【成果直接】打造高效执行力的77个关键

2023-07-26 理论教育版权反馈

【摘要】：什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。

什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。首先，我们来分析一下影响好项目的主要因素：

（1）需求：有需求就是有市场，一个产品或服务必须同时满足客户、市场、合作伙伴、社会发展等方面的需求，能够满足各方面需求的项目才是我们的首选。

（2）商业模式：当今时代的更新迭代是异常迅猛的，好的商业模式（如何对客户进行细分，怎样建立渠道，如何更好地维护客户关系，盈利模式及自身的核心能力是什么等）是衡量一个项目好坏的标准。

（3）市场竞争程度：有市场就有竞争，好的项目无疑就是挣钱的行业，这就会引起更激烈的竞争，因此，发展好的项目必然要对市场竞争情况有充分的了解，并对于市场竞争有行之有效的应对措施。

（4）行业发展的趋势：造势不如借势，顺势而为的项目一定是能够满足大众需求，能为绝大多数人解决问题的项目，所以发展趋势也是判定一个项目好坏的标准。

那么，满足以上四个要素就可以说是一个好项目吗？当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。只有干了，你才能知道这个项目是不是好项目，因为很多项目表面上看非常好，但在干的过程中由于各种突发因素的影响，会发现它可能并不是一个好项目。

突发因素包括市场环境的突变、行业价格的变化等等，另外还有一个非常重要的因素，就是执行者的执行力。执行有很多种方式方法，同一个项目，不同的人干法不同，有些人干成功了，而有些人干失败了，甚至有些人根本没有干，那么，这还能说是一个好项目吗？

所以，对于执行的主体来说，一个项目的好坏，不能单从表面去界定，而要通过干来界定。

为了方便理解，我们把项目用人的一生来做比较。项目形成初期犹如一个新生儿一样，不会走路、不会爬行甚至连吃饭都要依赖别人，需要的是来自方方面面的帮助，但随着时间的推移，在经过一次次的跌倒再爬起的过程后，慢慢学会了爬行、学会了走路、学会了跑步……

当这个婴儿长大成人之后，他到底是好人还是坏人，关键在于父母、老师的教育。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。将这个道理放在区分项目的好坏上同样适用，项目是没有好坏之分的，起始阶段就如婴儿一样，究竟会发展到哪种程度，会不会是一个好项目，关键就在于项目实施者是否行动了，是否真正付出了，否则一切都是空谈。

选择一个符合市场需求的项目是形成好项目的第一步，而最终形成好项目的关键要素是干，具体我们需要注意以下几点：

（1）好项目不是看的，而是干的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。

（2）不断完善细节，让好项目更好。在干的过程中，不可敷衍了事，对自己及该项目放低要求，尤其是在一些细节处理上，更不可觉得无关紧要，是否能够做好这些，都是决定它最终是不是你的好项目的关键要素。

思考题

（1）在你过去的经历中，遇到过哪些让你后悔没有去干的好项目？

（2）遇到的那些好项目，为什么没有去做？

【成果直接】打造高效执行力的77个关键

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