授权即授予权力，具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权，借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥，授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权，让员工放手去干对于企业的发展固然重要，但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外，大数据研究显示，相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言，被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
备万事同时借东风，打造高效执行力的关键
【摘要】：这就是这里所说的“备万事同时借东风”的理念。如果把做内容比作是备万事，那么平台就是借东风，其实在做内容的同时完全可以先了解各平台规则及风格重心，根据平台的特点，在做内容的同时进行有效调整，这样不但能够保证视频通过率，而且还能够提升工作效率。思考题什么是统筹方法？统筹方法与执行力的关系是什么？
“万事俱备，只欠东风”是我们经常听到的一个典故，这句话的意思是说：所有的事都已准备完毕，只差一个必要条件，事情就成功了。这个典故所阐述的事有一个时间差，就是先备万事，后借东风。然而，今时今日，社会的高速发展和竞争力的提升，倒逼我们要尽可能地去掉这个时间差，从而提高做事的效率以及执行力。
在做一件事情的过程中，先准备然后再找机会与在准备的同时就寻找机会，哪一种效率更高，执行力更强？当然是后者。首先，后者可以极大地缩短做这件事情的时间；其次，在找机会的同时能够有效引导调整准备工作。这就是这里所说的“备万事同时借东风”的理念。
时下短视频的火热让很多实体企业跃跃欲试，有这样一家实体企业，想通过短视频来提升业绩。
客观地说，短视频能否做好有这样几个决定要素：选题策划、文案脚本、拍摄、剪辑和平台，前面四个要素统称内容，内容做好了然后通过平台的助力，就能够达到较好的营销传播效果。在运营的过程中，有些运营者会先选择平台，而后做内容，而有些运营者会先做内容，而后选择平台。今天要说的这家企业运营者就属于后者，来看看他们是怎么做的吧。
该企业花费一个月左右的时间组建了一个视频制作团队，文案、摄像、剪辑、运营等岗位都有，可以说是一个非常正规的视频团队。可是，在做好第一个视频推广的时候发现，由于视频内容与该平台的规则有冲突，被限制了流量，效果并不是很好。然后他们急忙开始调整方向、重新做选题、写文案、拍摄、剪辑，等于把做内容的工作重新又做了一遍，工作效率严重拉低。
如果把做内容比作是备万事，那么平台就是借东风，其实在做内容的同时完全可以先了解各平台规则及风格重心，根据平台的特点，在做内容的同时进行有效调整，这样不但能够保证视频通过率，而且还能够提升工作效率。
从另一个角度讲，我们把东风比作是一种有利的时机，很多企业家就是因为把握这个时机而成功了。比如在二十世纪八十年代初期，改革开放，百废待兴，各行各业都处于起步阶段，俞敏洪创办了新东方，在经营的过程中，寻找时机，开创了教育界社会培训机构的里程碑；马云开启电商事业，同样也是在经营的过程中，而不是在架构完善之后再去寻找时机，继而完善了电商运营的新业态，包括涉足金融领域，等等。
记得在上中学的时候有一篇华罗庚写的文章叫《统筹方法》，讲的是时间高效安排的方式，让人印象深刻，至今记忆犹新。而当我们长大后，在讲执行力的时候，却时常忘记这种理念，致使我们的执行力滞后。
那么，如何在备万事的同时借东风呢？
（1）总览全局，综合分析。前面我们讲到，行动是一个人成功的必要条件，也是执行的开始。在行动的过程中，我们要总览全局，综合分析影响这件事做成的各种要素，明白哪些事情可以同时进行，哪些事情不可以同时进行，然后有效安排。
（2）各环节配合，相辅相成。完成一件事情的过程中，在不影响这个环节完成质量的同时，寻找挖掘影响做成这件事情的其他要素，并积极构建，这样，不但你的执行效果事半功倍，而且能够快速解决你在执行过程中遇到的各种问题。
（3）统筹计划，合理安排先后顺序。一件事情有很多环节组成，哪些环节是必须首先完成的，哪些环节是某环节完成之后才能进行的，哪些环节是所有环节完成之后才能做的，这些我们都要有一个统筹的计划与安排。
思考题
（1）什么是统筹方法？
（2）统筹方法与执行力的关系是什么？
- 详细阅读
-
执行力是关键：打造高效执行力的77个方法详细阅读
然而，遗憾的是，很多人面对前面崎岖的路，总是不敢开车。那些迟迟不敢开车的人，绝大多数情况下对于潜在风险进行了过度夸大，并将其作为自己不行动的借口或理由，我们也可以认为这些人不敢开车是由于对失败产生的恐惧心理导致的。所以，请行动起来吧，不管结果如何，只要你敢于先开车，那么，路就一定会在山前出现。思考题先开车是不计后果地开车吗？......
2023-07-26
-
挖水井的执行力：打造高效执行力的77个关键详细阅读
如果要挖井，就要挖到出水为止，我们做一件事，要么不做，要做就要想尽一切办法做到最好。错，只是其他人缺少唐骏那种要么不做，要做就做到最好的精神。之前，我们仅认为执行是一种能力，但实际上执行更是一种精神，是一种将每件事都做到最好的精神，也是一种学习能力。......
2023-07-26
-
77个关键打造高效执行力：让执行力变得可见详细阅读
这便是我们熟知的守株待兔的故事，这位农夫的主要问题是懒惰，因而导致了田地荒芜。显然，懒惰的危害非常大，会大大降低我们的执行力，所以要想做到今日事今日毕，就必须克服惰性，具体需要注意以下几个方面：调整心态，明白懒惰的危害。......
2023-07-26
-
打造高效执行力的77个关键：执行力是干出来的详细阅读
尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
-
机遇青睐行动者！打造高效执行力的关键！详细阅读
机遇需要用行动去把握。当机遇到来时，犹豫不决，患得患失，留下的只会是无尽的自责和惆怅，因为机遇更欣赏有准备的人，更偏爱行动者。为什么说机遇偏爱行动者？总之，机遇是决定高效执行力的要素之一，同样做一件事情，抓住机遇者与未抓住机遇者最后的结果是迥然不同的。所以说，机遇总是青睐有行动的人，青睐在行动中学习的人，青睐即使经历失败仍勇敢去尝试、去完善、去奋斗、去超越的人。......
2023-07-26
-
【成果直接】打造高效执行力的77个关键详细阅读
什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。......
2023-07-26
-
预估问题，提前沟通：打造高效执行力的关键详细阅读
预估是一种能力的体现，对问题进行预估之后提前与相关人员进行沟通可以有效地达到预期的目的。预估问题可以保证企业的安全库存。对于产品安全库存的准确预估可以较大程度地降低企业经营中的风险。此外，对预估问题进行沟通的过程中，要编写可行性预估报告。实践表明，预估问题，提前沟通可以很好地避免出现不必要的问题，也能对执行过程中出现的突发性事件进行快速有效的处理。......
2023-07-26
相关推荐