以,你现在是失败还是成功都源自你之前做事是选择踏实行动坚持到底,还是寻找千百种原因为失败找借口。
当找借口成为一种习惯,就会形成恶性循环,它会如温水煮青蛙一样慢慢吞噬你不断突破、尝试的热情。一个具有创新精神的人一旦开始为自己的不作为、不行动找借口,那么,这会像洪水泛滥一样一发不可收拾。
对于一个人的行为来说,找借口会让你慢慢养成办事拖延不进取的习惯,找借口会让你慢慢变成一个循规守旧的人,找借口会让你失去对生活的热情,会让失败的标签一直贴在你身上。
既然我们知道了找借口是导致失败的根源,也清楚知道找借口会带来怎样的后果,那么,我们要采取哪些措施才能规避这种消极后果的出现呢?
(1)摆脱惰性,拒绝拖延:从人性角度出发,人人都是懒惰的,这是无可厚非的,因此,我们要尊重人性,在认识到这一点的基础上,我们要分析一个人真正懒惰的根源在哪里?其实是自信心不够,没有足够的经验。所以,请立即行动,在行动中去增添勇气和经验。
(2)坚定信念,勇敢承担责任:一个人成就的大小与其对待事情的态度以及能帮助多少人成功是密不可分的。因此,在日常的行动中要时刻拥有责任意识,用积极的态度来应对出现的各种问题。
(3)忠于自己所做的事:对自己所从事的职业要保持极高的信仰度,坚信自己所做的就是正确的,坚信终有一天会成功。另外,还要对身边的团队给予足够的信任与支持,因为事在人为,团队成员如果没有一致的目标,是成不了大事的。
(4)采用倒推法:找借口是因为无限放大成功路上遇到的困难和问题,是因为缺少足够的经验和一个沟通无障碍的团队。因此,在确定目标前,采用倒推法明确自己达到的最终目标是什么,倒推一下自己每年、每季度、每月、每周甚至于每日应该做哪些工作,将细节做到极致。另外,目标制定了就要进行团队之间的配合与沟通,做到上传下达以及同级部门之间工作的协调。
思考题
(1)找借口的危害有哪些?
(2)借口与失败的关系是什么?
(3)结合自身,列举避免找借口的方法。
一个企业尤其需要明确执行目标,如果执行目标不明确,所有活动的参与者将会失去努力的方向。很多人不清楚自己的任务,这将会导致执行效率的下降,最终使预先制定的目标无法实现。执行人员在执行的过程中,目标明确可让其知道每一个阶段所要达到的目标以及为了达到这个目标所进行的努力的方向。所以,要对执行总体目标进行量化,进一步明确执行目标。执行目标被有效贯彻下去的一个重要因素就是要把目标形成书面性的文字。......
2023-07-26
然而,遗憾的是,很多人面对前面崎岖的路,总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人,绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大,并将其作为自己不行动的借口或理由,我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以,请行动起来吧,不管结果如何,只要你敢于先开车,那么,路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗?......
2023-07-26
哈姆威看到此情况,就将自己售卖的薄饼卷成锥子状,给旁边卖冰激凌的小贩用来盛冰激凌。对于企业来说也是如此,一个企业创新能力的高低直接决定着企业的市场竞争力以及团队执行力。创新思路,提高企业员工的执行效率,是为了带动企业整体发展战略的实现。那么,企业究竟应该从哪几个方面进行创新来提升员工的执行力呢?......
2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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